如何真正地做創(chuàng)新-成功之鑰

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            如何真正地做創(chuàng)新-成功之鑰

            創(chuàng)新是為了滿足需求。有三個類別的創(chuàng)新:一種是創(chuàng)造一個新的需求;第二是創(chuàng)造一個新的方式來滿足需求;第三是讓一個需求從少部分的用戶擴(kuò)展到很大的用戶群。
              
              比如手機(jī),20世紀(jì)六七十年代摩托羅拉創(chuàng)造了手機(jī)。而蘋果在2007年的時候創(chuàng)造了iPhone,把手機(jī)提升到了互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)。最近,小米的創(chuàng)新,實(shí)際上是讓手機(jī)從五六千元錢的高價品降到了普通大眾都能使用。創(chuàng)新實(shí)際上是在更好地滿足需求。
              
              創(chuàng)新不是平白無故發(fā)生的,所有的創(chuàng)新都來自于變化,有幾個層次的變化:一是整個社會基礎(chǔ)設(shè)施的變化。比如蒸汽機(jī)的發(fā)明、火車的年代、電力的發(fā)明。20世紀(jì)70年代個人PC的流行,一直到90年代的互聯(lián)網(wǎng),近幾年的移動互聯(lián)網(wǎng);二是整個社會的運(yùn)行生產(chǎn)方式變化的創(chuàng)新。比如最近幾年的社交網(wǎng)絡(luò),還有更小的一些創(chuàng)新,發(fā)生在垂直領(lǐng)域和垂直人群。
              
              其實(shí)創(chuàng)新本質(zhì)上就有兩件事:一是來自于用更好的方式滿足一個需求。二是來自于變化。越大的需求能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新,而越大的變化,也能產(chǎn)生越大的創(chuàng)新。
              
              最大的兩個變化來自于兩個:首先人群的變化。現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)造成了完全不同的人群,比如3歲的小孩能使用手機(jī)玩游戲,5歲就會用微信了。移動互聯(lián)網(wǎng)這么多年來培養(yǎng)了一群全新的人群,他們在使用行為、習(xí)慣、思想,已經(jīng)跟原來的人完全不一樣。而互聯(lián)網(wǎng)已有的那些,在人群更替的時候就很容易被替換掉,會產(chǎn)生一個巨大的變革的機(jī)會。
              
              其次是移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有可能重構(gòu)整個社會和整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。整個方法論,快速迭代、去掉中間層等等,不僅僅限于互聯(lián)網(wǎng)圈,這些做事情的方法有可能擴(kuò)散到整個國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)人實(shí)際上是整個國民經(jīng)濟(jì)重構(gòu)和改造的先鋒。
              
              如何真正的做創(chuàng)新?無外乎就幾個事:第一、你做得早,你比別人早一步抓住這個需求,抓住這個需求的變化。第二、做得狠。你顛覆整個行業(yè)的規(guī)則。第三、做得難。你做了一件非常非常難做到的事情,別人認(rèn)為不可能的事,或者是非常花精力的事。
              
              何為做得早?互聯(lián)網(wǎng)里沒有藍(lán)海可言,在互聯(lián)網(wǎng)里只有3種可能性:第一種是你抓住了一個時間窗口,進(jìn)去的時候沒人跟你競爭;第二種你做的是一個小池塘,別人不會跟你搶;第三種你做的是一個死海。就算你將來一定會成功,比如你在2000年做移動互聯(lián)網(wǎng),大方向是沒錯,但這是死海,你首先要活到2006、2007年。
              
              舉個例子,2009年我犯了一個錯誤,就是沒做手機(jī)。按道理說,移動互聯(lián)網(wǎng)這件事情我已經(jīng)了解得很深了,但我當(dāng)時選擇不做一家手機(jī)公司,而雷軍開始做小米。在我看來,硬件很快打起價格戰(zhàn),到最后硬件會趨于零。但我忽視了電商的變化,這是我的弱項(xiàng)。雷軍為什么敢做手機(jī),實(shí)際上他在電商的積累非常強(qiáng),所以在我看來做手機(jī)是一件壞事情,在他看來是一件好事情。
              
              何為做得狠?打破既有的利益機(jī)制。這里面的關(guān)鍵字是“風(fēng)險”。你敢冒多大的風(fēng)險才有多大的創(chuàng)新。你做任何一個創(chuàng)新本質(zhì)上都有競爭對手。比如微信做的非常成功,按道理來說,最應(yīng)該成功的應(yīng)該是手Q。但手Q背著包袱,不可能完全不管以前的用戶體驗(yàn)和習(xí)慣,這是做的不夠狠。為什么陌陌更狠呢?因?yàn)樵谖⑿乓呀?jīng)占據(jù)優(yōu)勢的情況下,陌陌就敢專注做小的領(lǐng)域。這樣一個小的領(lǐng)域微信很難兼容它的需求,否則會損失用戶。再比如安卓狠在哪里?它不但免費(fèi),還開放源代碼,還允許每個手機(jī)廠商、運(yùn)營商自己修改安卓的操作系統(tǒng)。
              
              何為做得難?你做這件事情多容易,別人也有多容易,你創(chuàng)造的價值越薄,實(shí)際上別人復(fù)制你的價值越容易。你有可能通過精益創(chuàng)業(yè)去獲得一張門票,但是完全真正的創(chuàng)新必須建立壁壘,去做一些很難的事情,有可能是在技術(shù)上的,有可能是在運(yùn)營上的,有可能是在傳統(tǒng)上的。

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