蘋果的設(shè)計為何自認“厚顏無恥”-成功之鑰

蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)意來源是什么？
　　
　　蘋果公司從不抄襲產(chǎn)品設(shè)計，只借鑒靈感。喬布斯自己都承認：“在竊取偉大靈感這方面，我們一直是厚顏無恥的。”
　　
　　工業(yè)史上最嚴重的搶劫
　　
　　1977年，AppleⅡ大獲成功之后，喬布斯并沒有滿足。但隨后推出的AppleⅢ和Lisa都不像能夠“在宇宙中留下印記的產(chǎn)品”。
　　
　　喬布斯希望能找到重新證明自己的產(chǎn)品。一次偶然的機會，專注于圖形界面設(shè)計的杰夫·拉斯金建議他去參觀施樂公司的研究中心，看看他們新發(fā)明的用戶圖形界面。
　　
　　1979年12月，喬布斯兩次參觀施樂PARC研究中心。在第二次參觀中，他多次讓施樂向他展示全部核心技術(shù)。就這樣，他親眼見證了施樂圖形界面可以支持的炫麗圖像和字體效果。
　　
　　隨后上市的蘋果Macintosh電腦模仿了施樂的圖形界面，并取得了轟動效果。
　　
　　有人說這是“工業(yè)史上最嚴重的搶劫”，蘋果山寨了施樂領(lǐng)先世界PC市場十年的新技術(shù)。喬布斯偶爾也會承認這種說法，當然還是帶著他一貫的驕傲語氣：“畢加索不是說過嗎？‘好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家竊取靈感’。在竊取偉大靈感這方面，我們一直是厚顏無恥的。”
　　
　　模仿博朗、索尼，連日本電飯煲都不放過
　　
　　喬布斯“竊取靈感”的例子還有很多。
　　
　　比如蘋果模仿最多的公司——德國博朗。
　　
　　兩個品牌產(chǎn)品共同的特征包括：外觀整潔光滑，像從一塊石頭里切割出來的雕塑；按鈕要盡可能少，但功能要盡可能豐富，操作手感必須舒適。
　　
　　不管怎么說，喬布斯選擇模仿對象的眼光確實不錯。比爾·蓋茨說過，他很欣賞喬布斯的品位。而喬布斯和如今主導(dǎo)蘋果公司設(shè)計的喬納森·艾維共同品位的表現(xiàn)之一，就是對博朗產(chǎn)品的欣賞。
　　
　　喬布斯曾說：“我們要做的，就是讓產(chǎn)品科技感十足，然后用上簡單干凈的包裝，讓科技感一目了然。我們會把產(chǎn)品放在小包裝盒里，讓它們看上去純白漂亮，就像博朗生產(chǎn)的電器一樣。”
　　
　　1979年，喬布斯買下了一棟房子，因為對家具太過挑剔，家中很長時間都是空空如也。但其中為數(shù)不多的物品中就有博朗電器的身影。喬納森·艾維對博朗的設(shè)計師拉姆斯更是崇拜有加，還在iPodTouch面世時特意寫了一封表達對拉姆斯敬意的信。
　　
　　另一家消費類電子產(chǎn)品公司索尼，也是蘋果的模仿對象
　　
　　根據(jù)蘋果公司前CEO約翰·斯卡利回憶，喬布斯參觀索尼工廠時嘴里一遍遍念叨著：“我要變成索尼。”
　　
　　喬布斯當時以大眾市場為目標，希望AppleⅡ更像一件廚房小電器，能讓全家人一起分享，而不是高科技發(fā)燒友庫房里的大家伙，這臺電腦的機箱就借鑒了克莉絲娜牌食品加工機的塑料外殼。
　　
　　20年后，喬布斯回歸蘋果，他和艾維首度合作推出的iMac電腦也采用了鮮艷的藍色半透明塑料外殼，打破了此前電腦刻板、機械的形式。艾維在設(shè)計時特別帶了小組成員一起到生產(chǎn)水果軟糖的工廠參觀制作過程，以更好地把握這種半透明的“邦蒂”藍。
　　
　　再比如蘋果電腦的電源適配器“MagSafe”，它是一塊連接筆記本電源線的磁鐵，人不小心絆到電源線上時，電源線可以安全地和電腦分離。這個設(shè)計來自日本一款電飯煲的磁性閂鎖。
　　
　　“我們從不為自己偷學(xué)偉大的創(chuàng)意而慚愧。”喬布斯說。