公司團隊備戰雙11的句子

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            公司團隊備戰雙11的句子

            雙11馬上就要到了,無論是商家還是準備剁手的買家,都在激烈的備戰中。特別是淘寶商家,更是激情備戰,那員工們就得加班完成工作了,老板指望這幾天的狂歡來大賺一筆呢!還有的老板為了激勵員工,拉起橫幅了。

            11月3日,浙江杭州一淘寶直播機構內掛滿條幅,“天貓雙11,不賣光,就脫光!”“對象有沒有,就看雙11大作戰”……員工稱,因連續數月加班,忙到沒時間戀愛。于是老板給員工定下目標,拉橫幅加油。員工還說,如果天貓雙11業績好,就給放假談戀愛,還給安排介紹對象。

            還有一位懷孕31周的淘寶主播,離預產期還有60天。女主播稱,老板拉橫幅是為了給他們加油打氣,讓他們在加班的疲憊中找回激情。懷孕的她也有自己的交易額,雙11當天一定要完成5000筆的交易額,要不然可能會扣業績的。

            不得不說,為了工作,為了掙錢,他們真的是很辛苦呢!最主要是這次機會很難得,在雙11狂歡節上,買家的流量大,買的東西也多,把商品展現在客戶的面前的機會也就多了。商家老板們為了抓住機會,也是拼了,這就苦了員工們啊。

            臨近雙十一,商家都在緊張的備戰中,辛苦是肯定的。所以希望勞動者的基本權益能夠得到保障,加班的工資與雙11之后的調休必不可少。另外,“不賣光,就脫光”是指什么呢?賣光與不賣光,都能脫單,所以這句標語的真正含義是???真是奇葩極了!你們這么想的呢?

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            作為剁手黨,我對于天貓雙11期間的物流也是深有體會的。我發現每年物流量都在遞增,而且物流速度也在同步提升,這背后的原因我想就是黑科技作用到物流領域了。

            所以在我看來,今年天貓雙11,各大快遞公司包括菜鳥的備戰工作還是會以科技為后盾吧。

            上個月,就出了新聞說菜鳥聯手德邦、中通、圓通、申通、百世、韻達等快遞公司,正式上線了視頻云監控系統。這就意味著全國各個物流中心的攝像頭,都不再只是簡單的監控設施了,而是成為了一個智能感知設備,可以對各大物流站實現智能管理。

            這個基于物流IoT的智能系統“物流天眼”,就幫助德邦物流識別了物流站員工的不規范操作,還可以直接定級貨物的破損度,后期也不必再麻煩地調監控了。這樣一來,物流效率提升貨損率下降,德邦自己都預估到一年成本將節省上千萬,消費者的物流體驗無疑也會更好。

            同時,根據最近流傳出來的消息,可以發現菜鳥與各大快遞公司都在加緊推進黑科技物流。

            比如菜鳥與圓通合力開啟了超級機器人分撥中心,足足有350臺機器人全天候工作,日均分揀包裹超過50萬,它們不僅能夠自動充電,還知道彼此讓路不發生撞車事件。

            圓通還改造了自己旗下近乎二分之一的轉運中心,新投入好幾十套的自動化分揀包裹的設備;

            中通也不甘示弱,引進雙層自動分揀系統,落地自己的20多個轉運中心;

            申通則是大手筆擴大自己的轉運中心面積,新建和擴建的數十個轉運中心已經正式投入使用備戰雙11了,現在每天處理包裹的已將多達上萬件。

            德邦則組建了智慧車隊,對物流包裹進行智能化數據管控。

            不得不說,各大快遞公司玩的還是技術戰,畢竟在包裹量越來越多的情況下,要想更加快速高效的處理快件,還得靠黑科技。

            我可以肯定的說,天貓這次第十個雙11,其實就將是一場依托IoT技術的物流大閱兵。有科技的加持, 我想超10億的包裹量那都不叫事兒!

            初創業的小公司如何管理好團隊

            初創業的小公司如同襁褓中的嬰兒,既充滿著無限的希望,又非常的脆弱,因此,這個時候對團隊的管理,就是對不確定性的管理。

            初創公司在團隊管理方面應側重做好以下幾點。

            初創時期的團隊管理應以自主管理為主,這時期公司以隨機性和偶然性的工作居多,自主管理可以保持初創期公司的靈活性。靈活性好比是一個公司的“元氣”,這對初創期公司的生存非常重要。如果在初創時期就引入較為規范的行政管理功能,很容易導致初創企業窒息。初創企業應做好簡單的團隊工作分工,團隊成員之間應做好協同,以有效應對初創企業的各種偶然性、隨機性和突然性工作。初創企業之間團隊應建立在相互信任與尊重的基礎上,并逐步將其上升為一種文化,只有這樣,團隊成員之間才能相互滋養、共同成長,并有效應對初創階段的生存挑戰。(酋長劉飛洲)如要了解更多,歡迎點擊關注或留言探討。

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