食堂管理員的格言合集100條

學校管理食堂發言稿

導語：演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。下面是小編為大家整理的學校管理食堂發言稿，歡迎閱讀。

師傅們，老師們：

下午好，大家忙碌了一中午，辛苦啦！

俗話說：民以食為天。食堂工作是后勤工作的重中之重，咱們擔負著好幾百人午餐的安全與營養。所以，食堂管理無小事，要零失誤，要“吃著碗里的，看在鍋里的，想在筐里的”，要有前瞻性和預見性。每一位食堂員工，都要不斷學習操作知識、勤于思考與總結，不斷進步與提升，做到愛崗位、愛學生、愛學校，在學生健康成長上用真心傾全力。

自本學期開學以來，食堂的工作得到了絕大多數學生和老師的`一直好評，特別是李局長兩次在不打招呼的情況下來體驗學生餐，對我們的飯菜充分肯定，這都得益于大家的團結合作和辛苦付出，我代表學校和師生感謝大家！好評永遠是過去時，意見永遠是現在時，改進永遠是進行時，所以我們每天都要戰戰兢兢，每天都要如履薄冰，從細從嚴做好工作。為此，今天我們進行集體學習培訓，一塊收看教育部發布的《食堂安全管理教學培訓片》，請大家認真學習。

下面，請學先老師播放教學片……

教學片很好，希望大家嚴格按要求操作。我提一條工作紀律：如果某位同志不按照教學片的要求做，還說風涼話，比如說這樣的話“你們還真按照教學片的要求做呀”，這種極不負責任的工作人員立即辭

退，這是極其危險的思想。這條紀律是紅線、高壓線，目的就是要求大家高度重視食堂安全工作，嚴格規范操作。下面，請劉主任傳達《食堂獎懲制度（征求意見稿）》，通報食堂存在的問題。

師傅們：劉主任的意見，我完全同意，請大家認真遵守，積極配合。下面，我再講幾點意見。

【第1句】：菜品科學搭配

劉主任、周老師和孫師傅要根據咱們現有的條件，開動腦筋，科學制定出食譜，葷素搭配好，盡量做到每周不重樣，讓學生吃得好，吃得香，吃得飽，長得壯。這是師生滿意不滿意的最重要的原因。

【第2句】：衛生全面達標

衛生包括環境衛生、個人衛生和炊具餐具衛生。環境衛生要實行“四定”，即：定人、定物、定時間、定質量。個人衛生要“四勤”，即：勤洗手剪指甲、勤洗澡理發、勤洗衣服被褥、勤換工作服。炊具餐具衛生要嚴格執行“一二三四”，即：一洗、二刷、三沖、四消毒。我建議：衛生工作可以像包產到戶一樣，包干到人，一包到底，實行三定：誰的職責誰去履行——定崗位；誰的責任誰擔負——定責任；誰有成績誰得獎——定績效。落實“誰干誰清潔，隨干隨清潔”，食堂的地面、墻面、房頂、玻璃、灶臺、灶臺下、操作臺、和面機、冰箱、切菜墩、抹布等都要有專人負責，每一個時間段都要確保最佳清潔，每天都有檢查記錄，每周進行公布，實行精細化管理。

【第3句】：操作嚴格規范

【第1句】：設備安全。現在我們的設備已經運行了三年半，到了出毛病

的時候了，請大家操作時加倍小心，防止出現機器傷人。

【第2句】：用電安全。電是老虎，大家在工作時手經常是濕的，千萬不要觸碰開關、插座等，觸電輕則傷人重則要命呀。

【第3句】：消防安全。劉主任和孫師傅要定期邀請天然氣公司來檢查報警器，每天下班前要在檢查一下總開關，確保完全關閉。

【第4句】：地面清理。操作間地面上常有油漬，請大家按照教學片的要求進行清理，特別是下水道。

【第5句】：垃圾上蓋。垃圾要入桶上蓋，我不多說了。

【第6句】：炊具擺放。會后，請劉主任制作菜墩架，按教學片的要求擺放好。

【第7句】：著裝要求。剛才劉主任做了要求，我不再重復。

【第8句】：私人物品。已經給大家買了儲物箱，不要再隨手亂放了。

【第9句】：菜品驗收。大家在操作時，嚴格把握質量關，發現爛菜，或者不新鮮，請及時報告劉主任，學校約談供貨商，扣他們的錢。

【第10句】：滅鼠滅蠅。擋鼠板要放好，不要圖方便，早晨卸下來，一天不按上，還有門窗要關好。

【第11句】：服務態度：服務工作干好難，很難做到沒意見。請大家虛心接受，辯證的認識。對學生要有耐心，不許說臟話，雖然大家不是老師，但大家在學校里工作就要以“為人師表”的標準要求自己，要給學生樹立好的榜樣。如果受了委屈可以找我談談。

【第12句】：同事關系：管理人員要做到管理不耍威風、不發脾氣、不擺架子。同事之間要互相諒解，在一起工作，哪有筷子碰不著碗的時候。

為人不要做手電筒，光照別人不照自己。一個人本事的大小，不是看他有多大的脾氣，而是看他有多大的肚量。你做了件我不同意的事，我咬咬牙憋了，咽到肚子里，這是忍讓。你做了件我不同意的事，我覺得你這么做必然有自己的原因，站對方立場想想，這是包容。忍讓終會碰到導火索，包容能使大家走更遠。希望男同志胸懷更寬廣一些，希望女同志把嘴管嚴一些，這樣就能避免很多不愉快。

【第4句】：工作目標要求

很簡單，就是摳細節、重實效、零事故。食堂管理要注重細節和實效，管理人員要勤轉、勤聽、勤看、勤說、勤勸，工作人員要抓住細節不放，徹底消除安全隱患。我們要杜絕做表面文章，沒有實效的管理就等于沒有管理，要取得實實在在的管理效果，這樣才能達到零事故的目標。

謝謝，拜托。

學校管理經驗發言稿范文

在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么，怎么去寫發言稿呢？下面是小編精心整理的學校管理經驗發言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　學校管理經驗發言稿1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

根據教育局領導的要求，讓我在這里作學校管理經驗交流。說實在的，面對各位行家里手，我毫無經驗可言。但既然局領導作了安排，我也就勉為其難，在各位面前“班門弄斧”一回，不到之處，請不吝賜教。我向大家匯報的題目是“實施人性管理，構建和諧校園”。

人性化管理是指充分關注人性要素，引導并規范人的行為。它的根本目的是在信任、尊重、激勵中完善和發展人。常常伴隨管理環節給人提供成長和發展機會，以滿足人的正當需求。它使管理在原有基礎上更具生命力，做到管而不死，活而有序，有效地調動人的自我教育、自我管理的積極性和主動性。下面我就學校如何實施人性化管理談點自己的淺見：

【第1句】：創造溫馨的工作環境。

創建寬松溫馨的工作環境對于人的教育、感染和轉變有著重大意義，能最大限度地發揮教師的潛能。

【第1句】：注重溝通，凝聚教師。

凝聚人心，積眾人之力，依靠和相信教師，是辦好學校的關鍵。校長是學校的管理者，在管理過程中，要做到坦誠相見，以誠待人。在同教師相處中把他們當同志和朋友。討論工作時，以平等商量的口氣；交流思想時，推心置腹；征求意見時，專心傾聽。還要善于團結同志，包括與自己意見不同，甚至反對過自己的同志。只要以理服人，以德感人，不以權整人，就能在教師群體中樹立嚴謹寬容、公正民主、熱情和善的形象。

2。公正評價，尊重教師。

作為校長，要以同事、朋友的身份對待教師，用發展的眼光評價教師，平等地對待每一位教師，切不要以貌取人，不要以自己的好惡去看待教師。在工作實踐，我是這樣想的，也是這樣做的。剛開始時，好多知情人，向我反映學校的老師或這或那的不良性格和習慣，要我注意和提防，我對這樣的提醒，認為非原則性問題，過去的東西不必過分在意。工作中，我注重調查了解，對教師的教育教學工作，力求有一個恰當的評價。不因教師對自己提了幾條批評意見，就認為其是異己等等。同時，善于發現閃光點，經常與教師共同學習、共同提高。這樣，教師于無形中，體驗到人格得到尊重，“士為知己者死”，這個時候，教師的能量就會極大地激發出來，這比一千遍說教更有效。

【第3句】：施情于人，感化教師。

學校管理主要是人的管理，人的管理首先是人心的管理。“感人心者，莫過于情”，作為校長就應該從“情”字入手，牢牢抓住“人心”，讓被管理者長期陶醉在“士為知己者死”的忘我境界里。

我校一名業務能力很強的美術教師，由于受下海淘金思潮的影響，過早地患上了嚴重的職業倦怠癥，作風懶散，工作積極性不高。面對他的諸多不足，我沒有過多地批評他，而是每每投去期許的目光，并創造機會給他提供展示的平臺。當有書畫競賽、展板設計和文藝演出布置舞臺等任務時，我總肯定是他的強項，這些事非他莫屬。記得20xx年六一前夕，他為了布置好演出舞臺，居然加班到晚上十點多鐘。我去看他時，看見學生給他送去的晚飯還有一半。我問他需不需要派老師幫忙，他說為了保證整體效果，還是由他一人完成。事后，我在全體教師會上通報了他獨自加班的事跡，肯定了他的那種認真完成任務的工作態度。當時從他的表情中不難發現，有一種快慰之感涌上了他的心頭。后來，我又依其才能任命他為學校美術興趣小組組長，負責美術興趣小組學生的活動和指導。至此，他的潛能被有效發掘了，他的價值也充分體現了，他滿腔熱忱地投入工作。幾年時間，全校學生美術素養大幅提升，學校的書畫、寫字文化已全面形成，目前他也正式向學校提交了競選中層干部的申請書。

【第2句】：建立民主的管理模式。

營造民主和諧的教育環境，是一所學校運作有序，充滿活力的體現。20xx年9月，我出任晉田中心小學校長的崗位，面對以前老師普遍關心的學校熱點問題，我任職不久就成立學校“教代會”，并明確宣布教代會對學校行政、財務、后勤的管理行使監督權利，博得教職工的歡迎。在工作中加大公開力度，擴大公開范圍，使學校后勤財務管理公開化、透明化。在評聘職稱、師生評優評先，基建及大宗物資采購，學校公用經費預決算等方面，做到及時公開，定期審計公示，贏得了教職工的信任。另外，學校經常召開一些座談會，如每年的老人節，把退休教師請回學校座談，廣泛聽取教職工的意見，征求學校發展建議，真正實現了民主管理。

【第3句】：提供豐盈的精神食糧。

校長在管理中要學會運用欣賞藝術。欣賞是一種智慧，是一種包容，是一種氣度。當教師看到自己的業績被別人認可時，成就感和自豪感會從內心油然而生，進而竭盡全力地工作。所以，校長應盡力做生活中的有心人，留心觀察，勤于記錄，富于表達。如對服從組織安排，不計較個人得失，加班加點超量工作的教師，除適當的物質獎勵外，應更注重精神鼓勵。贊賞的話語、燦爛的微笑、肯定的動作，都會給教師的心理帶來莫大的愉悅。對那些表現突出的教師或教師群體，更是廣為宣傳，樹立典型，給他們應有的榮譽。近幾年，學校出臺評優制度，每年度按一定比例評選校級優秀班主任、優秀教師若干名，給予獎金和證書的獎勵，讓他們享受到成功的快樂。教師身心愉悅，又能品味到成功的甘甜，那么教師就會用百倍的熱情投入到教育教學活動之中。事實證明，精神獎勵效應遠遠勝過物質獎勵效應。

【第4句】：搭建綠色的成長平臺

教師的培訓提高，是學校人性化管理一個不可或缺的方面。樹立終生學習的意識是時代的要求，也是教師自身提高、應對時代挑戰的內在需求。作為學校管理者，要注意滿足教師的心理需求，為教師的專業發展搭建綠色平臺。

【第1句】：校本培訓層次化。由于教師的年齡結構、任教時間、教育教學水平、基本素質等方面不同，在培訓中進行分層管理，分層推進。

人文關懷強調：人的全面發展應當在承認人的差異性、特殊性基礎上自由、積極、主動的發展。但是這種專業成長培訓目標應該根據教師自身素質的差異來制定，切忌“一刀切”，否則，一部分教師不僅永遠不可能成長，而且還將背負著沉重的壓力，心力憔悴、郁郁寡歡地捱過短暫而又漫長的職業生涯。我校對于年輕教師，考評要求比較嚴格。無論課堂教學還是教研，青年教師必須積極參加，力爭出成績。而對于年長教師，考量尺度相對寬松，重視他們的每一點成績和每一份付出。

【第2句】：培訓途徑多元化。一是采用“請進來，走出去”的辦法組織培訓。聘請教研室領導和上級知名的學科專家到學校舉行有關教育改革和新課程實施的講座，組織部分教師到周邊兄弟學校聽課并交流課改經驗，積極參加上級主管部門組織的各種培訓學習。逐步提高教師的業務水平和課改能力。二是利用遠教資源進行自主培訓。三是鼓勵年輕教師利用業余時間進修以取得更高學歷，對完成學業的教師給予獎勵；對表現出色的教師，優先考慮外出培訓。

【第3句】：培訓形式多樣化。我校每學期都堅持開展講課說課比賽、教案評比、課件制作評比、案例杠子鋪、青年教師演講賽、書法繪畫比賽、教學骨干示范課、教師特長比武等活動。另外，還實施了師徒結對工程，開設青年教師論壇。這些活動有效地促進了教師的專業成長，使教師的特長得到了充分的發揮，教師的個性得到張揚。

【第5句】：營造寬松的管理氛圍。

人性化管理倡導學校建立和完善一整套科學的崗位職責、評價辦法和考核制度。在整個學校管理過程中注意實施彈性管理。彈性管理主要體現在要求上要嚴格，管理上要寬松，處理上要寬容。發現在具體執行和實施中出現問題時，在方法上一定要對教師進行耐心細致的、合情合理的思想教育。這樣既維護制度的原則性、嚴肅性，又注重保護被管理者的人格尊嚴和自尊心，從而進一步內化為自覺行為，激發其主動性、創造性，充分保障學校工作的有效開展，促進學校工作制度化、規范化程度的不斷提高。

在實施考核與評價時，要把評價的重點放在對工作的總結上，使大家對每個人的工作績效全面了解，這樣才能消除個別教師因對評價結果與自身期望結果存在差距而出現公平感失衡的心理現象。如我校每學期的教師績效考核，就是先分組述職，進行自評、互評后，學校再綜合評價。評價結果范圍內公示，更多的是公示教師優秀的一面，這樣就避免出現將后進教師一棒子砸死的現象，杜絕了后進教師形成破罐子破摔的局面。

總之，管理不是改造人，而是喚醒人；制度不是約束人，而是激勵人。校長在管理中尊重、信任和理解教師，教師就一定會心情舒暢，自感價值得到體現，自然會“親其師，信其道”，將自我意識轉化為自我教育，繼而自覺遵守制度、接受約束，發奮工作和學習。實施人性管理，對于構建和諧校園，無疑會起到積極的推動作用。

　　學校管理經驗發言稿2

尊敬的各位領導：

大家早上好，我是下謀小學的左明耀老師。今天受中心校的委托代表下謀小學在這里作教學經驗的發言。我想在坐的'都是我們縣非常優秀的教師，都擁有豐富的教學經驗，此時，我心情非常緊張。我作為一名新擔任的校長管理工作者，在教學方面無經驗可談，在各位領導面前發言，真是班門弄斧了，懇請各位領導給予指教。

教學，是每個學校的工作核心，怎樣提高教育教學質量，我想我們每一位教師都苦思冥想過。下面我結合我自己的一些在教學方面的做法跟大家交流一下幾個方面。

【第1句】： 興趣

興趣是最好的老師，我們想要提高學生的教學質量，我覺得首先要從興趣入手，在課堂上正確的找到教學內容與學生興趣的內在聯系。比如，在上三年級數學的時候，我上到兩步連乘的實際應用時，考慮到學生平時都喜歡上體育課，那我就刻意從這些方面出一些題目給他們解答。這樣他們就在對自己感興趣的東西中學到了知識。

【第2句】： 課堂效率

我們大家都知道，課堂是我們提高教學質量的關鍵。抓好了課堂，就等于抓好了教學的一大半。那怎么抓好課堂效率呢？我想我們每個教師都有自己的一套做法。我的做法是這樣的：首先，學生預習+教師預習，我們學生預習一定要告訴同學們預習的方向，比如生子重點字、易混、易錯字的整理，課文段落標注及重點句子的理解。這些我都讓他們結合《課堂練習》這本書嘗試著自己完成。老師預習，我主要是花一定時間對課文所述的背景給大家進行闡述。激起大家的興趣。比如，我現在上到的《圓明園的毀滅》這篇課文，在預習的時候我就給大家從鴉x戰爭講到新中國的成立，以及現在國家發展的形勢，他們也很有興趣聽，這樣再去講課文內容，他們就會更加感興趣去聽了。 其次，在講課文的時候，死死抓住重難點并結合但愿“口語交際”“交流平臺”進行講解。

【第3句】： 教師常規教學按時按量完成

我們嚴格按照鄉中心校教學常規管理條例，要求教師布置的作業、作文，寫的教案要足量完成。平時通過談話、抽查等方式了解教師的教學展開情況。我想這也是我們整個玉洪這幾年教學成績整體上升的根本保證。

【第4句】： 領導對教師的關心

我們下謀小學從搬到新校址起，經歷了周慧凌、周彩英、羅玄勇等幾位校長。我們下謀小學在整個鄉的教學成績不算太落后，想離不開精心管理的領導，是他們對我們普通教師的關心，才讓我們更加努力的去教學。想我是去年到下謀小學刀刀，剛開始去的時候還擔心不適應，但后面通過跟羅玄勇校長、周老校長、羅景凌老校長他們拉拉家常，小飲幾杯，很快就融入了我們下謀小學。而且現在我們大家都相處的很好，讓我們把更多的精力放到教學上。

【第5句】： 抓好層次教學

十個手指有長短，我們每個班也一樣，總有一些人天資很聰明，一些反映比較遲鈍的學生，所以因材施教就很重要。對于成績好的，我想大家的方法都差不多，就不在贅述，二成績不好的，可能要費一盤腦經了。成績差的，我覺得通過我們正確引導，我想是能夠提高的。我是你這樣做的：首先要及時鼓勵，哪怕是一個很小的優點。其次，提高他們的自信心，我們班有些學生原來早讀都不敢大聲讀、很害羞，這樣別說課堂提問了，后來我每次早讀的時候，就特意叫幾個輪流上講臺，逼著他們大聲的叫他們自己的名字。通過這樣他們回答問題的時候比以前大聲了許多。

【第6句】： 家長與學校的溝通

學校要保持和學生家長的及時溝通，像學生老是不按時完成作業，學生成績下滑或學生成績有進步，我們都要及時向家長匯報，這樣通過給學生間接影響、監督，是學生更加向有利的方向發展。

以上這幾點都是我們在教學中經常采用，也不是什么創新之舉，我們相信我們兄弟學校比我們做得更好，所以獻丑了。

最后，祝各位領導、各位老師身體健康、工作順利，闔家歡樂。

有關校長和學校管理的精彩發言稿

尊敬的各位領導、老師：

大家上午好！

我是來自中心小學的一名普通教師，非常感謝教育局領導給我們一線教師提供了這樣一個實話實說的平臺，讓我們有機會抒發內心最真實的感受和期待，下面我想就教育局領導擬定的五個訪談話題談談我的一些看法，如果有不到之處，敬請各位領導、專家、同仁批評斧正。

【第1句】：你認為一個稱職的或優秀的校長應該具備怎樣的資歷或素質？

我認為一個優秀的校長，他應該具備以下四項素質：

【第1句】：具有高尚的人格魅力

為人正直，胸襟開闊，知人善用，具有識才、愛才、用才的品德，在用人之長中使其“長”更長，在容人之短中使其“短”更短，平時特別要允許別人發表反對意見。學校重大決策能民主商討，廣開言路，虛心聽取多種意見，集眾人之智慧。身正廉潔，不謀私利，率先垂范，踏踏實實地做事，清清白白地做人，這樣老師們才會心悅誠服地接受校長的領導，并且自覺發揮教學工作的主動性和積極性，齊心協力為學校的發展努力。

【第2句】：具有淵博的知識底蘊

首先要具有教育學知識。能在辦學中按教育規律辦事，能根據學校教育的發展和動向，按新課改的要求開展教學工作，正確處理好教與學的關系，達到提高教學質量，全面發展的目的`。其次要具有心理學知識。能了解家長、教師、學生的心理需求。再次具備精湛的教學業務能力，至少要精通一至兩門學科的教學業務知識，并對其它相關學科也應該做到基本了解，能熟練地運用教育規律，成為教育教學的行家里手。

【第3句】：具有協調、管理的能力。

工作中善于協調、善于激發教職工的工作情緒。能巧妙控權，敢于大膽放權，用目標去激發集體的工作熱情。要有學校遠期目標、近期目標，更要有教師奮斗目標和學生成長目標，要有經濟發展規劃，更要有教育奮斗方向。

【第4句】：具有獨特的辦學理念和創新精神。

一個好的校長，能帶出一個好的學校，能帶出一批好的教師，能培養出一大批優秀的學生。因此需要我們校長利用現代的教育觀念、創新和不斷超越的精神將他的辦學理念和智慧充分發揮到極致，來實現學校整體的創新和進步。

【第2句】：你對學校管理現狀和校長隊伍總體狀況的評價。

作為一名來自農村的普通教師，對于其他學校的校長和學校的管理現狀的總體情況我了解不深，針對這一話題，我想對我校的校長和管理的現狀作一些總體的評價：結合我校的管理和這幾年的發展，我認為我們學校的校長和學校的管理非常符合“新型校長”“新型學校管理”這一標準。

【第1句】：具有高尚的人格魅力和奉獻精神

【第2句】：善于協調，民主管理，激發群體活力。

【第3句】：具有創新精神，有遠見卓識，廉潔奉公。我校的管理實行八字制：科學、民主、人性、創新。在這一管理制度下，所有的教師都幸福快樂的工作著，進步著。

【第3句】：當前學校管理和校長隊伍建設中存在的突出問題及改進建議。

作為一名農村一線的教師，我覺得當前學校的管理中最大的問題是對中老年教師的管理。

第一，中老年教師的工作熱情不高，職業幸福感不強。

第二，對所教學科鉆研不夠，缺乏激活自己內在動力的因素。

第三，容易滿足于現狀，人生的價值定位不高。

針對這一現狀，我想談已下幾點不成熟的看法：

【第1句】：價值引領，激發內在動機;

【第2句】：需要入手，體現人文關懷；

【第3句】：人格驅動，提升教師魅力。

【第4句】：你對學校分重點班的看法。

我不太贊成學校設立重點班,因為利少弊多。小學和初中都是屬于我國義務教育的范疇，我覺得最好不要提倡重點班，這樣更有利于學習成績一般但又想上進的學生建立起自信心，更可為中等生和差等生創造了取長補短的有利條件。如果一旦設立重點班會使某些沒有上到重點班的學生感到自卑,從而使這些學生不敢接近其他同學,害怕其他同學嘲笑他,并且因為其他心理因素而導致學習成績下降.長此以往，學生會逐步走向墮落，從而也加重了家長的顧慮，引發了家長與學校的矛盾。所以我認為還是不設立重點班的好。

【第5句】：學校管理或校長隊伍建設的其他問題。

我認為在現行教育形式下，校長和學校的各項管理還存在如下問題亟待解決：

【第1句】：校長的個人意志過于強烈

有的校長剛愎自用，獨斷專行，大搞一言堂，一竿子插到底，個人意志強加于集體之上。與班子成員交流少，溝通寡，也聽不得不同意見和建議，不講決策民主，不顧議事程序，怎么想就怎么做。

【第2句】：不太重視教職工思想政治工作

有的學校抓業務，抓質量，抓安全，就是不抓教職工的思想政治工作，長此以往，導致學校人心渙散，職工思想松懈，凝聚力、戰斗力不強，發展動勁不足。

【第3句】：管理中存在非公平現象

表現在三個方面：

一是工作量不平衡。有的教師滿工作量，高負荷，整天忙得不亦樂乎，而有的教師則閑游閑轉。。

二是考評及獎金的發放不公平。有的學校里，一線上課扛重活的教師遠不及二線管理層面的人員，學校管理人員考評考核是“優秀”，有的管理人員的獎金甚至領的比教學成績優秀教師的都多。

三是年度考核、評優樹模、職稱晉升、崗位聘任存在非公平現象。有的學校里，鉆擠鬼大、拍馬溜須者處處得利，決定飯碗稀稠的職稱比老老實實干工作者跑的快。這些非公平現象的存在，在一定意義上，挫傷了廣大教師的工作積極性，致使校園怨氣淤積，人際關系惡化，職工消極怠工，從而體味不到一種職業的幸福感。

學校管理中的引領、管理與發展發言稿

【第1句】：引領

一所學校需要有核心的文化，這就需要校長對學校的一切資源進行有價值的判斷，通過判斷來確定近、中、遠工作的目標。而總目標或指導思想不是可以隨意更改的，特別是學校教育，教育自有其內在的客觀規律，是需要積淀與傳承的。在學習和實踐中，我校領導班子明確了這樣一個辦學思路：“依法辦學、以法治校、尊重規律、務實求進。牢固樹立為學生一生幸福奠基的教育理念，以落實校訓‘敦品勵學’為工作主線，努力打造一支‘學高為師，身正為范’的干部、教師隊伍，積極營造書香校園、文化校園、和諧校園，為全體學生的健康發展服務。”

我們力圖通過本屆班子的努力，構建咸水沽一中的文化背景，凝聚人心，形成精神動力。各學年度我們圍繞辦學思路，根據不同工作重點，進行不同的表述。如在上年度重點構建管理體系、明確管理內涵等工作基礎上，07——08學年度提出的辦學指導思想是：堅持“依法辦學、以法治校、尊重規律、務實求進”的工作思路，進一步以落實校訓“敦品勵學”為工作主線，強化行為養成教育，強化以自主教育為核心的理想、信念教育，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。進一步以提高質量為目標，為干部、教師的發展構筑平臺，努力打造“學高為師，身正為范”的干部、教師隊伍；加大年級組、教研組、備課組的管理力度，初步形成富有學術氛圍的團隊精神；加強教學過程管理以學定教、以研促教，以教師學、研、思環節的提升為重點，提高教師的專業水平。進一步以文化校園建設為根本，立足學生全面健康發展、教師專業化發展，面向未來，以人為本、積淀具有咸一中特色的人文精神。

學校要打造的人文精神核心是鍛造一支競爭力強勁的師資隊伍，而“敦品勵學”的校訓就是我們工作的主線。兩年來學校從上到下，從校長到中層到一線教師緊緊圍繞這條主線開展工作，使校訓深人人心，踐行到行動中。通過“見賢思齊，見不賢內自省也”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的做人教育，通過“為個人未來幸福人生、回報家庭、服務社會、報效祖國”的學習目的教育，使學生的日常行為規范、學習氛圍、悄然發生著改變。例如：紅綠燈前靜候的學生增多了，遵守校紀校規的意識增強了，師生關系更融洽了等等。目前，“校訓解讀”已列為新生入學教育的重要內容之一。

【第2句】：管理

管理是學校領導班子的主要工作之一。我們走出去學習，同時結合校情，確立了依法辦學、以法治校，刪繁就簡，調動教師主體參與規章修訂的工作思路。在制度形成的過程中體現以人為本，人人參與討論，把整個制度的`修訂過程變成了全體教職工重新學習，統一思想的過程，其中有的制度歷經半年達成共識，這樣就將制度由簡單人為制定，變成共同約定契約式的團隊守則，增強成員的團隊意識和自我約束意識。當然，學校新的考評方案，并未將學校全部制度歸入其中，我們的思考是：管理的進程是漸進式的，不可能一蹴而就，管理應結合不同時期，針對不同的問題，突出重點，有節奏，有彈性地不斷加大力度，從認可到實現真正地管起來。

圍繞提高教育教學質量，我們采取常規管理——從規范入手，不斷加大力度，嚴把過程管理關。我們從教學五認真的要求培訓、統一思想開始，備課環節做到了學期兩次集中檢查，講課環節干部推門聽課，批改作業適時檢查，教師指導有嚴格要求，考試環節從命題到考試分析建立嚴格的責任制和責任追究制——“學校考務工作規范要求”。結合常規檢查，我們建立了嚴格的分析、評價和談話制度，教學檢查通過全體會進行分析，月考、期中考試、聯考各年級都要召開年級教學分析會，各種分析以肯定成績、激勵教師為基點，但從不回避矛盾和問題，查擺問題的同時，我們立足自身找問題，確立下一步或一個階段的工作策略和主要工作點。兩年來我們一直把自己擺在弱勢的位置上，教師的思想能統一到找差距，謀發展上，工作上不做虛假文章，大家能踏下心來搞教學、研究教學，使咸一中步入了新的上升期。

【第3句】：發展

發展是學校文化的核心要義，學校發展要有其發展戰略，發展好壞、快慢的核心問題，取決于校園文化，而校園文化的主體是師資隊伍，為此鍛造一支競爭力強勁的師資隊伍，是校長的首要職責。要打造學校的品牌，品牌是一種象征，一種歸屬感，一種安全感。品牌是一種文化，是一種紀律，是學校最重要的資產。

學生發展、教師發展、學校才能得到很好的發展，這里的結點是教師，基點是學生。

在基點上，我們為了學生全面健康地發展，一方面以學生自主教育為重點，如開展辯論賽，舉辦運動會等，輔以學校正面教育及制度規章約束。另一方面，廣開音樂、美術、體育等活動大門，成立藝術社團，豐富學生學習生活。我們認為：掌握任何一項技能，都會豐富孩子們的未來人生，他們也許會從中找到快樂，找到信心，獲得幸福人生。

在結點上，我們狠抓兩支隊伍建設。

干部隊伍：通過崗位職責考評責任制及年度工作計劃，抓思想、強素質、教方法、壓擔子。常規工作之內的責權利相隨；常規工作之外實行層級管理，一級對一級負責。

教師隊伍：對于青年教師繼續以育才學校為重點，開展教學基本功、教學新知識的學習；開展拜師學藝活動；開展達標課活動等。對于整體教師隊伍，不斷搭建平臺，促其成長。

在隊伍的建設上我們大膽使用有能力的新人，并采取相關措施保證我們目標的落實，如：我們采取了老中青分別談話制度，為備課組開展工作打下基礎，實行高三備課組長負責制和責任制，新教高三的教師在統一備課研究的基礎上實行聽課上課制，確保課的質量和講練的力度、梯度。這樣高中循環的條件就初步形成了。

在發展的問題上，我們采取多樣措施，為師生搭建展示自我的舞臺。同時結合發展以“和”為中心發展教育，使上下共同認識合作的重要性，部門、干群之間的配合。教師之間的合作是成就事業的重要因素，認同只有合作才能形成戰斗力，只有合作才能共同發展。

總之，學校管理工作是一個大課題。只要在其中貫穿一個真字，工作上突出一個實字，對自己要求高一點，處理事務公一點，離著好處遠一點，做好還是不難的。