人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

人才強國戰略論 人才強國戰略關鍵環節篇一

活用“望遠鏡”，搭建舞臺，科學選才。“不謀全局者，不足謀一域

”站得高才能望得遠，用好“望遠鏡”，需要“不畏浮云遮望眼”的高站位。加強中國共產黨對人才工作的全面領導和政治引領作用，按照黨和人民事業發展的目標任務，科學選育。招錄之前，做深做透調研功課，根據本地區社區管理、經濟發展、規劃建設等需求，精準選才、因地制宜。科學設置招錄崗位，壯大青年干部人才隊伍。在加強人才隊伍“源頭”建設的同時，厚植發展根基，做到精準實情、把控需求、嚴格要求。在招錄的過程中，注重考察青年干部的綜合素質和全面發展情況，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

活用“放大鏡”，推上前臺，精準育才。青年干部的成長，既需要自身努力的內在動力，也需要組織培養的外在推力。聚焦不同類別人才的專業化水平和自身特點，形成“萬類霜天競自由”的良好局面，用好“放大鏡”是關鍵。加強人才梯隊建設，實行__、黨政、組織等多崗位、多渠道輪班制度，在重要崗位設置ab崗;落實崗位目標責任制度，履行老中青干部“1+1”“1+n”傳幫帶制度;組織多部門多崗位老中青干部交流會，讓青年干部有效汲取經驗、提升能力，保證“干什么學什么，缺什么，補什么”，全方位打造“多面手”型復合人才。在用好用活人才的過程中，激發人才成長的潛力和干事創業的動力。

活用“反光鏡”，打造平臺，淬煉人才。“栽好梧桐樹”是“引得鳳來棲”的前提和保證，要讓年輕干部在工作中有獲得感、成就感。實行跟蹤培養，進行黨校業務培訓。發揮人才特長，給青年干部提供建功立業的平臺。細化考核成效，實行積分量化，建立“周兌現、月考評、年度獎懲”制度，根據工作實績，評定業績等級，著力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的干事創業氛圍，對于連年考評“優秀”的干部，及時提拔重用。同時，適當增加艱苦環境工作條件下的薪酬工資、晉升職級的崗位補貼。加強對優秀人才的宣傳表彰，落實必要的經濟待遇和政治榮譽，營造大膽干事、謹慎做事、勇于創新的良好氛圍，讓人才在干事創業的過程中學得好、留得住，干得出色、作用突顯。

“致天下之治者在人才。”活用青年干部人才建設的“三面鏡子”，在“選”“育”“用”上下功夫，是確保黨和人民事業后繼有人的戰略之舉。把握青年干部成長的一般規律和特殊規律，在培養造就大批堪當時代重任的棟梁之材中推動全社會形成青藍相繼、薪火相傳的干事創業局面，推動黨的各項政策從落地聽聲到落地生根。

人才強國戰略論 人才強國戰略關鍵環節篇二

從古至今，關于人才的典故、美談數不勝數，從“求賢若渴”到“三顧茅廬”，從“千金市骨”到“禮賢下士”，而今，提出“深入實施新時代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創新高地”，無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作，要從歷史典故中汲取智慧，做好做實“三篇文章”，讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。

當好“伯樂”，做實“理念”文章，集聚實用人才。

千里馬常有，做好新時代人才工作必須當好“伯樂”，牢固樹立“有用即是人才，人才就在身邊”的工作理念，精準識別人才，大力挖掘人才，集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”，對急需人才，不光看履歷，還要看實踐，更要看成效，通過實地調研、技能比拼等形式，把有本領、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來，確保“人崗相適”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經論”，持續壯大本土人才隊伍，注重打好“鄉情牌”，鼓勵和引導在外有技術、有資金、有經驗的本土人才“銜泥歸巢”，建設家鄉;注重建好“育苗棚”，圍繞企事業單位需求和產業發展需要，創建人才培育基地，讓本土人才增長本領，成長進步;注重建好“孵化室”，加大本土人才創業項目扶持力度，幫助走上正軌。

當好“燕昭”，做實“政策”文章，激發創新活力。

“千金買馬骨，筑臺自隗始”，燕昭王求賢若渴，師事郭隗，士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”，卑身厚幣以招納賢士，注重用好政策“指揮棒”，以“千金買馬骨”的決心，著力構建更加開放更加完善的人才保障激勵機制，激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制，大力實施各類人才支撐扶助計劃，健全鼓勵創新、績效掛鉤的人才激勵機制，采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度，同時，強化政策兌現，認真兌現各項人才優惠政策、各類人才平臺獎補機制，為人才創新創業和成長進步提供必要物質保障和精神支持。完善激勵機制，開展優秀人才選樹活動，對為經濟發展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業績水平、長期堅守在生產服務一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵，讓吃苦者吃香，奉獻者得利。

當好“蕭何”，做實“服務”文章，消除后顧之憂。

楚漢相爭時期，蕭何“鎮國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道”，為“劉邦創業集團”提供了無微不至的后勤保障，位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”，為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”，健全人才全生命周期服務，為優秀人才提供一對一“保姆式”結對服務，想方設法幫助解決住房、就醫、子女教育、配偶就業等問題，讓他們穩得住、干得好、有出路，感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”，邀請高層次優秀人才列席重要會議、重大活動，參與關鍵決策、政策制定，重要文件、工程項目審議，讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”，大力宣傳優秀人才事跡，爭取更多的關注和支持，讓他們真正體會到實現價值的自豪感和貢獻家鄉的成就感。

人才強國戰略論 人才強國戰略關鍵環節篇三

《深入實施新時代人才強國戰略加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調，要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地，為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。

“政以才治，國以人興，事業興衰，惟在得人。”人才是第一資源，創新是第一動力，發展是第一要務。新時代新形勢下，要目光如炬辨良才，砥礪作為促成才，身心關懷聚人才，不斷增加“三度”，培植“凌云木”，鍛造一支敢打仗、打勝仗的人才鐵軍，以“人才指數”提高“創新指數”拉升“發展指數”，實現人才工作新跨越。

把好“需求脈”，打通“選才路”，拓展人才涌現的“寬度”。

《默觚·治篇》有言：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”只有求賢若渴，才會群賢畢至。因此，要大力“引”進外來人才，堅持以“崗”取人、以“需”擇人，冷眼看英雄，自覺摒棄“透過門縫看人”“以親疏定是非”“一己之好惡”等狹隘、偏頗觀念，保持公平公正的良好心態，牢固樹立“唯賢是舉”的選才觀，不以求備取人，不以己長格物，聽其言，跡其行，察其能，于恒河沙礫中挑出珍珠，在亂花迷眼處選出良木，擴大人才增量;要重視“挖”出本土人才，以創新創業型人才和基礎農業、主導產業等急需人才為重點，橫向到邊，縱向到底，拉網式摸底排查，全面篩選，摸清特長，用好“靶向挖才，鄉情挖才、政策挖才”，把“土專家”“田秀才”挖出來，讓當地的能工巧匠齊聚一堂，破土飄香，盤活人才存量。

把好“能量脈”，暢通“育才路”，增加人才發展的“厚度”。

“刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以成大器的。”鳳凰歷經涅槃之火，才有鳳舞九天;梅花受得三九苦寒，方成傲雪之姿。欲成才之廣，惟有千磨百礪。要搭建平臺，增強人才干事創業的強大本領，把人才放到基層一線、急難險重中去淬火，置之于重要任務、中心工作中去打磨，苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，在“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練”中不斷提升解決實際問題的能力，練就“身到、手到、口到、眼到”的扎實硬功夫;要科學制定人才培育計劃，構造一方池塘，滋潤人才自然成長，點燃一束火焰，激勵人才自己成長，推開一扇大門，引導人才自由成長，浚其源、涵其林，養正氣、固根本，推動人才向能力本位、價值本位轉變，為人才成長聚能增效。

把好“保障脈”，貫通“留才路”，提高人才儲備的“溫度”。

古語云：“人才難得而易失，人主不可不知也。”當前，“引得進，留不住”和本土人才外流的現象在全國各地不同程度存在，留才已成為人才工作的難點和痛點。因此，要拿出硬舉措嚴管人才，建立健全德能考核機制和獎懲機制，以成效論功過，從過程看實力，全面辯證地分析人才在實踐中的表現，衡量其能之兼偏，明晰其行之遠近，辨別其智之短長，把考核結果作為選拔重用的重要參考和依據，讓能者出彩，庸者無位;要優化軟環境，厚愛待才，遇到困難時幫一把，面對挫折時扶一把，失意喪氣時挺一把，認真兌現人才政策獎勵，解決其后顧之憂，豐富人才業余生活，增強歸屬感，開辟人才服務綠色通道，從子女入學、住房保障、交通出行等提供全方位、精細化服務，讓人才暖心，不斷開創“萬千作者億千詩”的生動局面。