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計劃調(diào)度員崗位職責 生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責篇一

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)相關部門做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復生產(chǎn)。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作.

2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構.明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務.同時.調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求.行使調(diào)度權力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主.調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權.

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制.進行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的`調(diào)度機構和人員.負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

各級調(diào)度機構應明確職責和權限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應的調(diào)度技術裝備.

調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.

廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務.從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車間相結合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設立調(diào)度組.或指定專人負責調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導.企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進度情況.商品出產(chǎn)進度情況等.報企業(yè)領導和有關科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領導人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術人員.工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結工作.

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、 完成領導安排的其它工作。

計劃調(diào)度員崗位職責 生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責篇二

一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃和合同約定，安排日生產(chǎn)，下達任務單，申請配合比，主持開盤鑒定；

二、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運力均衡調(diào)配，及時處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作；

三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導他們準時到位、嚴謹工作、及時反饋現(xiàn)場信息、正確判斷和處置情況；

四、嚴密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達地點與單位準確無誤，嚴格產(chǎn)品出站手續(xù)督導司機及時與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時回交收執(zhí)；

五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設備及設備配件計劃。

六、參加公司生產(chǎn)會議，及時提出生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢分析、生產(chǎn)任務安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報告和工作建議，當好領導的參謀；

七、負責生產(chǎn)設備和車輛的管理和調(diào)度管理，落實技改，大修計劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，使設備的完好率達到目標。

八、負責各種生產(chǎn)資料填報、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確可靠，報表臺帳齊全完備。根據(jù)公司下達的年、季度計劃指標，編制攪拌站月生產(chǎn)計劃，提出日生產(chǎn)任務，并負責計劃的具體實施，搞好計劃調(diào)度；

九、負責所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術培訓、業(yè)務考評以及對員工的獎懲建議。

一、在站長的領導下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

三、密切與客戶工地代表的關系，搞好上請下達、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和軟件資料的匯集整理工作；

四、按照客戶的實際供應需求，提前通知所有當班人員進入準備狀態(tài)，將施工任務交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當班人員、設備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。

五、在作業(yè)過程中，要及時掌握設備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現(xiàn)場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

六、攪拌站調(diào)度者應隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知操作員，并對生產(chǎn)任務做出新的安排。

七、供應混凝土時，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。

九、如有設備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應第一時間通知客戶現(xiàn)場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。如不能及時修復時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

十、嚴守調(diào)度崗位紀律，工作時間保證全時在位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象。

計劃調(diào)度員崗位職責 生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責篇三

在運輸調(diào)度科科長領帶下負責日常生產(chǎn)調(diào)度及運輸組織工作。

1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)、指揮、組織當班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按計劃完成各項生產(chǎn)任務。

2、正確及時傳達調(diào)度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫《調(diào)度命令登記簿》，及時傳達上級領帶對安全生產(chǎn)的指示和要求，并檢查執(zhí)行情況，向主管領導反映。

3、掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解各段作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并上報值班領導。

4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)銜接，根據(jù)搜集的有關生產(chǎn)信息資料，合理組織當班生產(chǎn)。

5、聽取各段負責人和下現(xiàn)場干部的信息反饋，并及時向值班領導匯報，做好記錄。

6、負責處理安全生產(chǎn)中的一般問題，并向值班領導匯報。

7、負責各種生產(chǎn)任務臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記。

8、對各段的值班人員、作業(yè)情況進行電話抽查，對違反紀律及作業(yè)程序的現(xiàn)象，及時制止并向上級反映。

9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。

10、完成領導交辦的其他各項任務。

責任：

對當班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負責。

權限：

1、對當班運輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權；

2、對調(diào)服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權。

計劃調(diào)度員崗位職責 生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責篇四

1、按照銷售管理部下發(fā)年度銷售計劃制定年度經(jīng)營計劃、年度物資需求計劃；

2、根據(jù)銷售計劃綜合成品庫存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃、月度物資需求計劃、月度鑄件需求計劃；

3、根據(jù)銷售管理部服務處下發(fā)備品計劃制定備品作業(yè)計劃；

4、監(jiān)督車間生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨進度。隨時掌握特殊件、關鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度，適時、適量組織各類零部件的儲備；

5、協(xié)調(diào)采購管理部及上級管理部門對主機廠緊急訂單、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進行采購事宜、到貨時間、生產(chǎn)準備做好安排，并跟蹤相關工作進度，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進行確認，需要時下發(fā)生產(chǎn)準備計劃；

6、因突發(fā)事件影響計劃按原計劃執(zhí)行時，落實突發(fā)事件原因，按照預案重新確認供貨期，并及時通知銷售管理部及上級職能部門；

7、參與車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動，并對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導、考核；

8、參與車間工藝紀律、勞動紀律檢查，對車間執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導、考核；

9、領導安排的其他事宜。

計劃調(diào)度員崗位職責 生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位職責篇五

一、聯(lián)系車輛并根據(jù)客戶要求和車輛資源合理的安排車輛進行配送，確保貨物準時到達;

二、打印路單排車匯總并進行路單整理;

三、安排車位表;

四、協(xié)助現(xiàn)場管理，監(jiān)督司機依規(guī)范裝卸，對異常情況及時處理;

五、配送異常的分析及處理;

六、協(xié)調(diào)客服、財務、倉庫與跟車員、送貨司機的操作關系，負責跟車員、送貨司機的日常管理和配送培訓、輔導;

七、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務指標;

八、負責日常單據(jù)的收集整理;

九、達成kpi當年度目標設定;

十、完成領導交付之其它工作。