氣量亦是力量-成長

曹操以唯才是舉、知人善任著稱于世。他胸懷宏大的政治抱負，在為官用人上，氣量很大，是一個后人無法繞過的標簽。
　　
　　建安五年（公元200年），袁紹出兵討伐曹操，后來名列“建安七子”之一的大文人陳琳奉命起草檄文，將曹操罵了個狗血噴頭。后來，曹操抓住了陳琳，問他為什么起草檄文罵他？
　　
　　陳琳不卑不亢：“箭在弦上，不得不發耳。”曹操由此發現陳琳是一個難得的人才。于是，曹操不但沒聽眾人勸說殺了他，還力排眾議，把陳琳留在身邊做高參。可見其不計前嫌之胸懷，求才若渴之迫切，惜才如金之膽識。
　　
　　“爭天下必先爭人”，三下求賢令便可看出曹操對人才的渴求，在建安15年（公元210年）春第一次發布的《求賢令》中，他指出“唯才是舉，吾得而用之”。據說，這是中國歷史上第一次明確提出了“唯才是舉”的用人方針。
　　
　　記得魯哀公問孔子：“何以則民服？”孔子答曰：“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”孔子認為，一個領導者能用有德有才之人，則部屬就信服。相反，如果把無德無能者用起來，部屬自然就不服。也就是說，服與不服，在德不在權，有權可能使人口服，有德才能使人心服。曹操為何讓人信服？從對待對手的態度上就可見一斑。在與羽翼未豐的劉備青梅煮酒時，有人覺得劉備必有后患，建議殺了，可曹操卻說：“現在是網羅天下人才的時候，不能因殺一個人而失了天下心。”用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，反之必眾叛親離、事業受損。果然，正是曹操這種愛才的坦蕩胸懷，許多人才向曹營流動，士氣持續高漲，形成了雄兵百萬、戰將千員的鼎盛局面。
　　
　　官渡之戰大戰袁紹，手下的親信搜集到戰前本營中一些人因怕打不贏而寫給袁紹的欲降信，下屬問如何處理。誰知曹操看也不看，讓人一把火燒掉。曹操以他氣勢如虹的度量，使所有人大為寬心，也凝聚了眾將之心，實際上也起到了難以估量的正能量作用。曹操如此寬宏大度，謀臣武將怎能不肝腦涂地以死相報呢？
　　
　　“善用人者能成事，能成事者必用人。”縱觀曹勝袁敗的演變過程，可以看出，袁紹曹操同是漢末亂世中崛起的人物，但袁紹心胸狹窄，剛愎自用，“外寬內忌，好謀無決”，而曹操廣開進賢之路，廣納天下英才，以寬廣的眼界對事，以寬闊的胸懷對人，“引才引心，留才留根”，方能長久地贏得人心。所以，在導致成敗的眾多因素的背后，早就潛伏著某種必然性在悄悄開啟雙方的命運之門。
　　
　　氣量比才干重要，有才干者為人所用，有氣量者才能用人。有氣量的人就像計算機有個大內存硬盤，裝得下各種“文件”，轉換迅速，運用自如，化為我用，這就是曹操的氣度與風度，因而他就自然而然地站到了致勝的制高點。
　　
　　氣量寬宏也折射了一個為官者的修養，使人從容淡定，志存高遠。氣量是一個人取得成功不可或缺的內在力量。