車間優(yōu)秀班組長獲獎感言怎么寫

結(jié)合自己工作實際情況來寫，不要隨便抄襲那些沒用的東西。

包括：匯報自己目前工作情況，以后工作的方向，下一步計劃等等。

鐵路班組長上任發(fā)言

班組長表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫史吏，是李漳河運轉(zhuǎn)二班班長。

首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。

我班現(xiàn)有職工15人，10個工種，我們運轉(zhuǎn)二班認真貫徹落實集團公司工會下發(fā)的關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知精神和鐵運公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依托，打造 “五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現(xiàn)場管理。

職工的安全意識進一步增強，技術(shù)水平有了大幅度提高。

截止十月底，累計運輸原煤3

【第42句】：6 萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作做出了應(yīng)有的貢獻。

今天，集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一、切實增強搞好班組建設(shè)的自覺性和主動性，班組是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接影響。

因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作。

增強提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù)，在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二、全面夯實班組管理基礎(chǔ)我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀律、民-主管理等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民-主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學(xué)管理、民-主治班”的方向深化和發(fā)展，進一步夯實公司安全基矗三、努力打造“五型”班組為提高班組創(chuàng)建工作的針對性，我們學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。

我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。

求車間班新組長上任的發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好

首先簡單、誠實、謙虛的介紹自己在公司的情況及表現(xiàn)。

其次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任，同事的幫助與支持。

重點是你上任以后將會如何開展工作，帶領(lǐng)同事創(chuàng)造更好的業(yè)績。

在生產(chǎn)車間做班組長

開會說話緊張，怎么辦

哦，生產(chǎn)班組長，你挺辛苦的，這樣跟你說：如果是開早會，你要小結(jié)前一天的班組生產(chǎn)情況，把存在的問題說出來，提出解決的辦法，再下達當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；如果是周會那就是總結(jié)這一周的生產(chǎn)情況，給員工發(fā)言的機會，聽聽員工的建議，改進工作方法。

程序大致就這些。

談?wù)勀愕慕巧桑_會發(fā)言，首先你要有思想準備，比如：先說什么，什么時候給員工說話，當(dāng)員工的意見中肯、合理的，要記錄下來并采納，實時上報車間來改進工作方法。

第二，你自己要放松，不用緊張，只要你把開會的流程在腦子里準備好了，就可以輕輕松松的了，第三，會上說話語速不必太快，聲音力度要適中。

第四，班組會，都是你的同事，你不用緊張，就像聊天一樣的心情就行了。

你行的。

汽車維修班組的獲獎感言

作為一名普通的煤礦班組管理的一份子，唯有認真落實井下作業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程措施進行作業(yè)，必須做到“不安全、不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

我經(jīng)常告誡我的班組成員，不論什么工作都是一步一步完成的，不論情況多么緊急、事情有多么繁忙，該走的步驟一步都不能少，因為你的馬虎大意，檢修結(jié)束后你升井了，可是你卻把隱患留給了還在井下作業(yè)的兄弟們，如果他們因為你的馬虎大意而有任何閃失，你不會受到良心的拷問嗎?所以，我一直都在嚴格要求自己及我的工友們，盡自己最大的能力排除隱患，營造良好的工作環(huán)境，確保安全施工。

具體要求如下：

【第1句】：開好班前會，把每項工作落實到每個工種，注意事項必須一一強調(diào)到位。

【第2句】：進入工作面，深入現(xiàn)場，多留心、多觀察，開好“班前十分鐘安全會議”，強調(diào)現(xiàn)場的不安全隱患，把不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。

【第3句】：在作業(yè)過程中，多走動、勤觀察、善思考，嚴把關(guān)，嚴格要求員工做到正規(guī)操作、按章作業(yè)，認真履行安全責(zé)任，做到不安全不施工。

敬畏責(zé)任，人的生命是最寶貴的。

安全生產(chǎn)事關(guān)每一個職工生命財產(chǎn)安全，我們要牢固樹立安全是第一要務(wù)、安全生產(chǎn)也是第一要務(wù)的理念。

作為隊組班組中的一名工長，我必須明確自己的職責(zé)所在。

【第1句】：認真貫徹執(zhí)行公司的制度。

負責(zé)本工作面各項檢修工作，做事事到心中有數(shù)。

【第2句】：為生產(chǎn)班組打好基礎(chǔ)，做好質(zhì)量標準化工作改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

【第3句】：加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，盡量做到回收再利用，保質(zhì)保量，把材料支出減少到最低限度。