中國中鐵職代會學(xué)校職代會校長工作報告(錦集4篇)
中國中鐵職代會學(xué)校職代會校長工作報告1
這是一篇關(guān)于工作報告的范文,可以提供大家借鑒!
同志們:
20xx年,林業(yè)局投入30余萬元,從教學(xué)樓室內(nèi)地面、墻面、門窗更換到室外粉刷及供暖外網(wǎng)改造,全面改善和提高了我校的辦學(xué)環(huán)境。在局黨委、林業(yè)局的高度重視、關(guān)心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照教育局的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合我校實際情況,以平等、尊重、服務(wù)為辦學(xué)宗旨, 以堅持德育為先,堅持能力為重,堅持全面發(fā)展,辦人民滿意教育為辦學(xué)理念,以達到三精(精細的學(xué)校管理、精致的課堂教學(xué)、精美的校園文化)、創(chuàng)建四園(溫馨的家園、啟智的學(xué)園、成長的樂園、五彩的校園),培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園為工作目標(biāo),扎實有效的開展一系列的教育教學(xué)活動,取得了較好的成效。
一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)為契機,切實提高了教職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按照局黨委關(guān)于“四強四優(yōu)”活動的要求,我們結(jié)合行業(yè)的特點,制定了“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案,確定了活動內(nèi)容,把每周五下午作為集中學(xué)習(xí)時間。一年來,人均學(xué)習(xí)筆記達2萬字以上,撰寫學(xué)習(xí)心得體會20余篇,部分登陸在三小博客上進行了交流,極大的提高了教職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,專業(yè)發(fā)展水平也有了的提升。
二是堅持新課程標(biāo)準下的辦學(xué)理念,扎實有效的開展教育教學(xué)活動。第一,強化教師責(zé)任意識,規(guī)范職業(yè)行為,大力加強了師德師風(fēng)建設(shè)。一年來,我們以“立師德、煉師風(fēng)、鑄師魂”活動為主題,開展了“愛心、奉獻”師德師風(fēng)研討活動,七位老師結(jié)合自身的工作實際和切身的感受,進行了交流;開展了“享受成功、共同成長”班主任工作經(jīng)驗交流會活動,通過觀看全國優(yōu)秀教師竇桂梅做的“激情與夢想----教師永遠的追求”的報告,廣大教師尤其是班主任深受啟迪;健全了教師管理、教學(xué)工作、班主任工作考核細則,通過平時督查、定時檢查、綜合評估的方式,加強了教師工作質(zhì)量的監(jiān)控工作,有效的促進了教師隊伍的整體提高。第二,從常規(guī)入手,為實現(xiàn)課堂教學(xué)效果的最大化奠定了基礎(chǔ)。一年來,我們逐步規(guī)范了備課和教案,開展了“公開課”、“觀摩課”、“研討課”活動,教師進行互聽互評,共同揚優(yōu)點、找不足,達到了優(yōu)秀教師資源共享的效果;第三,通過特色課程,切實加強學(xué)生素質(zhì)教育。我們利用有限的條件開設(shè)了4個音樂舞蹈藝術(shù)特長班,得到了家長的認可。第四,通過主題活動,規(guī)范學(xué)生行為,積極開展了養(yǎng)成教育。開展了熟讀、熟誦《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》活動、“文明禮儀我先行”知識競賽活動,讓學(xué)生清楚明白小學(xué)生的基本行為要求,開展了“迎六一兒童歌曲合唱比賽活動”,讓孩子們通過優(yōu)美的歌聲表達節(jié)日的快樂,感受今天美好幸福的生活,教師節(jié)之際,開展了“感恩”為主題的系列活動之“感恩---老師”、少先隊建隊日之際,開展了“感恩----祖國”,元旦之際,開展了“感恩---親人”演講活動,孩子們在真切的演說中充分表達了對老師、對親人、對祖國的深深情感。設(shè)計了樓廊文化,讓墻壁說話,用無聲的語言營造溫馨、和諧的教學(xué)環(huán)境。第五,強化制度,加強管理,大力提升集中辦學(xué)工作。制定了相關(guān)的常規(guī)管理制度,加開了晚自習(xí)課程,大大改善了原來學(xué)生在寢室寫作業(yè)、預(yù)習(xí)功課的條件,調(diào)整了周六、日的課程,將原來單獨由舍務(wù)教師看護調(diào)整為開設(shè)音、體、美、微機、英語、電教等課程,在豐富住宿生業(yè)余生活的同時提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
三是常抓不懈,齊抓共管,切實加強了平安校園建設(shè)。我們成立了以校長為第一責(zé)任人的平安校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了警務(wù)室,配備了兼職的保干,成立了校園巡護隊,每天在學(xué)生上學(xué)、課間、放學(xué)期間進行巡護,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過警校共建,凈化了校園周邊環(huán)境,依托派出所的警力,加強了校園的安全建設(shè)。開展了安全意識教育活動,通過上安全知識課、主題班會、開展安全逃生演練,提高了學(xué)生安全意識和自我防護的能力。
一年來,我們堅持依法治校、民主治校,積極為教職工解決實際問題,盡最大能力為教職工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。經(jīng)過我們不懈的努力,我校的教學(xué)工作有了較大的提高,在xx年小學(xué)升初中考試中,有兩名同學(xué)分別考入了前8和前10 ,實現(xiàn)了歷史性的突破。在此,對在座各位一年來的積極工作、默默奉獻和對我個人的關(guān)心與支持表示衷心的感謝!
回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但在學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面還有許多不足,我們將在今后的工作中,逐步加強改進,為實現(xiàn) 禮儀修身立人、書香濡染心靈、藝術(shù)怡情益智、和諧創(chuàng)造活力的辦學(xué)特色而不斷努力,為辦林區(qū)滿意教育作出應(yīng)有的貢獻。
xx年工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照上級教育主管部門的安排部署,結(jié)合學(xué)校實際,堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展,辦人民滿意教育的辦學(xué)理念,緊緊圍繞達到三精(精細的學(xué)校管理、精致的課堂教學(xué)、精美的校園文化)、創(chuàng)建四園(溫馨的家園、啟智的學(xué)園、成長的樂園、五彩的校園)的工作目標(biāo),堅持走“特色立校、管理強校”之路,深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,進一步加強師德建設(shè),提升教師素質(zhì),提高教育教學(xué)質(zhì)量,凝聚和依靠全體教職員工的智慧和力量,為培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園而共同努力。
工作思路:圍繞工作目標(biāo),重點做好三項工作,即:加強師德建設(shè),樹立職業(yè)幸福觀;完善教學(xué)方法,樹立課堂質(zhì)量觀;突出學(xué)校特色,樹立素質(zhì)發(fā)展觀,依靠組織保障,強化管理,提升內(nèi)涵,實現(xiàn)學(xué)校各項工作發(fā)展。
具體工作任務(wù)如下:
(一)、積極做好三項重點工作
1、加強師德建設(shè),樹立職業(yè)幸福觀
溫--總理指出:百年大計,教育為本,教育大計,教師為本。教師在整個教育工作中的地位可見一斑。如何成為一名 “充滿愛心,忠誠事業(yè),學(xué)為人師,行為示范的合格的人民教師”已經(jīng)成為新課程理念下教育戰(zhàn)線的一個課題。這就要求我們一要提升師德水平,成為有高度的教育者,實現(xiàn)三個境界的遞進。一是職業(yè)境界,就是在工作中實現(xiàn)職業(yè)理想的生存狀態(tài),所謂按勞取酬,二是專業(yè)境界,就是在工作中體會到自己的職業(yè)樂趣和專業(yè)發(fā)展的愉悅感,得到專業(yè)認可,三是事業(yè)境界,就是在工作中體會到自己職業(yè)的尊嚴和價值,這三點也是衡量教師幸福指數(shù)的標(biāo)準。三個境界的遞進最終要解決兩個問題,一是激活知識,促進學(xué)生智慧的成長,即學(xué)習(xí)問題,二是激活思想,促進學(xué)生精神成長,即做人問題,最終讓我們達到從經(jīng)師到人師的最高境界,真正體會教師的幸福感和成就感。二要提升專業(yè)水平,成為有思想的行動者,達到以愛育愛、以學(xué)論教的目的。沒有教師的發(fā)展,就沒有學(xué)生的發(fā)展。實現(xiàn)專業(yè)水平的發(fā)展,一是要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣,不斷充實和更新知識,二是要不斷提高學(xué)科知識的教學(xué)能力,積極創(chuàng)設(shè)有效課堂、魅力課堂,實現(xiàn)教學(xué)效果的最大化,三是要提升專業(yè)能力,加強基本功的訓(xùn)練。針對以上兩個方面,今年,我們繼續(xù)開展“立師德、煉師風(fēng)、鑄師魂”師德師風(fēng)主題教育活動,扎實樹立愛教育、愛學(xué)生的思想,開展首屆教師風(fēng)采基本功大賽活動,提升教師自身素質(zhì),內(nèi)化教師學(xué)為人師,身正為范的素養(yǎng)。
2、完善教學(xué)方法,樹立課堂質(zhì)量觀
我們知道新課程提出了知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度價值觀的三維目標(biāo),圍繞這三個維度,新課程的有效教學(xué)主張的是以知識為起點,通過課堂教學(xué)促進學(xué)生的精神成長。這就要求我們一要激活課堂,由記憶性課堂向思考性課堂轉(zhuǎn)變,由授受式教學(xué)向師生互動式教學(xué)轉(zhuǎn)變,變學(xué)生被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),變教材教為學(xué)教材,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力;二要有效發(fā)揮教師在課堂中的主導(dǎo)作用,時刻把握學(xué)生的心靈脈搏,要認真?zhèn)湔n,做到明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo),認真分析教材,充分了解學(xué)生,精心設(shè)計課程,通過教學(xué)活動,進行評估反饋,達到教學(xué)目的;三要積極開展“精講強練、練在當(dāng)堂”校本研修活動,通過公開課、觀摩課等形式,促進教學(xué)水平不斷提升,最大限度的發(fā)揮40分鐘的作用,切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量;四要積極發(fā)揮骨干教師作用,在提高課堂質(zhì)量工作上發(fā)揮積極帶頭和引領(lǐng)作用。
3、突出學(xué)校特色,樹立素質(zhì)發(fā)展觀
一是繼續(xù)加強養(yǎng)成教育,重點加強文明禮儀教育、學(xué)校教育、勞動教育和家庭教育,結(jié)合學(xué)生年齡特點,細化教育內(nèi)容,通過班級教育,進行學(xué)生自我管理,通過值周檢查,進行制度制約。二是開展好周一升旗儀式活動,規(guī)范儀式程序,制定活動內(nèi)容計劃,使活動成為學(xué)校的一道風(fēng)景。三是進行學(xué)生特長教育活動,結(jié)合學(xué)校實際,開設(shè)體育、演講、音樂舞蹈藝術(shù)特長班,全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。四是加強學(xué)校的文化建設(shè),重點利用樓廊文化建設(shè),通過做健康、懂事、聰慧、快樂的孩子、名人伴我成長、家鄉(xiāng)美、溫馨提示語等幾個板塊讓墻壁說話,通過無聲的語言形成學(xué)校特有的文化。通過以上四個方面特色發(fā)展,使學(xué)校呈現(xiàn)出文明、清新、富有內(nèi)涵的景象,最終達到禮儀修身立人、書香濡染心靈、藝術(shù)怡情益智、和諧創(chuàng)造活力的辦學(xué)特色。
(二)、繼續(xù)以“四強四優(yōu)”活動為主導(dǎo),發(fā)揮黨組織的組織保障作用
一是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動,健全學(xué)習(xí)機制,保證學(xué)習(xí)時間,記好學(xué)習(xí)筆記,積極撰寫理論和專業(yè)文章。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手,積極開展好黨組織、黨員公開承諾活動,今年,結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作實際,黨組織的承諾內(nèi)容是緊緊圍繞學(xué)校“達到三精、創(chuàng)建四園”的工作目標(biāo),統(tǒng)一思想,凝聚和依靠全體教職員工的智慧和力量,為實現(xiàn)“特色立校、管理強?!?,培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園提供組織保障。黨員的承諾內(nèi)容是在三項重點工作的實施中,結(jié)合崗位的實際,發(fā)揮發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時,我們還要開展好黨員身份亮出來活動,真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的價值引領(lǐng)作用。三是積極組織開展好慶祝建黨90周年系列活動。
(三)、強化管理,狠抓落實,推動各項工作新發(fā)展
1、加強制度管理,加大落實力度。繼續(xù)完善《績效工資考核實施方案》、《請銷假考核制度》等工作制度,加大落實力度,嚴格按照制度執(zhí)行。逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴格實行崗位責(zé)任制。
2、規(guī)范個人行為,樹立全員德育思想。學(xué)校是教書育人的特定場所,作為學(xué)校德育教育不是哪一個部門、哪一個人的事情,需要每一個崗位和在這里工作的每一個人的共同參與。小學(xué)生具有向親性、向師性、向群性和向?qū)W性的特點,所以作為班主任、學(xué)科教師、舍務(wù)教師包括后勤人員,首先要規(guī)范自己的行為,時刻注意自己的言行,為學(xué)生起到身正示范的作用,同時更要發(fā)揮各自崗位的特點,通過崗位達到對學(xué)生進行德育教育目的,從而形成人人參與德育、時時處處有德育,逐步轉(zhuǎn)變單純?yōu)榱嘶顒佣顒樱瑸榱说掠掠木置妗?/p>
3、繼續(xù)加大集中辦學(xué)的力度,提高管理水平。 一是要繼續(xù)嚴格執(zhí)行學(xué)生在校期間全程監(jiān)管的制度,保證學(xué)生在校期間的正常學(xué)習(xí)和生活。二是要做好日常與班主任老師、與家長的接送交接記錄,要時刻關(guān)注學(xué)生的身體健康情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)生健康問題要及時處理,嚴重時要及時與學(xué)生家長聯(lián)系,保證學(xué)生得到及時的治療。三是要加強學(xué)生的集體主義教育,養(yǎng)成學(xué)生良好的生活習(xí)慣。四要時刻保證宿舍地面、門窗、床鋪的衛(wèi)生。要保證通過我們耐心、細心的工作,讓學(xué)生吃住舒心,家長放心,讓學(xué)生在溫馨的生活環(huán)境、和諧的人際關(guān)系中健康成長。
4、堅持常抓不懈,切實加強平安校園建設(shè)。一是加大學(xué)生安全意識教育,加強學(xué)生自護能力的鍛煉和培養(yǎng),定期開展安全逃生演練活動,二是健全管理制度,完善安全機制,做到責(zé)任落實到人,校園巡護隊要積極發(fā)揮作用,三是繼續(xù)加強警校共建工作,四是定期對學(xué)校設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查。
同志們,我局教育面臨著新的形勢、新的發(fā)展,使我們感到挑戰(zhàn)與機遇并存,困難和希望同在。讓我們一道共同努力,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,扎實工作,開拓創(chuàng)新,為辦好實實在在的教育做出積極的貢獻。
中國中鐵職代會學(xué)校職代會校長工作報告2
職代會在合理指標(biāo)分解,完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,重點抓好考核體系的完善和落實,構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機制,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2024度職代會工作報告范文,歡迎閱讀!
本次會議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20xx年的工作,分析目前所面臨的形勢,安排部署20xx年任務(wù),進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強化內(nèi)部管理,著重隊伍建設(shè),維護和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標(biāo)任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅克難、頑強拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底,人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場,合理調(diào)派車輛,抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動,為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動承擔(dān)急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸,受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來,分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺次,夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次,共計283317.9噸;洗井、收污4155車次,共計78204噸;渣油運輸161車次,共計4024噸;稠油拉運xx6車次,共計2534噸;成品油拉運2598車次,共計43234.24噸;生活水拉運248車,4590噸;倒水倒油4478車次,531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識,安全環(huán)保重于泰山,違章當(dāng)事故對待,隱患當(dāng)后果整治,強控硬抓、嚴防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位,安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識競賽,促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年,我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo),完成收入3603萬元,比計劃上升了403萬元,上升.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為.28%,總成本3159.76萬元,萬元,上升比例為.5%,其中變動成本1595.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤4.87萬元,比計劃上升了1.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機的主動動手意識,自己動手,認真執(zhí)行設(shè)備維護制度,及時清除不安全隱患,是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護能力。“工欲善其事,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護入手,開展“設(shè)備維護對手賽”,提高員工的動手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式,開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針,強化達標(biāo)整治,逐臺全面整修,有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團公司hse大檢查,并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,全員參與企業(yè)管理,問計于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會通過后實施,換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強,專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,采取機關(guān)人員兼職押運的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素,實施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊,細化到班組。千斤重擔(dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo);算好細帳。時時把好關(guān)口,讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實行兼職押運,不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,切實把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實把好油料的考核關(guān)。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,主動上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報困難補助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作,我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來,無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得,是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果,是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此,我代表分公司,向全體干部、員工及家屬,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放,存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強,思想方法還有待優(yōu)化,工作主動性、自覺性不夠,貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻意識亟待加強。對此,我們必須高度重視,在今后的工作中切實加以改進。
分析面臨的形勢,對于我們正視困難,理請思路,明確任務(wù),有著重要意義。成績是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認識到,20xx年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員,人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔(dān)太重,人車比例高,達到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多,風(fēng)險高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4,老、舊車輛達到近三分之一,運行十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式,政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度,管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大,要求高,車輛運行困難,成本高。
但同時也要看到,油田實施專業(yè)化重組整合,公司劃入石油工程板塊,我們做好新一年的工作,面臨著諸多有利條件和機遇。
一是,國家能源的需求,石化企業(yè)的發(fā)展是一個總體趨勢,石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,做好工程服務(wù)保障,大氣候形成,為我們油品奠定堅強基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進行完畢,劃歸工程板塊的我們,更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),占牢我們的市場,爭取更多的份額。
二是,從目前掌握的情況來看,新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸,增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定,大站點油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點94個,近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是,頁巖氣的開發(fā),為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式,構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢,只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何,是我們邁開走出去步伐的開始。
四是,近幾年油品的發(fā)展,增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗,各種承受能力、抗風(fēng)險能力、戰(zhàn)勝各種艱難險阻的能力增強,更加成熟。從規(guī)章制度、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財富。我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化,管理工作越來越細,漏洞越來越少。
五是,油品多年的運作,與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系。客戶的理解、支持和幫助,是生存、發(fā)展的前提條件。
六是,有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來,我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬,越是艱險越向前的危貨運輸隊伍,是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年,盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,困難與機遇同在。新的一年,我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來,認真謀劃分公司下一步的發(fā)展,為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。
20xx年,是我們進入新組建的石油工程公司的第一年,開好頭、起好步,對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是:深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,著力推進油品運輸特色發(fā)展,節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效,全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),努力開創(chuàng)油品運輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是:完成產(chǎn)值3750萬元,實現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi),變動成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,設(shè)備完好率達到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運行,既是滿足原油拉運市場的需求,又是提高單位經(jīng)濟效益的需要。只有科學(xué)的組織,才能歸避風(fēng)險;只有高效的運行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想,有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動態(tài),及時與客戶主動進行溝通、協(xié)商,在征得對方同意的前提下,提前或延緩拉運時間,避開營運高峰,爭取工作的主動權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配,確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險原則,做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督,維護油品整體利益;三是切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用,提升科學(xué)管理生產(chǎn)運籌水平。車輛緊張、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾,我們要在“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方法,全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念,摸準信息,進一步密切關(guān)注金澳科技動態(tài),對其成品油運價反復(fù)進行考察、調(diào)研、論證,力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域,為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息,千方百計增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度,銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線,江漢原油拉運全部承攬,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場,分公司職代會出臺了《外出會戰(zhàn)暫行管理辦法》,確保會戰(zhàn)人員順利到位,力爭把前期工作做好、理順,把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識,提升安全意識,從而指導(dǎo)實踐,保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項等知識的同時,防疲勞駕駛,嚴格按照規(guī)定程序進行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴格落實gps管理員的工作職責(zé)以及獎懲、駕駛員的使用及處罰等。實行小時有效監(jiān)控,用先進的設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運員提醒監(jiān)督。押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行車加上一道“雙保險”。
強化服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)水準。一是廣泛走訪客戶,抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通,做到細心、熱情、周到。二是教育司機恪守服務(wù)承諾,改善服務(wù)態(tài)度,提倡主動服務(wù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因為你的服務(wù)得到用戶贊同和市場認可,你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德,要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作,不斷地完善服務(wù),不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運輸服務(wù)理念,真正落實到行動上,圓滿完成每一趟油品運輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點的原油及時拉運,確保突擊性運輸生產(chǎn)任務(wù)及時完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作,在合理指標(biāo)分解,完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,重點抓好考核體系的完善和落實,構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機制,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項系統(tǒng)性工程,需要不斷精益管理、強化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織協(xié)調(diào)和機構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位,管理制度落實到位,責(zé)任體系負責(zé)到位,成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合,分期預(yù)算控制,反饋執(zhí)行信息,不斷改進工作。四是實行立項定標(biāo)管理。我們把固定費用、變動費用、制造費用作為三大項目、七個小項目,按照“職責(zé)相近”的原則,實行定人、定項目、定指標(biāo)的辦法,形成分層次控制、分項目負責(zé),一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),從而達到級級負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好,提升設(shè)備性能,確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面,做到定期保養(yǎng)、定期維護、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運任務(wù)重的實際,今年我們在車輛維護上要做到“五勤”:勤清洗,確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護,按照維護制度,確保車輛日常、級保維護到位;勤小修,發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決,避免小問題拖成大問題,清除安全隱患;勤督促,對保養(yǎng)和維護做的不到位的司機,及時監(jiān)督、跟蹤、督促,以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動手抓維護,提升司機的主觀能動性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手,加強駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育,另一方面,從洗車后打黃油等點滴小事做起,嚴格糾正司機不規(guī)范的的陋習(xí),最大限度地防止因司機操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理,成本重點在變動成本和非生產(chǎn)性成本。嚴格規(guī)章制度,嚴格按程序辦事,重點把控油、氣管理,保證定額核實,嚴格預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度,從加強路單回收管理入手,準確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標(biāo)準等制度,對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,干部跟車反復(fù)測試,嚴格把油、汽消耗定額,控制在規(guī)定的范圍內(nèi),力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費。堅持材料、修理層層審核,層層審批。認真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批,輪胎發(fā)放,車輛保養(yǎng)制度,堅持能修就不換新,盡量避免人為的損失,盡量減少換件頻率。三是壓縮機關(guān)費用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則??刂坪秒娫捹M、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用,加強內(nèi)控工作,做到?jīng)]有預(yù)算就不開支,該開支的減少開支,不該開支的堅決不開支。
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樹立“人力資源是財富”的理念,通過挖掘崗位價值、提升員工能力、調(diào)動隊伍積極性,抓復(fù)合型人才培養(yǎng),實現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用,為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分,因人置崗。由于歷史的原因,人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實,機關(guān)人員龐大,而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步。具體來說,就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員,視身體狀況,安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健,又不適應(yīng)開車的男性員工,安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全,車輛的前期維護保養(yǎng)至關(guān)重要,將有一技之長,且認真負責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關(guān)每名員工均辦理押運證,當(dāng)專職押運人員不足時,調(diào)動機關(guān)工作人員進行兼職押運。二是實施培訓(xùn),一崗多能。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓(xùn),機動司機進行各車型罐車跟車培訓(xùn),熟悉各類罐車車況,隨時都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能,滿足生產(chǎn)實際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件,落實崗位成才激勵政策,暢通成長通道,激發(fā)員工的工作熱情,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。
中國中鐵職代會學(xué)校職代會校長工作報告3
時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼之間大學(xué)三年的時光都已從指間流走,我們躲在象牙塔里只是單純學(xué)習(xí)的日子也似乎已經(jīng)結(jié)束了!可是對于自己能否適應(yīng)這個復(fù)雜多變的社會的需要,平時在課本上學(xué)習(xí)的理論知識能否跟實際工作很好的結(jié)合,心里始終存在疑慮。帶著這樣復(fù)雜的心情,我開始了自己在x有限公司的實習(xí)之旅。
其實實習(xí)也是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野,又增長了學(xué)識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),還是我們走向工作崗位的第一步。
會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開會計,經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用,其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力,它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀中葉以來,以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當(dāng)寫照。在這個與時俱進的時代里,無論是社會經(jīng)濟環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化。
x有限公司公司是新成立的亞洲最大的高科技新型陶瓷幕墻公司,擁有世界上獨特的生產(chǎn)工藝及配方,幕墻自然美觀、色彩恒久,隔音降噪、保溫節(jié)能,無輻射,無污染,維護簡單,符合環(huán)保、節(jié)能的潮流,產(chǎn)品主要以出口為主,及國內(nèi)高端市場,市場前景廣闊。
公司注重人才的培養(yǎng),為人才搭建展示和創(chuàng)業(yè)的平臺,新的公司本身就給員工增加了更多晉升及施展才能的機會。公司實行人性化管理,注重企業(yè)文化的宣傳和個人素質(zhì)的提升!
當(dāng)然新的單位,各方面設(shè)施與制度也就相對的并不完善,會計核算與會計制度也就并不成熟,在錯誤中得出正確的結(jié)論使我對會計各個步驟的理解更加深刻!
實習(xí)真的是一種經(jīng)歷,只有親身體驗才知其中滋味。
3月1日,我正式的來到了公司,因為之前老板對我說過公司新件比較艱苦,所以我已經(jīng)做好了吃苦的準備!并沒有感到不安或是害怕,因為我是初學(xué)者,我什么都不懂,我必須從頭學(xué)起!來到公司我才發(fā)現(xiàn),我所準備好的吃苦太微不足道了!因為廠房宿舍都未建好,也就沒有固定的財務(wù)室和會計人員!有些不知所措!
老板說:他的員工必須是最優(yōu)秀的,即使出了也是優(yōu)秀的!無論是專業(yè)素質(zhì)還是個人身體素質(zhì)及其他素質(zhì)都必須是優(yōu)秀的!為此,今后的一個多月我們都是在工地上度過的,抬過鋼板,刷過油漆,抬過檁條...所有工地上的活,能干的不能干的我們都在撐著干!這就是生活!不到工地時,會翻譯英文資料,有關(guān)陶瓷機器方面的,專業(yè)術(shù)語很多,對于我來說很困難,必須借助工具書或電腦翻譯軟件!這也使我充分感受到了隔行如隔山說法的正確性!
同時,也接觸了部分的銀行業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)填寫進賬單,問過師傅才知道進賬單是根據(jù)對方企業(yè)發(fā)來的支票填寫的,還有任何填有公司帳號的憑證及匯款單據(jù)都不能留在公司以外的地方,需要及時銷毀,注意保密性等類似的小知識一點一點的積累!
大學(xué)生的實習(xí)是挑戰(zhàn)也是機遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義。
四月份,會計正式上崗,我也就有了專業(yè)上的會計師傅!就在第一天,我就重溫了會計的一般流程!
1、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
(1)、原始憑證:是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責(zé)任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件,其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫原始憑證的內(nèi)容為:原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容(對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明,如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等),填制單位及有關(guān)人員的簽章。
(2)、記帳憑證:記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù),在實行計算機處理帳務(wù)后,電子帳薄的準確和完整性完全依賴于記帳憑證,操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容:憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內(nèi)容等。
2、根據(jù)會計憑證登記日記帳。
日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳;他們都由憑證文件生成的。計算機帳務(wù)處理中,日記帳由計算機自動登記,日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,要求系統(tǒng)初始化時,現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇“日記帳”標(biāo)記,即表明該科目要登記日記帳。
3、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。
明細分類帳薄亦稱明細帳,它是根據(jù)明細分類帳戶開設(shè)帳頁進行明細分類登記的一種帳薄,輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細帳。
4、根據(jù)記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品成本。
根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
5、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。
科目匯總表也由憑證文件生成,其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
6、根據(jù)科目匯總表登記總帳。
根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機,計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
7、對帳(編試算平衡表)。
對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進行核對,以檢查記帳是否正確,以及帳薄是否平衡。它主要是通過核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。
試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額進行平衡檢驗,并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計算機記帳后,只要記帳憑證錄入正確,計算機自動記帳后各種帳薄應(yīng)該是正確的、平衡的,但由于非法操作,計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞,因此引起帳帳不符,為保證帳證相符,應(yīng)經(jīng)常進行對帳,每月至少一次,一般在月末結(jié)帳前進行。
8、根據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負債表和利潤表;
將十二月月初數(shù)視為年初數(shù),本月視為本年數(shù)編制會計報表。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表,它根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的會計方程式,說明企業(yè)的財務(wù)狀況。
利潤表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表,損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進行配比,從而計算出報告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。
實習(xí)也就是學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí),才能更好的適應(yīng)社會!
五月份是實習(xí)的最后一個月,也是知識的整合期!這個月接觸到了電子報稅的有關(guān)知識,這是在學(xué)校課堂上所沒有接觸到的新知識!
以往的報稅:1、做過銀稅電子繳稅協(xié)議的企業(yè),提交申報表,在窗口申報完稅款便能自動劃繳。 2、沒做過銀稅電子繳稅協(xié)議的企業(yè),提交申報表,窗口會給你打印出現(xiàn)金繳款或轉(zhuǎn)帳兩種稅單,現(xiàn)金就要跑到稅務(wù)指定的銀行交納。
現(xiàn)在網(wǎng)上報稅:所有期末形成的報表都要分別在xx省日照市國家稅務(wù)納稅信息采集集約系統(tǒng)和日照地稅網(wǎng)上提交申報。不用跑稅務(wù)排隊,節(jié)約時間,還有如果做了銀稅電子繳稅協(xié)議網(wǎng)上申報,那么報完稅也不必跑銀行了,在網(wǎng)上就直接劃稅了。還有以往的手工表要自己計算容易出錯,網(wǎng)絡(luò)申報填寫計稅金額后其他數(shù)字可以生成。
所以說網(wǎng)上報稅即方便了企業(yè),也減輕了稅務(wù)局大廳和銀行的業(yè)務(wù)量!
這個月企業(yè)的煤氣站和窯爐設(shè)備陸續(xù)到位,逐一安裝!步驟很繁瑣,需要的知識也很多,覺得自己所知道的東西真的很少,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多!自己似乎什么都不懂,還總是犯錯誤!
實習(xí)對于會計專業(yè)的我們來說應(yīng)該是學(xué)習(xí)整合會計知識的實踐!但我的實習(xí)中會計的學(xué)習(xí)似乎處于次要地位,我學(xué)到的更多的似乎是如何真正的生活!
老板曾對我說,人生有四大境界:一是給人打工被人管,二是混到管理階層,可以管到人,三是自己創(chuàng)業(yè)自己作主,四是真正的把事業(yè)做大,作別人的主!是呀,我們現(xiàn)在處于第一階層,我們必須從現(xiàn)在開始努力才能慢慢爬到第二階層,進而繼續(xù)爬到第三階層甚至是第四階層。沒有什么是不可以的,沒有什么是做不到的,只要你努力,就會有成果!這是我在實習(xí)最大的感悟!
要有感恩之心,不僅是對父母,師長也要對同事,領(lǐng)導(dǎo),公司以及其它與自己有關(guān)系的人懷有感恩之心!以前在學(xué)校經(jīng)常說:以學(xué)校為家,今天我以學(xué)校為榮,明天學(xué)校以我為榮!現(xiàn)在在公司,也要以公司為家,只有真正的投身到公司的建設(shè)中才是真正的工作!年輕人就要有責(zé)任心有沖勁!
社會,人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,良好的人際能給我們的工作帶來順利,帶來成功,帶來機遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友,那么才有可能在工作中收獲的更多。
實習(xí)的日子不長,但它為我踏入社會上了很重要的一課,是我人生當(dāng)中非常重要的一次經(jīng)歷,我會把這次經(jīng)歷中學(xué)到的當(dāng)成人生的財富,并且好好的運用這筆財富,創(chuàng)造人生更大的財富。
中國中鐵職代會學(xué)校職代會校長工作報告4
我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下,請審議,職代會財務(wù)工作報告。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),并制定了“五分開”具體實施方案,經(jīng)局及省公司批準后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營管理工作
3、認真研究政策,完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識,積極配合,經(jīng)集團公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項檢查工作,維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題,致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實、講道理,在原則問題上據(jù)理力爭不讓步,最終得到了勞動保障部門的理解,僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元,維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,形成財務(wù)管理以資金管理為中心,帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20xx年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題,集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通,把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作,并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答,使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì),適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20xx年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財務(wù)人員工作行為,使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過多年努力,會計基礎(chǔ)工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高,不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀律現(xiàn)象,沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算,成本分攤不合理,造成工程成本不實。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,嚴格遵守財經(jīng)紀律,堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴禁設(shè)立小金庫,嚴禁亂擠亂攤成本,保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。20xx年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求,根據(jù)哈局職代會的部署,集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求,樹立過緊日子的思想,努力增收節(jié)支,全面開展“三節(jié)約”活動,要求財務(wù)人員準確進行會計核算,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,強化預(yù)算的剛性管理,使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧,工程欠款不及時清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時,要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度,及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因,對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對不負責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則,要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點,要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),實施全過程管理,有效地防范法律風(fēng)險。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20xx年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,建立資金逐級審批制度,防范資金風(fēng)險,提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來,經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的,在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中,最大限度地降低集團公司整合成本,使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),縮短內(nèi)部融資的準備時間,使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力,提高經(jīng)濟效益。
20xx年各單位要切實提高安全意識,高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),細化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作,保證及時回款,保證資金安全;四是強化風(fēng)險管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導(dǎo),加大監(jiān)督檢查力度,全面落實資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系,牢固樹立風(fēng)險意識,穩(wěn)健經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展。
按照集團公司財務(wù)工作總體目標(biāo),20xx年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè),深入開展信息化建設(shè)的研究,統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準化流程,強化控制程序,規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件,以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,配合遠光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力,提高財務(wù)信息的綜合利用水平。
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排,修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),強化財務(wù)評價與控制,規(guī)范會計從業(yè)行為,消除不安全因素,規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心,強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度,加大財務(wù)檢查工作力度,有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。20xx年財務(wù)會計制度體系建設(shè),重在完善補充制度,重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準化建設(shè),制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效的財務(wù)流程,為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。