樊登讀書會的會后感悟作文

樊登讀書會，對于我來說是第一次接觸。但從這次精彩的演講過程中我體會了以下幾個問題點(diǎn)：

【第1句】：領(lǐng)導(dǎo)層與員工的相處

從樊登的講解過程中，我能很明顯的體會到一個概念，那就是溝通的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在面向員工安排工作的時候，多數(shù)只會說讓你干這個干那個，但是不會說得太細(xì)。同時呢，員工在接受工作安排后，并不會太詳細(xì)的去詢問領(lǐng)導(dǎo)工作目的，只會憑借自己單純的理解來完成這項(xiàng)工作。這樣就會很容易出現(xiàn)員工完成的工作達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的想法，而員工在辛苦完成這項(xiàng)工作后得不到認(rèn)可的問題。

由這里我認(rèn)為，工作的安排給予員工一定的“思考”空間，讓員工大概知道為什么要干這件事，同時給予員工一定的放權(quán)，讓他在本職技能上思考這件事應(yīng)該如何能夠做到更加細(xì)致化，更加完美，甚至是這件事做了以后對公司的利益是好處，還是壞處。

多一點(diǎn)溝通，少一些隔閡。讓員工更加認(rèn)同企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價值。讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心安排工作，更多一點(diǎn)選擇。

【第2句】：員工的自我修養(yǎng)

北京是一個壓力很大的城市，同樣也是一個工作機(jī)遇很多的城市。曾經(jīng)我有一個朋友說過，北京特別好找工作，無非就是錢多錢少的問題。

在這里我認(rèn)為每一個剛進(jìn)入企業(yè)的員工都有一股雄心，想要在這個公司擁有一定的成就，做出一定的成績來，哪怕因?yàn)闆]有表現(xiàn)渠道，也會想要體現(xiàn)出自己的價值，但在這個過程中，往往很多人離開了、被開掉了、或者混日子了。

對于這點(diǎn)，樊登說了三種類型的人。自燃、點(diǎn)燃、阻燃。

我認(rèn)為這是屬于對性格的描述，有的人工作起來風(fēng)風(fēng)火火、有的人工作起來溫溫吞吞，但無論是哪樣的，都不會去刻意破壞一件事的進(jìn)程，如有各種意外，也無非的利益而已。

剛畢業(yè)的，什么技能都不會。心虛好學(xué)，進(jìn)入了企業(yè)各種不怕吃虧不怕累，為的是一技之長好轉(zhuǎn)下家或者升職漲薪水。

有工作經(jīng)驗(yàn)的，積攢了一定的實(shí)力想要尋一個上升的階梯，讓自己獲取更多的利益或?qū)嵙Α?/p>

混日子的，無非是在企業(yè)中找不到屬于自己的利益。得過且過，直到某一天忍受不了被企業(yè)開了，或者自己被逼離開了。

毛主席曾經(jīng)說過，每一個人都是社會主義的螺絲釘。如何在企業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位，找到自己的利益訴求，我認(rèn)為這是本次學(xué)習(xí)過程中所體驗(yàn)到的。

本職工作，是體現(xiàn)個人技能在企業(yè)價值中的地位。次于工作，是體現(xiàn)員工整體價值在企業(yè)中的占優(yōu)比。

每一個員工都不會認(rèn)為自己是廢材，自己是笨蛋。一個有沖勁的團(tuán)隊(duì)會讓所有的人一起活力十足，因?yàn)榇蠹叶紩椴蛔越募涌炷_步往前邁進(jìn)。一個有策略的團(tuán)推會讓大家都能看見未來的方向，我們?yōu)榱诉@個目標(biāo)在這種彎道上蹣跚前進(jìn)。而只有一個不知道前面怎么走的團(tuán)隊(duì)，才會出現(xiàn)混日子、干不動、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在團(tuán)隊(duì)中

找到自己的利益訴求點(diǎn)，每一個人都是好員工。

給員工更多的一些信息，讓他們找到自己的利益訴求點(diǎn)。不要是空洞的大病，并非是直觀的金錢。需求的無非是更多的價值體現(xiàn)，千里馬常有，而伯樂不常有。

【第3句】：工作的價值

樊登把企業(yè)的工作周期分成了四年，這個時間是大學(xué)的學(xué)習(xí)時間。同樣也是一名新員工成長的學(xué)習(xí)時間。

一名什么都不懂的員工在這個崗位上堅(jiān)持干滿四年以后，基本上會把業(yè)務(wù)能力各種熟悉，能夠很順暢的為企業(yè)帶來價值。而這個時候就會出現(xiàn)一個矛盾點(diǎn)！

員工覺得自己學(xué)習(xí)差不多了，需要換一個錢更多，福利更好的企業(yè)了。為此，我看到過很多企業(yè)在招人的時候就問，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？

這句話聽多了以后會讓員工的第一意識就是，你丫是不是要讓我干很累很苦的工作？而且還不給我多的錢！

高薪水的企業(yè)讓員工不得不警惕起來，生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本職工作，同時也在尋找一些別的自己能干的.工作。

低薪水的企業(yè)是強(qiáng)調(diào)技能的學(xué)習(xí)，個人工作能力的提升，依靠未來的大餅讓員工努力的他能干的工作。

目前很多大企業(yè)都是選的第一種，簡單粗暴。不行就換，而在這次樊登的講解學(xué)習(xí)中較為強(qiáng)調(diào)的則是第二種，讓員工認(rèn)同企業(yè)，攜手發(fā)展。

每一個企業(yè)都想聚攏一些認(rèn)同企業(yè)的人，能夠?yàn)榱艘粋€目標(biāo)，為了一個事業(yè)全力奮斗。

我比較認(rèn)同樊登述說的第二種工作模式，既然企業(yè)給不了太高的薪水，那就給員工一個看得見的上升階梯，同樣是利益的訴求，以較為簡潔的直觀工作讓員工在不斷工作過程中獲得利益。

我盡自己最大的能力為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)以現(xiàn)有的平臺培養(yǎng)我的成長階梯，相互的利益訴求，這才是工作價值的共贏。

總結(jié)：

對于本次的會議學(xué)習(xí)，結(jié)合公司目前我所了解的現(xiàn)有狀況。得出了以下幾點(diǎn)建議，僅供參考：

【第1句】：公司的發(fā)展計(jì)劃，以一個更為數(shù)據(jù)化、較為詳細(xì)化的攻略讓員工看到企業(yè)在發(fā)展過程中自己都做了哪些，哪一些還沒有做，自己又能做哪些。

【第2句】：多一點(diǎn)溝通，多一點(diǎn)聊天。建議每半月舉行一次溝通的茶話會，用于團(tuán)隊(duì)間的業(yè)務(wù)進(jìn)度磨合，產(chǎn)生總體性頭腦風(fēng)暴，增強(qiáng)員工自我能動性，發(fā)揮出更多剩余價值。

【第3句】：建議對于工作的安排更加目的化，讓員工更明確的了解到這項(xiàng)工作是為什么要這樣做，在別的地方我是否還有改進(jìn)的余地。增強(qiáng)員工對于工作思考化的進(jìn)程，而不是單純的流程性工作。

【第4句】：增加開會次數(shù)，減少開會時間。說事實(shí)，不強(qiáng)調(diào)務(wù)虛。有目的、有計(jì)劃、有過程。責(zé)任到人，任務(wù)有明細(xì)。

以上是本次學(xué)習(xí)的個人總結(jié)，謝謝