收獲管理感言

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收獲管理感言

學(xué)習(xí)了企業(yè)管理后的感想和收獲

通過產(chǎn)品管理課程學(xué)習(xí)，我對產(chǎn)品管理有了較多的了解，收益很大，感悟深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力的將理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。

課程具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的輔導(dǎo)，以及我們自身對產(chǎn)品管理平時的學(xué)習(xí)，能更好的掌握企業(yè)產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道。

有效的開展人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品管理部門和客戶的關(guān)系，及資源怎么樣去更加合理的配置，掌握企業(yè)的產(chǎn)品的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險、及市場的戰(zhàn)略意義。

本次學(xué)習(xí)使我提高產(chǎn)品管理水平，降低企業(yè)產(chǎn)品市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高企業(yè)的效率。

在學(xué)習(xí)中正確認(rèn)識到產(chǎn)品管理的性質(zhì)、任務(wù)極其對象，全面了解產(chǎn)品的體系、結(jié)構(gòu)，對企業(yè)產(chǎn)品有一個總體的新認(rèn)識。

掌握產(chǎn)品管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。

學(xué)習(xí)使我明白，企業(yè)產(chǎn)品緊密聯(lián)系市場及其他協(xié)作部門，提高分析具體案例的能力，解決更多的實(shí)際問題，課程中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。

掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

我覺得企業(yè)的產(chǎn)品管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面工作和人。

而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。

根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與產(chǎn)品管理者一起高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程。

產(chǎn)品管理課程的感悟與收獲怎么寫多一點(diǎn) 謝謝~~~

本次學(xué)習(xí)使我提高產(chǎn)品管理水平，降低企業(yè)產(chǎn)品市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，并最終提高企業(yè)的效率。

掌握產(chǎn)品管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。

掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

我覺得企業(yè)的產(chǎn)品管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面工作和人。

而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。

精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

1企業(yè)通過精益生產(chǎn)可以帶來巨大的收益和財富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

2其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個個的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過這些原則來提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

超市收貨工作心得體會

2009年全年已經(jīng)過我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的努力下及他部門的配合下工作進(jìn)展，較好的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：

【第1句】：自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高；進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。

【第2句】：人員及培訓(xùn)管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。

對公司文件、制度及時傳達(dá)到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。

通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。

在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。

2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。

進(jìn)入六月份，市政開始對桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。

進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓(xùn)教案，在2009年全年對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。

【第3句】：收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。

由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。

減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。

商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。

收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。

條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。

杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。

收貨自動記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。

人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。

堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。

對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。

在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

【第4句】：庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個BAY，小庫及外庫有87個BAY。

重新對庫房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標(biāo)識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。

對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

庫房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。

【第5句】：退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。

同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。

現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

【第6句】：耗材及成本控制：我們在工作中，嚴(yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。

在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營成本。

【第7句】：磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 21

【第23句】：50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費(fèi)用。

條碼共打印259690個，創(chuàng)收129

【第84句】：5元(前三月為0.01元\\\/個，后九月為0.05元\\\/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。

【第8句】：設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。

棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進(jìn)行維修。

保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命

【第9句】：其他：l 支援樓面盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。

在盤點(diǎn)后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。

l 支援團(tuán)購，對團(tuán)購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。

l 支援收銀l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。

在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團(tuán)隊。

現(xiàn)有問題：

【第1句】：庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

* 樓面補(bǔ)貨時要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。

* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。

* 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時間準(zhǔn)備。

* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。

* 樓面提貨時，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

【第2句】：部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。

* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

* 加強(qiáng)管理，制定獎罰機(jī)制，充分調(diào)動工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。

【第3句】：執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)如多次強(qiáng)調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進(jìn)步。

總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上

談一談你來公司有何收獲、感想及今后如何做好自己的工作

來公司時間不長，但得到領(lǐng)導(dǎo)同事的很多幫助，很快適應(yīng)了工作。

我覺得公司的平臺很好，我會把業(yè)務(wù)更加熟悉，為公司快速發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)

實(shí)習(xí)感受和收獲

實(shí)習(xí)心得體會與收獲實(shí)習(xí)一個月的心得體會在實(shí)習(xí)期間通過理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，鞏固了所學(xué)的知識，提高了處理實(shí)際問題的能力，為畢業(yè)設(shè)計的順利進(jìn)行總結(jié)了經(jīng)驗。

實(shí)習(xí)中的感悟首先、畢業(yè)實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專業(yè)知識。

用位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。

我們一同過去的幾位應(yīng)聘者中有來自不同學(xué)校的同學(xué)，有一部分同學(xué)就是因為在專業(yè)知識的掌握上比別人遜色一點(diǎn)而落選。

因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個員工。

第二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。

因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。

在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個問題。

這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)。

另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題，第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。

在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。

所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。

這也是我們平時要注意的。