企業(yè)的自我管理的自我評(píng)價(jià)指南

a）財(cái)務(wù)資源

1）已實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，明確公司所需財(cái)務(wù)資源的額度、來(lái)源、成本、效率，并形成財(cái)務(wù)工作要求/計(jì)劃/方案；

2）是否將財(cái)務(wù)資源的使用情況與要求/計(jì)劃/方案相對(duì)比，并對(duì)結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)、分析和采取必要的措施；

3）財(cái)務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4）已通過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)量來(lái)監(jiān)視、評(píng)價(jià)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括采購(gòu)、研發(fā)、外包、廣告等子過(guò)程）；

5）財(cái)務(wù)部門(mén)參與項(xiàng)目的可行性分析、評(píng)審及驗(yàn)收，并承擔(dān)自己的責(zé)任；

6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；

b）基礎(chǔ)設(shè)施

1）公司已識(shí)別并擁有確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運(yùn)輸設(shè)施等）；

2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價(jià)值和對(duì)業(yè)績(jī)的影響實(shí)施不同程度的管理，得到良好的維護(hù)；

3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護(hù)；

4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟(jì)性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險(xiǎn)控制等；

5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

c）人力資源

1）員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可程度；

2）員工明確各自的崗位價(jià)值，及對(duì)公司、社會(huì)的貢獻(xiàn)；

3）員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識(shí)；

4）員工參與內(nèi)部管理和改進(jìn)工作的'積極性，經(jīng)營(yíng)的民主氣氛；

5）員工的自我提高意識(shí)，并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍；

6）是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒，以促進(jìn)員工間相互提高和幫助；

7）通過(guò)培訓(xùn)、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo)；

8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工，被浪費(fèi)在尋找責(zé)任人的時(shí)間不多，越權(quán)或?yàn)^職的事件不多；

10）團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；

11）是否依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規(guī)劃；

12）是否明確公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的整體人員素質(zhì)；

13）員工的個(gè)人需要（如勞保、福利、晉升、認(rèn)可和學(xué)習(xí)等）和對(duì)工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；

14）已建立員工意見(jiàn)、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵(lì)；

15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對(duì)要求的適宜性持續(xù)地評(píng)審和修訂；

16）對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的參與員工，能力和業(yè)績(jī)是否得到公正的評(píng)價(jià)；

17）已識(shí)別員工的個(gè)人職業(yè)期望，安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃，以使個(gè)人期望與公司發(fā)展相符合；

18）已識(shí)別員工能力和意識(shí)與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等）；

19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；

20）培訓(xùn)活動(dòng)的組織和策劃，是否能針對(duì)預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)，被證明是有效率的；

21）團(tuán)隊(duì)的納新吐垢能力；

22）員工流動(dòng)給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制；

最新自我評(píng)價(jià)指南

【第1句】：時(shí)間：應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。一般短則0.5~1分鐘，長(zhǎng)則1~3分鐘，最多5分鐘。

【第2句】：字?jǐn)?shù)：100~1000字。200字左右為宜(機(jī)會(huì)最多，也最精粹)。

【第3句】：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：視不同的招聘者及不同的崗位工種而定，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但一般比例大致為：語(yǔ)速10%，語(yǔ)音10%，清晰度10%，神態(tài)15%，重點(diǎn)30%，藝術(shù)25%(警句、格言或其他，加深印象)。

總之，求職者一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短地介紹自己，把問(wèn)題往自己的優(yōu)勢(shì)方向引導(dǎo)。這樣會(huì)給用人單位留下好的印象。不要急于證明我會(huì)怎么樣，而應(yīng)該思考用人單位想要我怎么樣。好好想一想企業(yè)招人的目的，自己是否適合。

說(shuō)明：自我介紹與求職自我評(píng)價(jià)、技能和專(zhuān)長(zhǎng)是三個(gè)不同的概念。

自我評(píng)價(jià)并不等同于自我介紹，自我介紹可以非常詳細(xì)地介紹自己的特點(diǎn)，篇幅可長(zhǎng)可短。自我評(píng)價(jià)則篇幅短，具有概括力強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。從人力資源部門(mén)的'角度來(lái)看，他們不會(huì)對(duì)長(zhǎng)篇大論的自我介紹感興趣，他們只關(guān)心求職者最核心的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。

自我評(píng)價(jià)也不等于技能和專(zhuān)長(zhǎng)。二者的區(qū)別：自我評(píng)價(jià)屬于概括性描述，其中包括了以簡(jiǎn)短的詞匯總結(jié)自身的技能和專(zhuān)長(zhǎng);且自我評(píng)價(jià)主要是通過(guò)這些簡(jiǎn)明扼要的概述，向人力資源部分展示自己的綜合素質(zhì)與特點(diǎn)，它包括技能和專(zhuān)長(zhǎng)總結(jié)、個(gè)人資歷總結(jié)、興趣愛(ài)好描述、溝通協(xié)調(diào)能力總結(jié)等等。而技能和專(zhuān)長(zhǎng)則屬于具體性描述，它需要全面、詳細(xì)、有重點(diǎn)地將自身的技能、專(zhuān)長(zhǎng)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向人力資源部門(mén)展示。

談公司管理的自我評(píng)價(jià)

隨著這近幾個(gè)月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程，我們?cè)诙啻蔚拈_(kāi)會(huì)和交談中滲透講述，但由于沒(méi)能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒(méi)能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒(méi)有清楚理解。

當(dāng)我們明白了如果想推動(dòng)一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來(lái)再移動(dòng)它卻是輕而易舉。過(guò)去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn)，就是這個(gè)原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標(biāo)管理。在我們看來(lái)它的本質(zhì)可以用這個(gè)公式表示：目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募?lì)，看似簡(jiǎn)單，但很難加以闡明。因?yàn)閼?yīng)各部門(mén)各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來(lái)，目標(biāo)實(shí)際上就是要解決的問(wèn)題，我們要的好的目標(biāo)必須要以問(wèn)題為向?qū)А?/p>

所謂“問(wèn)題”，我們有很多種。首先是“看得見(jiàn)的問(wèn)題”，比如，貨不能及時(shí)送出；庫(kù)存積壓品越來(lái)越多；客戶抱怨等，這些問(wèn)題誰(shuí)都看得見(jiàn)。一般來(lái)講，這類(lèi)問(wèn)題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問(wèn)題處理就是。因?yàn)槟芸吹玫剑宰鳛閱?wèn)題的層次很低，可以說(shuō)是“不是問(wèn)題的問(wèn)題”，只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見(jiàn)的問(wèn)題”高一層次的問(wèn)題就是“待發(fā)掘的問(wèn)題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見(jiàn)提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無(wú)法洞悉的。就是我們所說(shuō)的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。再高一層次的問(wèn)題就是“需要?jiǎng)?chuàng)造的問(wèn)題”，所謂創(chuàng)造性的問(wèn)題，就是目前雖不成問(wèn)題，但在未來(lái)可能成為問(wèn)題，覺(jué)得不能長(zhǎng)此下去，必須趁早采取某種措施。

我們從整體到局部由“看得見(jiàn)問(wèn)題”到“待發(fā)掘的.問(wèn)題”，再由“待發(fā)掘的問(wèn)題”到“創(chuàng)造的問(wèn)題”，必須深入發(fā)掘。真正的掌握問(wèn)題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo)，才是問(wèn)題導(dǎo)向的目標(biāo)，這樣各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無(wú)目標(biāo)了。

如果我們掌握了真正的問(wèn)題，列為了目標(biāo)，那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化，目標(biāo)的具體化就是決定“從何項(xiàng)做起”，“做多少”，“如何做”及“何時(shí)以前做好”等這些問(wèn)題。目標(biāo)具體后，才容易確認(rèn)結(jié)果。

“從何項(xiàng)做起”就是說(shuō)目標(biāo)的數(shù)目不少。“從何項(xiàng)做起”是“什么都做”的相對(duì)詞。我們?cè)谧瞿繕?biāo)計(jì)劃時(shí)通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過(guò)程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標(biāo)。如物流有多種問(wèn)題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點(diǎn)化，就是從很多目標(biāo)中選出覺(jué)得重要的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視？其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒(méi)把它們?cè)O(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點(diǎn)化的關(guān)鍵所在。

“做多少”就是說(shuō)目標(biāo)的量的問(wèn)題，“做多少”是“盡量做”的相對(duì)詞。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門(mén)市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說(shuō)的是“盡量做”。這樣把抽象化的問(wèn)題當(dāng)作目標(biāo)時(shí)，我們要思量“為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，才可以。

“如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案。“如何做”是“設(shè)法做”的相對(duì)詞。方案就是我們說(shuō)的最有價(jià)值的東西，決定方案比找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因?yàn)闆Q定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無(wú)論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說(shuō)要有兩種以上的方案。每種問(wèn)題都可以用幾種手段來(lái)達(dá)成，也就是我們說(shuō)的有一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題就有兩萬(wàn)個(gè)方法解決，方法總比問(wèn)題多，實(shí)際找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說(shuō)沒(méi)有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。

“在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題，所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相對(duì)詞。我們經(jīng)常過(guò)問(wèn)某事怎樣了，請(qǐng)盡快完成。“請(qǐng)趕快做”這句話，不只是在表明時(shí)間急迫，而且默認(rèn)沒(méi)有進(jìn)度表。所謂進(jìn)度表，是對(duì)于將來(lái)工作預(yù)訂計(jì)劃的時(shí)間表。必須明白什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，所以說(shuō)，工作越復(fù)雜越需要時(shí)限來(lái)加以控制。

在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個(gè)人為設(shè)定單位的。我們各小組中盡可能對(duì)每一個(gè)人設(shè)定公平、平等的個(gè)人考核目標(biāo)，接下來(lái)我們可否在個(gè)人目標(biāo)考核不斷完善的情況下，加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。如本次端午節(jié)促銷(xiāo)屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問(wèn)題，如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來(lái)設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時(shí)的沖突、斷層等問(wèn)題。

對(duì)于我們?cè)O(shè)立的組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、層次化級(jí)別，由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰耍赡墁F(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任，但要建制完善。對(duì)于組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理，第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有達(dá)成業(yè)績(jī)的責(zé)任；第二要有培植員工的責(zé)任。現(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績(jī)責(zé)任方面者居多，屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無(wú)幾；第三要讓每個(gè)人有自我啟發(fā)目標(biāo)，也就是我們所說(shuō)的要有批評(píng)與自我批評(píng)，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開(kāi)發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點(diǎn)，自我啟發(fā)成長(zhǎng)。要有業(yè)績(jī)的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個(gè)不正直的人會(huì)有業(yè)績(jī)的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎？一個(gè)不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎？一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）？一個(gè)不成熟的人還能啟發(fā)自己?jiǎn)幔克晕覀冋f(shuō)不正直而邪歪的人就不要做組長(zhǎng)的崗位。

有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個(gè)職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。

綜上所述，那我們每個(gè)人必須建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)。

做何事——要解決的問(wèn)題，也就是目標(biāo)（做什么）

從何項(xiàng)做起——重點(diǎn)化（入手點(diǎn)）

做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化）

如何做——行動(dòng)方案（最有價(jià)值的是方法策略）

時(shí)限——進(jìn)度（決不是說(shuō)說(shuō)而已，只是時(shí)間問(wèn)題）

與何人做——關(guān)聯(lián)部門(mén)（尋求資源）

過(guò)程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)）

結(jié)果如何——成果考核（成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的）

公司企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

導(dǎo)語(yǔ)：本人興趣廣泛，責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞。愛(ài)崗敬業(yè)。并愿意從基層做起。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。接下來(lái)是小編整理給大家的公司企業(yè)的自我評(píng)價(jià)，文章希望大家喜歡！

　　篇一：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（下稱《認(rèn)定辦法》）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定材料的組織和準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址： ，注冊(cè)資本： 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為： 。通過(guò) 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 項(xiàng)，技術(shù)訣竅 項(xiàng)，取得方式為 取得，權(quán)利范圍為 權(quán)利。其中： 年- 年 專(zhuān)利 項(xiàng)；省級(jí)、計(jì)劃單列市立項(xiàng)項(xiàng)目 項(xiàng)：國(guó)家項(xiàng)目 項(xiàng)。

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為： 。

3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。

4．公司在20XX-20XX年度，持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。經(jīng) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)鑒證，出具了 年— 年研發(fā)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，報(bào)告表明近三個(gè)會(huì)計(jì)年度投入的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷(xiāo)售收入總額的比例為 %， 近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（ 產(chǎn)品）銷(xiāo)售和服務(wù)收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例為 %。

5．公司的研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷(xiāo)售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。

每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前都有立項(xiàng)報(bào)告； 建立了研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入核算體系； 與 開(kāi)展了“產(chǎn)學(xué)研”合作的研發(fā)活動(dòng)；

公司內(nèi)部有進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的 等研發(fā)機(jī)構(gòu)，有進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所需要的相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施；

建立了包括對(duì)研究開(kāi)發(fā)人員在內(nèi)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司 年前研發(fā)成果 項(xiàng)、 共 項(xiàng) %進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為 。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達(dá)到 個(gè)。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率指標(biāo)。 年— 年總資產(chǎn)分別為 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、 萬(wàn)元， 年— 年

銷(xiāo)售額分別為 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、 萬(wàn)元。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=1/2*（ 萬(wàn)元/ 萬(wàn)元+ 萬(wàn)元/ 萬(wàn)元）-1 =銷(xiāo)售增長(zhǎng)率=1/2*（ 萬(wàn)元/ 萬(wàn)元+ 萬(wàn)元/ 萬(wàn)元）-1 =

8．公司自我評(píng)價(jià)情況

1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）

公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項(xiàng)，考核為 分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項(xiàng)，考核為分。

3）研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平（20）

（A）制定了研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;

（B）建立了研發(fā)投入核算體系；

（C）開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；

（D）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；

（E）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝ 。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請(qǐng)對(duì)我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

　　篇二：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平、成長(zhǎng)性指標(biāo)等四項(xiàng)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)企業(yè)利用科技資源進(jìn)行創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。該四項(xiàng)指標(biāo)采取加權(quán)記分方式，須達(dá)到70分以上（不含70分）。

四項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下表：

（一）指標(biāo)計(jì)算與賦值說(shuō)明

1．四項(xiàng)指標(biāo)賦予不同的數(shù)值（簡(jiǎn)稱“賦值”）；企業(yè)不擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賦值為零。

2．每項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)比例分為六個(gè)檔次(A,B,C,D,E,F)，分別是：0.80-【第1句】：0、0.60-0.【第79句】：0.40-0.【第59句】：0.20-0.【第39句】：0.01-0.【第19句】：0；

3．各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分＝本指標(biāo)賦值?分?jǐn)?shù)比例；

[例]某指標(biāo)賦值20，指標(biāo)評(píng)價(jià)檔次為“B”，分?jǐn)?shù)比例評(píng)為0.7， 則：實(shí)際得分＝20分×0.7=14分

4．評(píng)價(jià)指標(biāo)以申報(bào)之日前3個(gè)年度的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)創(chuàng)辦期不足3年，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限為準(zhǔn)。

5．各項(xiàng)指標(biāo)的選擇均為單選。

（二）各單項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算依據(jù)

1．核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）

企業(yè)擁有的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)、植物新品種等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量（不含商標(biāo)）。

□A. 6項(xiàng)，或１項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利 □B. 5項(xiàng) □C. 4項(xiàng)， □D. 3項(xiàng) □E. 1～2項(xiàng) □F. 0項(xiàng)

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。

□A. 4項(xiàng)以上 □B. 3～4項(xiàng)（不含3項(xiàng)）

□C. 2～3項(xiàng)（不含2項(xiàng)） □D. 1～2項(xiàng)（不含1項(xiàng)） □E. 1項(xiàng)

□F. 0項(xiàng)

（1）制定了研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;

（2）建立了研發(fā)投入核算體系；

（3）開(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；

（4）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；

（5）建立了研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

□A. 5項(xiàng)都符合要求 □B. 4項(xiàng)符合要求 □C. 3項(xiàng)符合要求 □D. 2項(xiàng)符合要求 □E .1項(xiàng)符合要求 □F.均不符合要求

2．總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性指標(biāo)（20）

此項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的評(píng)價(jià)（各占10分），具體計(jì)算方法如下 ：

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝1/2?（第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額＋第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額）－1。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率＝1/2?（第二年銷(xiāo)售額÷第一年銷(xiāo)售額＋第三年銷(xiāo)售額÷第二年銷(xiāo)售額）－1。

用計(jì)算所得的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別對(duì)照下表指標(biāo)評(píng)價(jià)檔次（ABCDE）評(píng)出分?jǐn)?shù)比例，用分?jǐn)?shù)比例乘以賦值計(jì)算出每項(xiàng)得分，兩項(xiàng)得分相加計(jì)算出總資產(chǎn)和銷(xiāo)售額成長(zhǎng)性指標(biāo)實(shí)際得分。

【第1句】：在計(jì)算會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)未產(chǎn)生銷(xiāo)售收入或成長(zhǎng)性指標(biāo)為負(fù)的按0計(jì)算；第一年銷(xiāo)售收入為0的，按兩年計(jì)算；第二年銷(xiāo)售收入為0的，都按0計(jì)算。

【第2句】：此項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算所依據(jù)的數(shù)據(jù)應(yīng)以具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

　　篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)

企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個(gè)分析工具。利用它可以概括和評(píng)價(jià)企業(yè)在資源、管理和供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)方面的長(zhǎng)處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個(gè)基礎(chǔ)。

使用企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)表可以分五個(gè)步驟進(jìn)行：

識(shí)別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素：

1， 識(shí)別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識(shí)別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)通常能使企業(yè)很敏銳的覺(jué)察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識(shí)別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應(yīng)該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來(lái)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部預(yù)制相適應(yīng)的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中識(shí)別主要因素。企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量的成功與失敗當(dāng)中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

（4）從企業(yè)設(shè)想中識(shí)別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來(lái)企業(yè)，它與當(dāng)前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說(shuō)是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補(bǔ)差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過(guò)這種途徑識(shí)別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機(jī)會(huì)核威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供依據(jù)。

2， 確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實(shí)際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。如果某一因素對(duì)戰(zhàn)略的影響十分重要，無(wú)論它是長(zhǎng)處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于【第1句】：0。

3， 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長(zhǎng)處，負(fù)數(shù)表示短處，分值越高，說(shuō)明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對(duì)比較法來(lái)確定的，便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來(lái)確定分值，則是以內(nèi)部某個(gè)因素為標(biāo)準(zhǔn)。即獻(xiàn)給這個(gè)因素一個(gè)分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來(lái)確定每一因素的分值。如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互比較，則是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某個(gè)相關(guān)因素為標(biāo)準(zhǔn)。如果是與環(huán)境因素相對(duì)照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標(biāo)準(zhǔn)，但這時(shí)每一因素的得分是一加權(quán)值，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)受著多種外部因素不同程度的影響。 確定每一主要因素的分值。

4， 將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個(gè)因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對(duì)值越大，那么，這一因素對(duì)企業(yè)的影響就越大。 加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)。

5， 將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)。總加權(quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個(gè)綜合值。如果一個(gè)企業(yè)的總加權(quán)值接近-3，那么這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很差，相反，如果這個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很好。企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表舉例圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表的一個(gè)實(shí)例：從商標(biāo)可以看出，質(zhì)量、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長(zhǎng)處，而計(jì)劃、組織、科研開(kāi)發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為【第1句】：24，表明該企業(yè)的總體條件較好。

　　篇四：公司自我評(píng)價(jià)

在一切的準(zhǔn)備工作中，青海博明燃?xì)庠O(shè)備制造有限公司各部門(mén)在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在省市各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，提升思想觀念，強(qiáng)化工作意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展準(zhǔn)備工作，較好地發(fā)揮了自身的職能作用，為公司的發(fā)展打下了很好的鋪墊。

一．計(jì)量法制管理

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并分配了相應(yīng)人員，明確了職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。

首先，公司在起初引進(jìn)計(jì)量設(shè)備之后，就對(duì)其進(jìn)行了檢定及相應(yīng)的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復(fù)性實(shí)驗(yàn)，確定了鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置及音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置的性能及測(cè)量的可行性，取得了相應(yīng)的型式批準(zhǔn)證書(shū)及檢定證書(shū)，已確認(rèn)兩種計(jì)量設(shè)備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)計(jì)，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標(biāo)識(shí)及合格證；對(duì)于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來(lái)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立、完善了各職能部門(mén)及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、計(jì)量人員及操作人員，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了具體培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)做了詳細(xì)的記錄和文件控制；在負(fù)責(zé)人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗(yàn)，采取授課指導(dǎo)及親自操作指導(dǎo)的方式，使員工明確了自己的崗位職責(zé)，細(xì)化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識(shí)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立工作；全體人員均經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核之后，取得了相應(yīng)的計(jì)量檢定員證書(shū)，對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴(yán)格督導(dǎo)下，進(jìn)行了設(shè)備操作、維護(hù)，計(jì)量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓(xùn)，并以考試的方式進(jìn)行了考核，并且全員通過(guò)考核。全體員工進(jìn)行了實(shí)際操作演練，是每一個(gè)員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨(dú)立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門(mén)，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來(lái)公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊(duì)伍，有著豐厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和獨(dú)到見(jiàn)解。

三．生產(chǎn)場(chǎng)所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃?xì)獗硐噙m應(yīng)的固定生產(chǎn)場(chǎng)所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝和儲(chǔ)存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進(jìn)行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應(yīng)的輔助設(shè)施；在實(shí)驗(yàn)室安置了空調(diào)器、高原動(dòng)槽式壓力計(jì)、溫度計(jì)和濕度檢測(cè)儀，通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)溫度，濕度等環(huán)境因素來(lái)控制實(shí)驗(yàn)室測(cè)試環(huán)境，保證了計(jì)量檢定和檢測(cè)工作的正常實(shí)施和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。 公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機(jī)（兩臺(tái)）、全自動(dòng)涂膠機(jī)（兩臺(tái)）、機(jī)芯密封性檢查裝置、機(jī)芯誤差曲線測(cè)試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；在購(gòu)入設(shè)備之后，我們又對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行了測(cè)試，確認(rèn)了設(shè)備性能的完整性，并對(duì)一系列設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)證和校準(zhǔn)（對(duì)音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置進(jìn)行了檢定，并已取得相應(yīng)的檢定證書(shū)）；進(jìn)過(guò)多次試驗(yàn)和校對(duì)，確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應(yīng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書(shū)；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類(lèi)設(shè)備的操作要領(lǐng)，對(duì)設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過(guò)校對(duì)及試驗(yàn)之后，對(duì)設(shè)備建立了臺(tái)帳及管理和維護(hù)制度，還針對(duì)設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗(yàn)項(xiàng)目敘述

為嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗(yàn)場(chǎng)所和檢驗(yàn)設(shè)備后，經(jīng)培訓(xùn)考核確定，配備了足夠的檢驗(yàn)人員，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理能力；通過(guò)計(jì)量法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解計(jì)量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃?xì)獗韲?guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢定規(guī)程等文件的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)涉及到的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行長(zhǎng)期的檢驗(yàn)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

檢驗(yàn)依據(jù)的搜集：公司在前期就組織相關(guān)人員進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（包括中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〖GB/T 6968-1997〗,中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〖CJ/T 112-2008〗）和計(jì)量檢定規(guī)程（中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程〖JJG 577-2005〗）的搜集及整理,在參照以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的基礎(chǔ)上,制定了《青海博明燃?xì)庠O(shè)備制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)＜Q/BM1-2009＞》,并對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了注冊(cè)登記，同時(shí)開(kāi)始執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。

六．技術(shù)文件的`準(zhǔn)備

在進(jìn)行技術(shù)文件的準(zhǔn)備時(shí)，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣（包含了圖樣目錄、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、零部件明細(xì)表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗(yàn)的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）和使用說(shuō)明書(shū)等大量技術(shù)文件，還通過(guò)多次檢驗(yàn)收集了各檢驗(yàn)記錄，并對(duì)其進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。

除此之外，通過(guò)設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備和出廠檢驗(yàn)設(shè)備一覽表，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時(shí)，辦公自動(dòng)化的實(shí)施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動(dòng)中，尤其是在檢驗(yàn)過(guò)程中，音速噴嘴式氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置和機(jī)芯密封性檢驗(yàn)裝置通過(guò)計(jì)算機(jī)控制實(shí)現(xiàn)，這在降低勞動(dòng)力的同時(shí)，保證了檢定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還依靠數(shù)據(jù)自動(dòng)保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計(jì)量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達(dá)至各計(jì)量鑒定人員、檢驗(yàn)人員等，通過(guò)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 建立的計(jì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1) 計(jì)量器具（測(cè)量設(shè)備）的配備、使用和維護(hù)管理制度；

(2) 計(jì)量器具（測(cè)量設(shè)備）的周期檢定/校準(zhǔn)管理制度；

(3) 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和出廠檢驗(yàn)設(shè)備管理制度；

(4) 原始數(shù)據(jù)、記錄管理制度；

(5) 證書(shū)、標(biāo)識(shí)管理制度；

(6) 計(jì)量人員崗位責(zé)任、培訓(xùn)和考核管理制度；

(7) 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理制度；

(8) 計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度。

建立的質(zhì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

（1）原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件進(jìn)廠驗(yàn)收和管理制度；

（2）零部件檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度：

（3）成品、廢品、返修品管理制度；

（4）設(shè)備、工裝管理制度；

（5）用戶服務(wù)制度；

（6）質(zhì)量崗位責(zé)任制度；

（7）質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)制度；

（8）售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理制度等。

八．售后服務(wù)體系的建立

為樹(shù)立公司形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化，最大限度的保護(hù)客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實(shí)施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對(duì)客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時(shí)反映和解決。對(duì)服務(wù)人員更是嚴(yán)格要求，使其掌握較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備有良好的溝通交流能力，能夠準(zhǔn)確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對(duì)產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 為提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，制定了針對(duì)自己產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出了一套符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先進(jìn)，且經(jīng)濟(jì)使用的一套產(chǎn)品。對(duì)圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)簽、審核，并實(shí)行有效的控制。

生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，張貼于對(duì)應(yīng)工位，以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準(zhǔn)確無(wú)誤；針對(duì)各類(lèi)設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導(dǎo)遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時(shí)檢查，及時(shí)維修，使機(jī)械實(shí)時(shí)符合工序質(zhì)量的要求；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。除此之外，倉(cāng)庫(kù)管理更是井井有條，我對(duì)原材料和成品表放置嚴(yán)格劃分了區(qū)域，并由專(zhuān)人進(jìn)行保管，完善了入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度，庫(kù)內(nèi)器材已明確歸類(lèi)并堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品也是嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則，杜絕存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過(guò)之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進(jìn)行打包，辦理入庫(kù)手續(xù)。所有流程均由專(zhuān)人進(jìn)行附則實(shí)施，且已形成記錄。

十． 總結(jié)

我們通過(guò)扎實(shí)制度培訓(xùn)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實(shí)自身，完善自我。 有始以來(lái)，我們雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真依據(jù)公司職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。