光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年度資金預(yù)算計劃總結(jié)篇一

受校黨委的委托，現(xiàn)在，我就學(xué)校20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況向大家作以下通報。

一、經(jīng)費收支情況

200年學(xué)校全年實現(xiàn)收入 萬元，其中：生活費萬元，標準領(lǐng)報經(jīng)費 萬元，項目經(jīng)費 萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費 萬元, 衛(wèi)生醫(yī)療收入 萬元（一院億元、二院億元、三院億元），其他有償服務(wù)收入 萬元。

20xx年，三所附屬醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生醫(yī)療收入億元，與2002年億元相比，增加收入 萬元。

20xx年預(yù)算安排為 萬元，全年實際開支數(shù)為 萬元，實際支出完成預(yù)算支出的 %。

二、預(yù)算執(zhí)行情況

20xx年，各單位能認真落實學(xué)校黨委關(guān)于“集中有限財力，辦好幾件大事”的指示精神，轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、要保障力的思想，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算管理，切實管好、用活各項經(jīng)費，較好地保障了各項事業(yè)任務(wù)的圓滿完成。我感到，主要有以下三個方面的特點：

（一）充分貫徹黨委意圖，經(jīng)費保障重點突出。隨著當(dāng)前形勢的發(fā)展，學(xué)校黨委審時度勢，及時確立了以“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，這是學(xué)校發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略決策，是當(dāng)前學(xué)校各項工作的重中之重。各單位、部門能適時轉(zhuǎn)變理財觀念，把思想統(tǒng)一到學(xué)校黨委的決策上來，在預(yù)算安排上采取積極措施，優(yōu)化經(jīng)費的投向投量，加大了對學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研方面的投入力度。20xx年，全校共投入學(xué)科人才建設(shè)經(jīng)費 余萬元，投入科研經(jīng)費 余萬元，投入醫(yī)療設(shè)備購置費 余萬元，這是建校以來，在學(xué)科人才、科研、設(shè)備經(jīng)費投入最多的一年，極大的改善了教學(xué)、醫(yī)療和科研條件，學(xué)科人才建設(shè)取得了突破性進展、

（二）加強經(jīng)費預(yù)算管理，年度預(yù)算執(zhí)行嚴密有序。從20xx年起，學(xué)校全面推行零基預(yù)算，預(yù)算編制形式、方法和內(nèi)容都作了很大的改革。新的`預(yù)算方法，從細化經(jīng)費項目入手，把當(dāng)年的經(jīng)費開支明確到具體項目，一年中要辦什么事，需要多少錢，由哪個部門辦，在預(yù)算上都列得清清楚楚，大大提高了預(yù)算的透明度和約束力，克服了預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。去年，學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行符合率達到了 %。

（三）嚴格經(jīng)費開支管理，行政消耗性開支得到有效控制。20xx年，按照校首長的指示精神，各單位在大力壓減接待費、會議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年基礎(chǔ)上壓減了10％。一是對接待費、會議費實行指標限額管理。各事業(yè)部門根據(jù)當(dāng)年事業(yè)任務(wù)提出接待費申請指標，由財務(wù)部門匯總后報單位黨委審批，事業(yè)部門在批準的限額內(nèi)完成好接待任務(wù)，超支不補、節(jié)余轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。二是對差旅費實行包干管理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標準乘坐現(xiàn)象得到有效控制。20xx年，校本部、各附屬醫(yī)院、成都軍醫(yī)學(xué)院接待費、差旅費全年開支比上一年減少余萬元。

（四）財務(wù)管理措施扎實有效，管理效益顯著提高。財務(wù)管理逐步實現(xiàn)由“粗放式”向“精細化”的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理監(jiān)督職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實樹立管理出效益、管理出保障力的理財思想，著力在“精細化”管理上研對策、抓落實。一是提高理財科技含量，積極利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等高科技設(shè)備進行財務(wù)管理，實現(xiàn)了理財手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數(shù)據(jù)的準確性、時效性，為首長正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。二是健全完善各項財務(wù)規(guī)章制度，制定出臺了一批適應(yīng)新形勢、操作性強的經(jīng)費管理規(guī)定，如《接待費管理規(guī)定》、《經(jīng)費使用審計權(quán)限暫行規(guī)定》等，使理財活動有章可循，有法可依，進一步規(guī)范了財經(jīng)秩序。

總的看，過去一年，各單位、部門按照上級的要求，牢固樹立預(yù)算的法規(guī)意識，科學(xué)合理地編制經(jīng)費預(yù)算，基本杜絕了無預(yù)算計劃、超范圍、超預(yù)算開支，在確保事業(yè)任務(wù)完成的情況下，基本達到了收支平衡、略有節(jié)余的目標。這些成績的取得，與各單位、各部門主官，以身作則，嚴格把關(guān)、精打細算分不開的。

年度資金預(yù)算計劃總結(jié)篇二

根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（201x）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：

一、20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務(wù)委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關(guān)于公布余姚市2024年政府采購目錄及采購限額標準的通知》(余招投標〔2024〕34號)中關(guān)于預(yù)算金額20萬元及以上的服務(wù)類項目應(yīng)辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。

整改措施：一是為使我局20xx年的科技項目評估、評審等服務(wù)符合市里關(guān)于政府采購服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關(guān)政策要求。二是在今后的科技項目評估、評審等服務(wù)過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市201x—2024年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔201x〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務(wù)特點提出的要求進一步規(guī)范。

二、、對于審計局給我們提出的建議。

我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預(yù)算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預(yù)算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。

本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學(xué)技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關(guān)規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。