用模板來寫商業(yè)計劃書的后果就是可能丟失靈魂，好多人管我要寫B(tài)P的模板，我從來不用模板，也從來沒有模板。因為用模板來寫計劃書，通常只能展現(xiàn)一個項目價值的六成左右，也就是一個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，很難展現(xiàn)一個項目的靈魂。

它只是投資機(jī)構(gòu)設(shè)計的一套通用的資料表格，或者是某一個成功項目的模式復(fù)制,比如的模板說它價值幾千萬之類的。但是它能否體現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)項目的更大價值呢，基本做不到。盡管基礎(chǔ)邏輯相通，但是每一個項目都有自身的獨特性。

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如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進(jìn)了VC的門。而每一個VC的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書，所以你的機(jī)會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。計劃書一定要注意
1、VC的訴求點
2、突出重點，內(nèi)容為王
3、切忌談平臺
4、切忌談只缺錢
5、切忌談市場大
6、切忌談沒有對手
7、別忘了提VC怎么退出
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