數(shù)字人事系統(tǒng)感言

國稅數(shù)字人事是什么

“數(shù)字人事”是一項創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措，通過全面、及時、準確的記錄和科學運用稅務干部“德、能、勤、績、廉、評、基”(評指公認評價，基指職業(yè)基礎)等各方面數(shù)據(jù)信息，對稅務干部進行全員、全程、全面管理，實現(xiàn)干部管理日常化、日常管理指標化、指標管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化、“七化”之間相互聯(lián)系、相互促進、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，構成了“數(shù)字人事”的完整內(nèi)涵。

人事到底是干什么工作的

人力資源

鯰魚效應對于“鯰魚”來說,在于自我實現(xiàn).鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的.鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的,而并非是一開始就有如此的良好動機.對于鯰魚型人才來說,自我實現(xiàn)始終是最根本的.鯰魚效應對于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識.沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地想追求穩(wěn)定,但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧.“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路.以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題.鯰魚效應的根本就是一個管理方法的問題,而應用鯰魚效應的關鍵就在于如何應用好鯰魚型人才.如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題.由于鯰魚型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才,已有的管理方式可能有相當部分已經(jīng)過時.因此,鯰魚效應對管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識,而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為,這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服,才能夠保證組織目標得以實現(xiàn).因此,企業(yè)管理在強調(diào)科學化的同時,應更加人性化,以保證管理目標的實現(xiàn).鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題.歷史上有很多“好動”的人才最后都沒有落得好下場,原因就在于他們的“好動”,而且往往得罪了很多人后,這些人又聯(lián)合起來將他打壓了下去.雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發(fā)展,但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動.其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規(guī)律可尋的.鯰魚型人才固然要做得最好,但也要學會低調(diào)和韜光養(yǎng)晦;鯰魚型人才固然要忠誠于組織,但也要學會功成身退,畢竟任何忠誠都是有限度的;鯰魚型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱作手段.對于鯰魚型人才來說,最重要的固然是自我價值的實現(xiàn),但最根本的卻是如何求得自身的安全.