劉強東談商戰和自己的創業經歷_職場勵志

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            劉強東談商戰和自己的創業經歷_職場勵志

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            “世界上有很多賺錢的方式,如果你創業的動機沒有超過對于金錢的向往,那我覺得你可能很難成功!如果開始了創業,當你遇到挫折將要放棄的時候千萬不要放棄,可能這個時候里成功很近了!”——創業者死也要死在沖鋒的路上!

            劉強東談商戰和自己的創業經歷

            一、關于價格戰

            在20xx年與國美蘇寧的8.15價格戰的目的:"一是為了向供應商傳遞實力,二是讓美蘇認識到通過價格戰消滅京東是不可能的。”

            至于8.15戰場上的結果,劉強東從蘇寧財報推斷,蘇寧損失4-5億,而京東一天也損失2億以上。

            815價格戰的失誤:1、很多供貨商、經銷商來通過不同賬戶來京東買低于進價的商品,而不是最終消費者買;2、蘇寧補差價,所以價格戰沒有像早期京東賣刻錄機的價格戰一樣無限制地往下走。

            早期京東在海龍賣刻錄機時的價格戰:有家中國臺灣公司依仗自己資金雄厚,宣稱自己刻錄機永遠比京東便宜100元,想把京東趕出刻錄機市場,于是雙方均低于成本價賣貨,對方比京東低100元,京東派自己人去買對方的貨,然后在自己的柜臺賣給消費者,從而使對手虧了幾百萬,從而退出競爭。

            二、京東的商品業務概況

            京東商品分為三類:3C家電,其中3C 500億左右,家電100億左右;日用百貨和圖書音像,后者圖書是防御性品類,這部分不賺錢。

            公司通過物流線路、運營管理等技術進行運營優化,運營成本約7-8%可以達到國美、蘇寧15-16%的一半。

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