生產(chǎn)副總周年慶感言
辦年會前總經(jīng)理的發(fā)言稿怎么寫
祝公司成立三周年 活動主題：**** 活動要點(diǎn)：
【第1句】：會議場地 ：符合行業(yè)及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。
【第2句】：主持人選定 ：具有一定知名度，形象良好，主持風(fēng)格適合節(jié)日氣氛。
【第3句】：邀請：相關(guān)業(yè)界人士 社會上或行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的人士，以及業(yè)界合作伙伴和公司領(lǐng)導(dǎo)。
【第4句】：邀請媒體：基于公司所在的行業(yè)性質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容。
【第5句】：計(jì)劃邀請： 大眾類刊物、報(bào)紙3—4家
【第6句】：廣告發(fā)布：為提高公司知名度，樹立企業(yè)形象的角度出發(fā)，在發(fā)布公司慶典廣告時(shí)，盡可能選擇社會影響力大，覆蓋面廣的媒體。
發(fā)布時(shí)間為：慶典日或前一天。
【第7句】：會場設(shè)計(jì)布置：設(shè)計(jì)布置應(yīng)將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現(xiàn)行業(yè)特色、公司形象的整體風(fēng)格中去。
并為了對到場人士和通過媒體對公眾達(dá)到最大程度的公司信息傳達(dá)，可在接待臺、會場中的抽獎(jiǎng)箱、信箋、話筒以及禮品上印制公司LOGO、企業(yè)口號。
A、背景板：必備元素為活動名稱和公司LOGO，企業(yè)口號。
整體設(shè)計(jì)將符合公司一貫風(fēng)格，并要極力體現(xiàn)3周年慶典的節(jié)日氣氛。
B、慶典揭幕形式：國標(biāo)舞蹈在舞池中從開始一直到主持人宣布活動開始。
C、活動流程：
【第1句】：17：00媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發(fā)給記者；
【第2句】：17：40嘉賓持邀請函有禮儀帶入會場在特定場所簽名、入座同時(shí)舞蹈人員在舞池渲染氛圍，餐桌上酒水
【第3句】：18：00正式開始，主持人上臺舞者下臺，歡迎到場來賓，宣布慶典開始和接下來的節(jié)目。
【第4句】：18：10 公司總裁宣布慶典揭幕式開始；公司總裁發(fā)言；
【第5句】：全體嘉賓共舉杯祝賀
【第6句】：18：20節(jié)目表演
【第7句】：主持人宣布第一場頒獎(jiǎng)開始（騎士獎(jiǎng)），介紹獲獎(jiǎng)嘉賓，回顧嘉賓的過去，有主持人宣讀或看視頻，
【第8句】：獲獎(jiǎng)嘉賓以表演的方式上臺，同時(shí)主持人邀請頒獎(jiǎng)嘉賓上臺頒獎(jiǎng)，回座，獲獎(jiǎng)嘉賓發(fā)言。
【第9句】：節(jié)目表演，
【第10句】：主持人宣布第二場頒獎(jiǎng)開始，
【第11句】：19：30主持人宣布獲獎(jiǎng)嘉賓，獲獎(jiǎng)嘉賓上臺
【第12句】：19：40主持人介紹頒獎(jiǎng)嘉賓，頒獎(jiǎng)嘉賓上臺
【第13句】：頒獎(jiǎng)人為獲獎(jiǎng)人頒獎(jiǎng)，一起合影一分鐘后頒獎(jiǎng)人回座
【第14句】：19：50獲獎(jiǎng)人分享獲獎(jiǎng)感言
【第15句】：發(fā)言完畢后，全體嘉賓起立舉杯共賀
【第16句】：獲獎(jiǎng)人回座
【第17句】：節(jié)目表演，歌曲，舞蹈
【第18句】：企業(yè)總裁合伙表演
【第19句】：主持人宣布第三場頒獎(jiǎng)開始，（俠骨柔情獎(jiǎng)）看一段視頻（生活中的一些細(xì)節(jié)，電視節(jié)目上的一些言語表情等），后引出開獎(jiǎng)嘉賓，看一段視頻一一揭曉獲獎(jiǎng)人，
【第20句】：主持人介紹獲獎(jiǎng)人上臺，介紹頒獎(jiǎng)嘉賓上臺頒獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)完畢后獲獎(jiǎng)人留臺，分享獲獎(jiǎng)感言，回座
【第21句】：邀請總裁夫婦上臺做小游戲（抽紙條，寫的身體部位表達(dá)出最濃后的對對方的愛）
【第22句】：邀請嘉賓揭曉下一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，（最書生意氣獎(jiǎng)），視頻的方式揭曉獲獎(jiǎng)嘉賓，一一邀請上臺，再邀請頒獎(jiǎng)嘉賓上臺頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)嘉賓留臺，分享獲獎(jiǎng)感言，
【第23句】：主持人邀請開獎(jiǎng)嘉賓開獎(jiǎng)笑傲江湖），視頻的方式一一介紹出獲獎(jiǎng)嘉賓，邀請獲獎(jiǎng)嘉賓上臺，邀請頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)嘉賓留臺分享獲獎(jiǎng)感言，回座。
【第24句】：節(jié)目表演，歌曲，歌曲
【第25句】：主持人宣布：舞會正式開始，探戈表演，
【第26句】：邀請三位總裁進(jìn)入舞池作領(lǐng)舞，其余每位嘉賓邀請一位舞伴，在舞池跳舞，
【第27句】：舞會結(jié)束
【第28句】：慶典結(jié)束 準(zhǔn)備工作：
【第1句】：工作內(nèi)容、日期、預(yù)定會議場地：12月13日——12月15日
【第2句】：選定主持人12月14日——12月16日
【第3句】：設(shè)計(jì)制作請柬及公司宣傳單頁 12月15日——12月17日 4確定邀請業(yè)內(nèi)嘉賓名單，并開始邀請 12月16日——12月18日
【第5句】：確定邀請媒體名單，開始邀請 12月16日——12月18日
【第6句】：禮品設(shè)計(jì)與制作12月15日——12月23日
【第7句】：詳細(xì)的會場活動方案、新聞稿以及發(fā)言稿的完成 12月18日——12月23日
【第8句】：請柬的發(fā)送12月19日——12月22日
【第9句】：會議現(xiàn)場的設(shè)計(jì)及部分制作12月24日——12月27日
【第10句】：嘉賓與記者的確認(rèn)12月26日——12月27日
【第11句】：場地與酒席的確定12月28日
【第12句】：廣告投放 12月29日
【第13句】：會議現(xiàn)場的布置安排 12月30日
【第14句】：慶典正式開始 12月31日 費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用項(xiàng)目、金額、場地 70000 ；主持人邀請 3000 ；廣告 60000 ；新聞稿件發(fā)布 35000 ；獎(jiǎng)品 55000 ；現(xiàn)場布置 7000； 器械租用13000 ；會議請柬制作 5000 ；用 餐（另計(jì)） 共計(jì)：
【第24句】：8萬+用餐 某超市開業(yè)周年慶典企劃案 第一部分 周年慶活動主題 我超市自2004年7月28日開業(yè)以來，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來取得了令人矚目的成績，從銷售業(yè)績到商業(yè)形象都得到了陽泉市民的認(rèn)可。
在陽泉新世隆開業(yè)一周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態(tài)為其舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機(jī)，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
為此主題暫定為歡天喜地賀店慶
第二部分 周年慶典籌備方案 一、 周年慶活動時(shí)間（略） 二、 成立周年慶典活動組委會（略） 三、 關(guān)于店慶系列活動工作的安排 四、 周年慶活動全體員工動員會 第三部分 周年慶慶典儀式安排 周年慶慶典儀式 活動時(shí)間：2005年7月28日上午8：00 活動地點(diǎn)：超市廣場 參加嘉賓：所有邀請嘉賓由公司外聯(lián)部負(fù)責(zé)（7月20日提供） 參加人員：公司經(jīng)理、市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、超市全體員工 慶典儀式總負(fù)責(zé)：（略） 司 儀：（略） 慶典儀式準(zhǔn)備工作及安排： 部門具體工作完 成 時(shí) 間 負(fù) 責(zé) 人 人資處 負(fù)責(zé)主席臺桌子的落實(shí) 7月28日7：30前 人資處 處長 負(fù)責(zé)活動簽到工作 7月28日 來賓簽到席擺放、簽到用品（筆紙）用品 7月27日前 禮花及鞭炮的購買 7月27日前 企劃處 負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天背屏布置及音響 7月28日7：30前 行政部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)聯(lián)系威風(fēng)鑼鼓隊(duì) 7月28日7：30前 負(fù)責(zé)活動當(dāng)天拍照工作 7月28日 客服處 及時(shí)宣傳店慶相關(guān)內(nèi)容 7月5日—8月5日 客服經(jīng)理 負(fù)責(zé)活動禮儀工作 7月28日 負(fù)責(zé)來賓簽到工作 7月28日 負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天的慶典音樂選典 7月27日前 外聯(lián)團(tuán)購部 邀請嘉賓并發(fā)放請柬 7月25日前 團(tuán)購部 經(jīng)理 與工商局及相關(guān)部門聯(lián)系 負(fù)責(zé)邀請與我店同慶的孩子家長 7月27日前 商品部 恭賀條幅（待定） 由企劃規(guī)定尺寸供應(yīng)商提供條幅 7月25日 懸掛到位 商品部 經(jīng)理 由供應(yīng)商出錢，企劃統(tǒng)一制作條幅 與企劃處同共完成慶典當(dāng)天廠商活動的場地劃分 7月27日前 防損部 會場治安及員工列隊(duì)帶隊(duì) 7月28日 防損部 經(jīng)理 開店后賣場的整體防損及人員安全 7月28日 負(fù)責(zé)當(dāng)天鞭炮的燃放 7月28日 工程處 負(fù)責(zé)恭賀條幅的懸掛 7月25日 工程處 處長 負(fù)責(zé)刀旗的懸掛 7月27日 負(fù)責(zé)活動當(dāng)天舞臺搭建 7月28日 負(fù)責(zé)活動當(dāng)天電源及相關(guān)后勤工作 7月28日 負(fù)責(zé)活動結(jié)束后的收尾工作 7月28日 保潔處 負(fù)責(zé)活動場地的清潔工作 7月28日 保潔處 處長 配合各處做好活動結(jié)束后的收尾工作 7月28日 慶典儀式現(xiàn)場布局：（略） 慶典儀式流程（暫定）： 7：00由保潔處對活動場地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)確保沒有雜物 7：30布置慶典儀式臺，及音響設(shè)備安裝到位 7：30所有工作人員及相關(guān)人員到位 7：40鑼鼓隊(duì)到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位 7：50開始播放慶典音樂 7：55參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢 8：00主持人宣布儀式開始 8：01員工方隊(duì)晨訓(xùn)（訓(xùn)詞、店歌） 8：10總經(jīng)理講話 8：20市領(lǐng)導(dǎo)代表講話 8：30為與我店同慶一周生日的孩子家長發(fā)紀(jì)念品 8：40慶典儀式結(jié)束 8：40燃放禮花、禮炮 8：50各部門員工帶回賣場 9：00開門營業(yè) 9：00場外文藝演出準(zhǔn)備、廠場促銷活動準(zhǔn)備 9：30軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)停止奏樂 9：30場外文藝演出開始、場外各類促銷活動開始 ?。?lián)系社區(qū)老年文藝表演）演出時(shí)間待定 費(fèi)用預(yù)算：（略） 第四部分 周年慶促銷方案 A、 店慶前期 a、 海報(bào)規(guī)格：16K*8P b、 海報(bào)數(shù)量：30000份 c、 海報(bào)促銷時(shí)間：2005年7月5日——7月20日 d、 海報(bào)要求：一級商圈、二級商圈為主要發(fā)放對象 e、 商品要求：（略） f、 費(fèi)用預(yù)算：（略） B、 店慶期間 a、 海報(bào)規(guī)格：8K*8P b、 海報(bào)數(shù)量：40000份 c、 海報(bào)促銷時(shí)間：2005年7月21日——8月5日 d、 海報(bào)要求：除突出店慶外，要有明顯的標(biāo)識（如換購商品標(biāo)識、驚爆價(jià)商品標(biāo)識等），并且本次海報(bào)上面要有“折價(jià)角”。
e、 商品要求：（略） f、 費(fèi)用預(yù)算：（略） （注：所有海報(bào)商品要在海報(bào)開檔前15天準(zhǔn)備完畢） 第五部分 周年慶活動方案 A、 慶典活動一 、“我與世隆共成長”員工有獎(jiǎng)?wù)魑聂邌T工演講比賽 活動時(shí)間： 投稿截止時(shí)間：2005年7月19日 演講比賽時(shí)間：（待定） 公布頒獎(jiǎng)時(shí)間：2005年7月25日 參加對象：超市內(nèi)所有員工 活動要求： a、 文章必須緊扣“我與世隆共成長”為主題； b、 文體不限，字?jǐn)?shù)不限； c、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（略） d、 投稿地點(diǎn)：人力資源處 e、 評比規(guī)則：由人資處定 活動組織：由人資處負(fù)責(zé)，各部、處配合 費(fèi)用預(yù)算（略） B、 慶典活動二、歡天喜地賀店慶員工聯(lián)歡晚會 活動時(shí)間：2005年7月25日晚8：00——10：00 活動組織時(shí)間：從即日起至7月20日 節(jié)目確定時(shí)間：7月22日 活動地點(diǎn)：超市廣場 參加人員：超市所有人員 負(fù)責(zé)組織部門：人力資源處 主持人：（人力資源處安排） 會場布置： a、 企劃處：負(fù)責(zé)聯(lián)系背屏、燈光、音響 b、 工程處：負(fù)責(zé)舞臺搭建、電力供應(yīng) c、 防損部：負(fù)責(zé)整體活動的現(xiàn)場秩序及人員安全 活動內(nèi)容： a、 文藝匯演 b、 有獎(jiǎng)?wù)魑募把葜v比賽頒獎(jiǎng) 費(fèi)用預(yù)算：（略） C、 慶典活動三 、今天我生日——同賀生日送蛋糕 活動時(shí)間：2005年7月28日 活動內(nèi)容： a、 凡2004年7月28日出生的孩子，可憑出生證領(lǐng)取價(jià)值15元的 小蛋糕一個(gè)（約10張）；（在7月27日前外聯(lián)團(tuán)購部負(fù)責(zé)聯(lián)系與我店同慶的孩子家長） b、 凡7月28日出生的顧客，可憑身份證到新世隆超市總服務(wù)臺領(lǐng)取生日賀卡一張前100名（3元\\\/張，計(jì)300元，）當(dāng)天前10名顧客可領(lǐng)取價(jià)值30元的蛋糕一個(gè)。
活動組織（略） 費(fèi)用預(yù)算（略） D、 慶典活動四 、獻(xiàn)給最可愛的人——八一建軍節(jié)促銷活動 活動時(shí)間：2005年8月1日 活動內(nèi)容：活動當(dāng)天，憑軍人有效證件，一次性購物滿50元，可領(lǐng)取價(jià)值10元的紀(jì)念品一份
活動組織及相關(guān)部門： a、 企劃處：負(fù)責(zé)本次活動的策劃工作 b、 客服處：負(fù)責(zé)本次活動贈品的發(fā)放、登記工作 c、 商品部：贈品的提供 活動贈品：禮品待定 費(fèi)用預(yù)算（略） E、 慶典活動五、與最可愛的人同慶——慶八一建軍節(jié)文藝演出 活動時(shí)間：2005年7月31日上午 活動地點(diǎn)：某部隊(duì) 活動目的：提高超市的影響力與知名度 活動內(nèi)容： a、 為慶祝建軍節(jié)78周年，我超市可與某部隊(duì)聯(lián)系共同來慶祝； b、 此次活動我們可從員工晚會中（在不影響賣場營業(yè)的前提）選取一些好的節(jié)目來參加； c、 同時(shí)可邀請銀河幼兒園為我超市提供兩——三個(gè)節(jié)目； d、 邀請部隊(duì)的人員加入到這次活動中，可以自排節(jié)目五——六個(gè)； e、 此次活動預(yù)計(jì)兩個(gè)小時(shí)。
活動宣傳及相關(guān)部門支持(略) 費(fèi)用預(yù)算：（待定） F、 慶典活動六 、第二屆消夏電影節(jié) 活動時(shí)間：2005年8月1日——8月5日 活動地點(diǎn)：新世隆廣場門口 活動內(nèi)容：開展露天電影，一方面集居人氣、另一方面展現(xiàn)我超市服務(wù)社區(qū)的企業(yè)形象，為周年慶典整體的活動增氣添彩。
活動組織：由企劃處負(fù)責(zé)聯(lián)系。
電影播放內(nèi)容：（待定） 費(fèi)用預(yù)算（略） G、 慶典活動七、開心購物新世隆 活動時(shí)間：2005年7月28日——7月30日 活動內(nèi)容：為慶祝我超市開業(yè)一周年，在此期間凡來我超市購物的顧客，根據(jù)不同金額，可獲得一份價(jià)格不同的店慶一周年紀(jì)念品一份。
（具體贈送辦法暫定） 購物滿88元者贈周年慶文化衫一件或周年慶帽子一頂? 購物滿188元者贈太陽傘一把? 活動組織及相關(guān)部門： a、 企劃處：負(fù)責(zé)制作本活動的宣傳展板 b、 客服處：廣播宣傳、贈品登記 c、 商品部：負(fù)責(zé)各種紀(jì)念品的提供 H、 慶典活動八、百家廠商大酬賓 活動時(shí)間：2005年7月21日——8月5日 活動內(nèi)容：聯(lián)系各大廠商攜手共同開展為期16天的廠商特價(jià)酬賓活動，以特價(jià)、贈送、文藝演出等各種促銷形式開展活動，補(bǔ)充店內(nèi)的各項(xiàng)活動（吸引來客人數(shù)）有效提高銷售業(yè)績。
相關(guān)部門： a、 商品部：在7月21日前統(tǒng)計(jì)出在廣場有活動的廠商； b、 企劃部：根據(jù)廠商的活動安排時(shí)間和廣場位置； c、 特別要求7月25日——8月1日要求廣場外都要有廠商支持的文藝演出或場外促銷活動，另申請公司7月20日——7月24日進(jìn)行場外售賣活動。
第六部分 周年慶宣傳方案及相關(guān)內(nèi)容 一、 周年慶宣傳方案（略） 二、 周年慶紀(jì)念品 a、 周年慶文化衫（分為兩種，分別為贈品及員工用） b、 周年慶帽子（員工用） c、 周年慶杯子（紀(jì)念品） d、 周年慶太陽傘（紀(jì)念品） 三、 活動當(dāng)天媒體支持 （另外，為了更好的宣傳我超市，建議在此期間開通購物直通車，方便礦區(qū)顧客來我超市購物。
） 第七部分 周年慶裝飾方案 一、 場內(nèi)裝飾方案（略） 二、 場外裝飾方案（略） 第八部分 周年慶總費(fèi)用預(yù)算 再提供一個(gè)演出慶祝方案 主題：心系××、感×× ——慶祝建廠十周年文藝晚會方案（你要修改 ?。 ⌒南怠痢?、感恩×× ——2006年度慶祝公司周年×××聯(lián)歡晚會總體策劃方案 目 的：為慶祝建廠××周年，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)員工以廠為家，敬業(yè)奉獻(xiàn)的××人精神，給大家一個(gè)互動交流的平臺，一個(gè)展示自我風(fēng)采的舞臺，一個(gè)以“心系××、感恩××”為主題的聯(lián)歡活動，特借建廠××年，××公司擬舉行“心系××、感恩××”——2006年建廠周年慶祝大型聯(lián)歡晚會活動。
宗 旨：全員參與、共同娛樂。
同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
一、活動主題：“心系××、感恩××” 活動思路：弘揚(yáng)企業(yè)與員工心連心、情同手足，感謝××給予全體同仁的恩惠，營造融洽的企業(yè)文化氛圍，共同娛樂宣揚(yáng)××人風(fēng)采和企業(yè)的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)人與人之間真摯的關(guān)愛。
活動原則：隆重慶祝廠周年志慶，表達(dá)職員工的“心”聲，表現(xiàn)企業(yè)與全體共同的水乳交融之情，源于××、還于員工。
希望各部門都有精彩的節(jié)目參與，且要做到： 隆重不失樸素、簡潔更加清新，創(chuàng)新頗顯實(shí)力、青春兼具活力、感人不乏張揚(yáng)、生動更具經(jīng)典。
二、活動時(shí)間： 本次活動時(shí)間從2006年×月××日開始至××月××日結(jié)束，共進(jìn)行××天。
（暫定） 時(shí)間段為：一、××月××日為：晚會節(jié)目報(bào)名、籌備階段； 二、××月××日為：晚會節(jié)目選拔、運(yùn)行階段； 三、××月××日為：晚會節(jié)目確定、排練、彩排、演出階段。
三、活動內(nèi)容：（比賽暫定四大部分組成）
【第1句】：“心系××、感恩××”建廠周年節(jié)目主持人選拔大賽；
【第2句】：“我的風(fēng)采”個(gè)人才藝展示大賽；(包括舞蹈比賽；演講比賽；小品、相聲、笑話娛樂節(jié)目比賽；)
【第3句】：“××之聲”卡拉OK歌曲比賽；
【第4句】：“心系××、感恩××”征文比賽； 四個(gè)項(xiàng)目比賽圓滿結(jié)束后，匯集成“心系××、感恩××”——2006××年度建廠周年大型聯(lián)歡晚會活動。
?。ㄈ康谋荣愓?jiān)斠姼郊?—4比賽內(nèi)容） 本次晚會，主要以喜聞樂見、以小映大的形式表現(xiàn)出全體同仁在××工作、生活的精神風(fēng)茂，以娛樂來自大家，大家共同娛樂的方式進(jìn)行此次晚會活動，各系統(tǒng)部門攜手共同承辦，HRA進(jìn)行跟蹤、配合、協(xié)助的形式，為減輕各項(xiàng)比賽給各部門帶去時(shí)間上的影響，做到比賽與生產(chǎn)不沖突，要求參賽節(jié)目更要具備： 全員參與；主題明確；內(nèi)容豐富；覆蓋面廣；真實(shí)可信。
四、組織結(jié)構(gòu)： 為統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)本次聯(lián)歡活動各項(xiàng)工作，特成立“心系××、感恩××”——2006年聯(lián)歡活動籌備委員會，所有參與人員均為兼職，編制（暫定）如下：
【第1句】：主任委員：公司董事長及董事總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對活動方案的審批及資源提供保證。
【第2句】：副主任委員：×××××及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)對活動方案的支持參與，及對下屬進(jìn)行宣傳鼓動，工作的合理調(diào)配使參與活動之工作人員抽出時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
【第3句】：執(zhí)行組長：HRA總監(jiān) 負(fù)責(zé)督促整個(gè)活動進(jìn)程的落實(shí)以及與各副主任委員的溝通。
【第4句】：執(zhí)行副組長：××總經(jīng)辦秘書、××總經(jīng)辦秘書、綠茵豪庭總經(jīng)辦秘書 領(lǐng)導(dǎo)本部門負(fù)責(zé)整個(gè)晚會的跟進(jìn)，內(nèi)部溝通，確保晚會成功舉辦。
【第5句】：制作委員：（節(jié)目委員）××、××、××、××、×× 負(fù)責(zé)晚會所有節(jié)目的編排、選擇、跟進(jìn)，舞臺規(guī)劃、字幕背景制作、道具準(zhǔn)備，確保所有節(jié)目的高質(zhì)量。
【第6句】：場地委員：××、××、××、××、×× 負(fù)責(zé)晚會場地從準(zhǔn)備搭建到事后拆除的全程管理，包括衛(wèi)生、座位、音響、燈光、維護(hù)現(xiàn)場秩序等所有相關(guān)之事務(wù)。
【第7句】：內(nèi)聯(lián)委員：××、××、××、××、×× 負(fù)責(zé)節(jié)目進(jìn)程中各環(huán)節(jié)聯(lián)系工作，包括服裝、化妝師、獎(jiǎng)券、車輛安排、內(nèi)聯(lián)單、通知的起草、發(fā)放，節(jié)目排練的通知及通過口頭、書面、電子郵件等方式與各部門溝通。
【第8句】：后勤委員：行政主管、行政副主管負(fù)責(zé)所有相關(guān)后勤支援工作的處理，包括場地規(guī)劃確保晚會能順利完成。
【第9句】：文案委員：企劃專員、文宣專員 負(fù)責(zé)所有活動相關(guān)文案，包括張生發(fā)言稿、攝影、邀請函、感謝信、調(diào)查表等。
五、活動安排表： 活動日程表重點(diǎn)說明聯(lián)歡活動的日期進(jìn)度，關(guān)鍵在于各部門的跟進(jìn)以及對本部門節(jié)目的組織、編排、彩排。
日期 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 8月10日 10：00~12：00 “心系××、感恩××” 各主管及以上人員 8月16日 星期二 全天 整理安排所有上報(bào)節(jié)目 節(jié)目委員 8月17日 星期二 全天 整理安排所有節(jié)目 8月17日以后 準(zhǔn)備、運(yùn)籌階段 8月25日 主持人、卡拉OK、舞蹈選手確定 節(jié)目委員 9月10日 ××辭與主持人臺詞的報(bào)批 主持人負(fù)責(zé)人 9 月1日~9月20日 每晚或業(yè)余時(shí)間 進(jìn)行晚會節(jié)目排練 節(jié)目跟進(jìn)人員 9月25日 19:30—22:30 文藝晚會彩排 所有相關(guān)人員 9月29日 星期四 10：00—12:00 全體工作人員及演員會議 執(zhí)行組長 9月30日 星期五 19:30—22:30 “心系××、感恩××” 說明：以上內(nèi)容現(xiàn)為暫定，如有變動，則另行通知，請關(guān)注公司的通知及內(nèi)聯(lián)單。
六、 晚會節(jié)目秩序編排：（暫定） 序號 節(jié)目內(nèi)容 備注 1 主持人宣讀開場詞 2 董事長致詞\\\/并宣布晚會正式開始 3 舞蹈 ×× 4 歌曲《××》 ×× 5 《美麗的地方》傣族舞蹈 ×× 6 抽出晚會幸運(yùn)獎(jiǎng)50名（之一） ×× 7 兒童節(jié)目時(shí)裝表演 ×× 8 《××》小品（一） ×× 9 《健美操》舞蹈 ×× 10 薩克斯《××》 ×× 11 抽出晚會幸運(yùn)獎(jiǎng)50名（之二） 12 歌曲《××》 ×× 13 游戲拋紅花或其它互動游戲 ×× 14 《××》 ×× 15 《××》 ×× 16 《魔術(shù)》表演（二） ×× 17 歌曲《××》 ×× 18 抽出晚會幸運(yùn)獎(jiǎng)10（之三） ×× 19 《××》舞蹈 ×× 20 ××?xí)r裝秀 21 《××》 22 抽取二等獎(jiǎng) 23 歌曲《××》 劉靜湘 24 《××》小品（三） 25 ××互動游戲 26 ××《拉丁舞》 肖義和 27 歌曲《××》 雷建明 28 抽取1等獎(jiǎng) 29 少兒舞術(shù) 佳佳幼兒園 30 《感恩的心》20人大型舞蹈 各部門 31 全體節(jié)目組及演員同臺合唱歌曲《同一首歌》全體謝幕 工作演出人員 ?。ㄕf明：以上內(nèi)容為暫定，如有變動，請關(guān)注其它通知） 七、工作分工：
【第1句】： 領(lǐng)導(dǎo)邀請。
負(fù)責(zé)人：執(zhí)行組長
【第2句】：各種比賽頒獎(jiǎng)籌備工作。
負(fù)責(zé)人：內(nèi)聯(lián)委員
【第3句】：節(jié)目篩選、排練及表演。
負(fù)責(zé)人：執(zhí)行副組長、節(jié)目委員
【第4句】：文藝演出及舞臺搭建、舞臺裝置。
負(fù)責(zé)人：場地委員
【第5句】：場地安全、保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、消防保障。
負(fù)責(zé)人：后勤委員、保安隊(duì)長 八、 晚會程序：
【第1句】： 集體歌伴舞中（或在閃爍的燈光中及有彩條等道具中）主持人出場開場白5-7分鐘；
【第2句】： 董事長、總經(jīng)理致辭；3分鐘；
【第3句】： 各文藝節(jié)目演出； 集體演唱《同一首歌》后全體演員和工作人員謝幕。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共計(jì)人民幣26060元 項(xiàng)目 明細(xì) 單項(xiàng)預(yù)算\\\/元 預(yù)算名額 總預(yù)算 備注 國慶晚會節(jié)目評比 一等獎(jiǎng) 500 1 500 因是團(tuán)體項(xiàng)目，固以現(xiàn)金形式設(shè)獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 300 2 600 三等獎(jiǎng) 200 3 600 紀(jì)念獎(jiǎng) 100 6 600 現(xiàn)場抽獎(jiǎng)（先小獎(jiǎng)后大獎(jiǎng)的方式） 一等獎(jiǎng) 手機(jī)1部 1 1000 （彩屏手機(jī)1部） 二等獎(jiǎng) 小靈通 2 600 幸運(yùn)獎(jiǎng) 50（禮品） 20 1000 熒光棒、小喇叭、煙花 營造氣氛 2000 1 2000 獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品 獲獎(jiǎng)節(jié)目 72 30 2160 舞臺布置 舞臺效果 5000 1 5000 計(jì)件員工補(bǔ)助 員工補(bǔ)助 50 50 2500 工作人員聚餐 10 100 1000 演出人員紀(jì)念品 10 80 800 服裝道具化妝 2000 1 2000 外請幼兒節(jié)目及指導(dǎo) 2000 1 2000 部分節(jié)目預(yù)賽會場布置 200 6 1200 禮花 500 1 500 其它雜項(xiàng) 2000 1 2000 游戲獎(jiǎng)品 總預(yù)算 26060
倉管員提一些有利于公司的建議
倉管員注意事項(xiàng)意見：1(1) 對各類物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn). (3)不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要注意安全! (4)貨物按分類擺放,讓人一目了然! (5)做好倉庫管理最重要的一點(diǎn)就是沒貪小便宜之心,誠信最重要! 意見：2 要做好一個(gè)倉管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點(diǎn)做一個(gè)好的倉管, 一定要有一這的財(cái)務(wù)知識,這樣你做起來會更順手一些. 意見：3 倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。
就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見的,因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)的各類物資,而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)的很大比重。
如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么如何做好倉管工作呢
傳統(tǒng)的倉管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。
對于整個(gè)倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。
也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。
這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)， 對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。
這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)的效率。
強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。
對物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據(jù)本，只需輸入查詢條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。
提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。
同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。
（4） 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。
（5） 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。
（6） 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。
三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。
（7） 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。
（8） 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無檢查一個(gè)樣。
同時(shí)要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉庫，促不用無用的料進(jìn)倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過時(shí)過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。
呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。
倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。
切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過程。
嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時(shí)間過長，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時(shí)盤點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。
時(shí)時(shí)做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級部門提報(bào)庫存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級主管做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。
意見：4 一個(gè)倉管員，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個(gè)倉庫管理員。
加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。
管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。
倉管員工作應(yīng)該注意的三點(diǎn)： 一、帳物相符，先進(jìn)先出 衡量一個(gè)人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。
某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果。
做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個(gè)服務(wù)部門，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。
也可以說，庫存數(shù)據(jù)是一個(gè)公司所有運(yùn)作數(shù)據(jù)的基數(shù)，如果數(shù)據(jù)基數(shù)有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導(dǎo)計(jì)劃部門調(diào)配，延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，耽擱出機(jī)的時(shí)間，由此影響產(chǎn)品的銷售、信譽(yù)及公司的形象。
我們公司對庫存數(shù)據(jù)的要求的準(zhǔn)確率是達(dá)到A類100﹪；B類95﹪；C類93﹪。
這里先說一下物料ABC的分類。
物料ABC的分類不是絕對的，它是針對不同公司的性質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同來對物料進(jìn)行分類。
一般情況下，具有價(jià)值昂貴，對產(chǎn)品功能影響重要，采購困難或采購周期長等特點(diǎn)的物料，我們把它劃為A類物料；B類次之，C類為一般物料。
分清了ABC物料，工作時(shí)就會酌情對待，有主次輕重之分，不會眉毛胡子一把抓，可以提高效率。
我們說的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實(shí)物數(shù)量相符。
這就要求我們在工作中不能只側(cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。
列舉幾個(gè)容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫）時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)； 3．入庫時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物； 4．?dāng)?shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。
對于倉庫幾萬種物料來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低，保證A類100﹪是能做到的。
當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。
先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則。
針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫存時(shí)間。
供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。
先進(jìn)先出對于倉管員來說就是先發(fā)先入庫的物料，再發(fā)后入庫的物料，對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)好的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
二、做好統(tǒng)籌，日事日畢 對于一個(gè)倉管員來說，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。
物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件、急件需要出，出多少；根據(jù)安裝或客服的需求備料，什么時(shí)候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠件的統(tǒng)計(jì)等……都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。
一大早上班，抓起一張單開始工作，小五金有人要領(lǐng)特別工程，丟下做了一半的事，發(fā)小五金；還未發(fā)完，下架來了，鞋面來了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭先恐后，于是一時(shí)亂了陣腳，工作效率降低，準(zhǔn)確性跟著降低。
半個(gè)小時(shí)后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。
所以在收到單后第一時(shí)間要搞清楚報(bào)檢單或出庫單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。
做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。
帳和物一定要同步走。
一張臺板上的物料入完庫，就應(yīng)把這一張空臺板移走，按指定位置放好；發(fā)完一個(gè)組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。
做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。
養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
日事日畢對于倉庫來說，十分重要。
我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。
不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。
倉庫是一個(gè)服務(wù)部門，今天的料備不出，安裝明天無法正常開工；今天的來貨入不完，不僅影響現(xiàn)場，還會形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒有處理完，就會給計(jì)劃提供錯(cuò)誤的信息，比如實(shí)物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實(shí)物已到。
日事日畢有可能需要增加工作時(shí)間，但在萬不得已的情況下，我們?nèi)砸l(fā)揚(yáng)倉庫2004年經(jīng)常加班到凌晨的吃苦精神。
當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。
三、端正態(tài)度，提高效率 倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心…… 我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。
好是什么，對于一個(gè)倉管員來說，好是自己做出來，別人評價(jià)的。
自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問題。
態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。
三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。
既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會踏實(shí)，才會出成績，才會被大家認(rèn)可。
有人說我一天到晚賣力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么
我可以告訴你，總有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會看見的。
不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。
肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。
提高效率本身意味著降低了勞動強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門的良好形象。
記得2008有一次收鞋面PU豬皮革,送的貨比較多，大概有幾十種，因?yàn)槲覙I(yè)務(wù)不熟，既沒方法，加之又怕弄錯(cuò)，我把貨物擺的滿地都是，用了三個(gè)晚上才把這批貨收完，可以說一點(diǎn)效率都沒有，而現(xiàn)在同樣多的貨，如果不受干擾，我半小時(shí)就可以搞定，天壤之別呀
除了以上幾點(diǎn)，做一個(gè)倉管員還要吃苦耐勞，還要時(shí)刻注意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，要有自我保護(hù)意識和安全意識，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后互相交流等。
明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個(gè)倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧
一、倉庫的常見問題： 倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。
歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：
【第1句】：不遵守先進(jìn)先出原則（First In，F(xiàn)irst Out----FIFO），造成呆料、廢料。
【第2句】：不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。
【第3句】：倉管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。
標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
【第4句】：部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。
【第5句】：新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說找不到，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。
二、倉庫該如何管理： 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問題。
【第1句】：物料是什么
倉庫是什么
物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。
錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起 來，才能產(chǎn)生價(jià)值。
同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。
當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。
任何浪 費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯
【第2句】：物料管理管什么
任何一項(xiàng)管理活動，都會涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉期、使用時(shí)間、倉儲時(shí)間、退料時(shí)間等等。
②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。
【第3句】：物料管理如何管
管理一定有原理。
筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
1）先進(jìn)先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。
某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。
庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。
4）庫存的ABC管理原則： A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60~70%； B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15~20%； C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。
5）六不入原則： ①有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)； ②有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。
6）五不發(fā)原則： ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
7）一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。
8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料； ③有來賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
9）日事日畢、日清日高原則： ①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。
③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
10）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊原則辦理。
三、倉管員工作要求： 一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對應(yīng)的整理工作；事故物料的上報(bào)及其管理（因 未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫事故物料）。
我們常?？吹?，倉管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng) 它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。
我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時(shí)，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取 消。
以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。
責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。
倉管員是倉庫的 管家，權(quán)力小但責(zé)任大。
倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：
【第1句】：對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；
【第2句】：完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
【第3句】：對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；
【第4句】：有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說等一下；
【第5句】：工作主動，而不是被動等待安排；
【第6句】：對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，按6S要求管理。
遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。
筆者當(dāng)時(shí)公司的倉管員工作規(guī)范中明確要求：
【第1句】：入庫驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)： ①數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量； ②質(zhì)量關(guān)：IQC對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； ③單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。
審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。
【第2句】：保管： ①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 ②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落 ③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢 ④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）
【第3句】：盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。
【第4句】：發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。
嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉管員的行為，促進(jìn)了倉庫管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。
四、改善倉庫管理的幾點(diǎn)舉措：
【第1句】：創(chuàng)新組織架構(gòu)。
成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。
三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例 會、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天進(jìn)步1%、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
【第2句】：合理規(guī)劃倉庫。
倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。
盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮 運(yùn)輸路線的合理性。
倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。
另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。
【第3句】：實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。
生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。
A類物料采用發(fā)料制，C類 物料采用領(lǐng)料制。
在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速 度。
【第4句】：借助新技術(shù)。
除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把*技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。
倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。
一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力
剛?cè)肼毿聠T工與領(lǐng)導(dǎo)座談會問什么問題好?
不用急，臨場應(yīng)變才是最好的，和領(lǐng)導(dǎo)座談，一般都是領(lǐng)導(dǎo)占主動，來問你們問題，而不是你們問領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)被動。
不怎么可能要你們提出什么問題的，如果領(lǐng)導(dǎo)要提了，除非他點(diǎn)名讓你說，要不最好就是當(dāng)縮頭烏龜，木秀于林風(fēng)必摧之。
再說你們剛?cè)肼?，什么也不了解能問什?/p>
優(yōu)秀員工工作感言和個(gè)人事跡的介紹(300字)
我認(rèn)為一名優(yōu)秀員該起到表率作用，應(yīng)該度的主人翁精默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。
現(xiàn)在我們公司的全員活動在轟轟烈烈地進(jìn)行著，我做為鉆房一名優(yōu)秀員工，將積極參與改善活動中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。
展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現(xiàn)在一點(diǎn)成績沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。
在以后工作中，以無缺勤、高效率，少報(bào)廢為目標(biāo)，為XX公司成為世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和員工一對一的談心內(nèi)容
養(yǎng)兵千兵一時(shí)，應(yīng)該是你的專業(yè)或么有公司看地方吧。
一般新手去公司，熟悉一月的也有，你現(xiàn)在想想看，如果經(jīng)理出差了，各種業(yè)務(wù)你都熟悉了么，可以幫總經(jīng)理獨(dú)當(dāng)一面么
如果沒有任務(wù)，作為總經(jīng)理助理應(yīng)該好好了解公司各個(gè)職能和各種業(yè)務(wù)吧，這樣在總經(jīng)理需要的時(shí)候，才能祝其一臂之力。
采購部優(yōu)秀員工評語怎么寫
將主要領(lǐng)導(dǎo)感謝好了， 同事感謝到了就行。
語言不要說太多但要精煉。
比如說；今天的升職是各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，是單位同事幫助的結(jié)果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點(diǎn)，我將繼續(xù)努力不負(fù)眾望作出新的成績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷和期望，謝謝大家
