因為以前開個店子，辦了個營業執照，沒有注銷，現在就失去了精準扶貧

趕快去當初辦理營業執照注冊登記的窗口，去把營業執照注銷掉就可以了。

如果你的個體戶營業執照已經丟失，需要先去本地報紙媒體發個遺失公告，然后憑公告、稅務注銷登記證和身份證，到工商所去辦理注銷登記；如果你辦理的是有限公司營業執照，需要成立清算組進行清算，結清債權債務，在稅務機關辦理清稅證明，最后到你當初辦理營業執照的工商局去辦理注銷登記。

注銷之后，你可以拿到“注銷通知書”，證明已經沒有經營活動，一般情況下，扶貧部門就不會再取消你的扶貧資格了。

認真答題不易，望采納，謝謝。

碳正離子到底是什么意思

為何最外層有6個電子，還能顯示一個正電荷

哪位老師能詳細解釋下

碳原子的最外層有4個電子，有3個電子形成共價鍵，失去1個電子，形成碳正離子。

3個共用電子對是6個電子。

在麻辣燙店子打工大概要做什么

很累嗎

哈哈，我只能說，累。

但是累可以使你學到很多東西，可以學到自己開店的東西。

學會了，你會失去自由的時間，但是你會積累下金錢。

有了錢，什么都不累了。

你說是么

此時怕累，你以后會經歷更多的累。

我17，男朋友26，和男朋友住一起現在有一個多月了，沒有工作，當初辭職是因為男友說養我說等他的店子

大哥，說句實話，我最討厭你這種男的了，失去了才知道后悔，不過看到了還是幫一下吧。

首先我想說，你確定是他讓她同學來嘲笑你的嗎

也許真的是他同學看不下去了，為了幫她出氣來的呢。

還有哦，他帶男的到你店里，一看就知道是他想看你在不在乎她，想讓你吃醋唄，你那時候生氣是對的，他心里肯定特高興你發火。

還有，你很忙，雖然不能天天見面，但一天一通電話或者一條短信還是必須的吧，這表明你在乎她，讓他知道你在他身邊。

其實也花不了你多少時間，只要你做了，他會體諒你的，不會花你很多時間的。

最后，我只想說，女生都喜歡被人寵著，你要多哄一下她，來點浪漫的，好好表現一下，她應該就會回心轉意了。

有時我覺得女的特讓人無語，你對他不好他忍著，到了一定時間忍不了了就爆發了。

但只要男的稍微對她好一點他就會心軟，哎，女人祝你好運吧，希望你哄回她后對她好點

《喬家大院》觀后感

開一個店鋪就得有個定位，這是最基本的。

一個店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認知情況，不能以自身的產品靠賣家自己感覺來定位，那樣流失的不止是顧客那么簡單了。

下面結合自己的實際經歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：一、什么是店鋪定位店鋪定位就是確定一種風格，一種產品類型、款式，來吸引精準的人群瀏覽并且形成交易。

看起來比較復雜，其實也非常的簡單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么

指的是你銷售商品的范圍以及進貨渠道；二是賣給誰

這個就是你銷售商品的目標人群；三是在哪賣

指的是店鋪的位置，比如繁華商業圈，淘寶網店等等；四是怎么賣

涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務，甚至你如何對店鋪進行有效的管理和運營。

二、做好店鋪定位的技巧首先，要深入學習調研。

如果你想經營什么商品，就要進入同行的店鋪進行了解，看是如何經營的

包括價格的定位、商品的銷量、售后的服務、經營的管理等等。

如果是實體店，我們可以以消費者的身份進行體驗，感受實體店消費者的真實需求。

要看到同行的優點和缺點，這樣可以揚長避短，利用優點更進一步提升我們自己，看到缺點來避免我們犯同樣的錯誤。

調查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯誤就會越少，就會少走彎路。

其次，要有自己的經營思路。

這樣才會使自己的店鋪有特色，有效益。

對于不同的定位會有不同的經營思路和經營策略。

這里面有幾種經營策略值得借鑒：一是價格。

用優惠的價格來吸引顧客；二是特色。

與同類店鋪商品有區別，與眾不同；三是專業。

比如專賣店等，讓人一看就是專業性強，質量好，買的放心；四是情感。

客服服務好、售后服務好，讓顧客有種賓至如歸的感覺。

其三，要做好四個方面的定位。

一是店鋪定位。

一個店鋪最好只有一個定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。

店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會失去另一部分客戶，找準你最擅長的，果斷下手。

二是產品定位。

每個店鋪都需要有主打產品，這就是品牌，別的商品可以降價，主打商品不要輕易降價。

三是風格定位。

也可以說是裝修定位，就好像你開實體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個兒童樂園的，你說行嗎。

也就是說，先定位好做什么產品，然后這個產品消費的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。

四是人群定位。

人群定位是開店前定位中的一個重點。

看你的顧客消費群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業等；然后針對這些特征做調整，比如美容院設在高檔小區不遠處，文具店在學校邊上等。

最后，要有合適的運營管理方法。

每個店鋪都是一個團隊，如何讓團隊發揮最大作用是做好店鋪的根本所在。

在店鋪員工管理中，普遍存在發錯定單、無所事事、干多干少一個樣等問題。

我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺得很適合我們這種小團隊的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對員工進行時間管理、GTD方面的培訓，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團隊協作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費者直觀清晰的看到和認識產品，有直接在實體店購買或網上下單訂購的欲望，你就成功了。