辦公樓建設(shè)項(xiàng)目建議書模板

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辦公樓建設(shè)項(xiàng)目建議書篇一

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企業(yè)管理咨詢中的人力資源管理是項(xiàng)目管理核心

如果你負(fù)責(zé)一項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作，你將怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目績(jī)效，保持客戶較高的滿意度?你將如何提升成員解決問題的能力?你的下屬將能從你那里學(xué)到什么?美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得-德魯克說：“企業(yè)或事業(yè) >惟一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用，它有以下幾個(gè)相互聯(lián)系的主要方面：人力資源規(guī)劃(即組織規(guī)劃)、人員選擇(即人員組織)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(含培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等)。項(xiàng)目中人力資源管理的成效怎樣，將要看項(xiàng)目管理任務(wù)計(jì)劃、職責(zé)、角色及匯報(bào)關(guān)系是否合理;是否能選取到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員;是否能建立客戶驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能，最終提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

人力資源規(guī)劃

即確定、分配項(xiàng)目中的職責(zé)、角色和匯報(bào)關(guān)系。首先應(yīng)該做的是運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行綜合分析。從不同層面如組織層面、技術(shù)層面、人際層面分析各種正式和非正式報(bào)告關(guān)系，需要什么類型、特質(zhì)和掌握什么技能的小組成員。可以使用的方法就是你以前的'直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)特別注意的技巧是對(duì)人員需求的分析，需要何種技能的人才，它是你以后項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素之一。該階段你應(yīng)該得到的成果是決勝千里之外的信心、明確的任務(wù)職責(zé)分配和人員管理計(jì)劃，但要有充分的思想準(zhǔn)備：它可能會(huì)隨時(shí)間而改變。最后，根據(jù)需要可做出組織結(jié)構(gòu)圖，清楚地明確團(tuán)隊(duì)成員之間的工作匯報(bào)關(guān)系。

人員選擇

即從各種渠道選取團(tuán)隊(duì)成員，盡可能與工作匹配，以達(dá)到最佳“拍檔”的效果。在該過程你必須具備火眼金睛、慧眼識(shí)真金的本領(lǐng)，知人善任，選擇過程除了考慮是否從事過類似的工作或有過相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人興趣愛好是否與該項(xiàng)目契合、是否喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式外，重要的是該成員是否能融入健康組織文化之中。你可以采用的方法有：協(xié)商法，與負(fù)有相應(yīng)職責(zé)的部門經(jīng)理討論、與其他項(xiàng)目管理小組協(xié)商“挖墻腳”。談判法，用于獲得你所需要的特殊人才或是稀缺資源，但一般需要付出高額的代價(jià)特別用在聘請(qǐng)專家上。雙向選擇法，一般要到人力資源市場(chǎng)，并要經(jīng)過面談、筆試、試用等程序來保證，你還可以采用許多其他的方法，只要不是害人害己。這階段的成果是根據(jù)你上一階段早已成竹在胸的人員配置管理計(jì)劃和人員組成說明形成項(xiàng)目小組人員名單。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

即建立客戶驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能，最終提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，要獲得客戶滿意就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這時(shí)你需要注意的關(guān)鍵是成員需求分析、切實(shí)可行的績(jī)效考核措施和激勵(lì)方法，它們是項(xiàng)目成功制勝的法寶。如結(jié)合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人能力而進(jìn)行的任務(wù)設(shè)置，由客戶評(píng)價(jià)的績(jī)效工資，較多的晉升機(jī)會(huì)，和諧的成員關(guān)系和愉快的工作環(huán)境，參與式的目標(biāo)管理，具體的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及結(jié)合客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效期望而進(jìn)行的定期自我檢測(cè)等。

客戶驅(qū)動(dòng)的成員管理。團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，可以邀請(qǐng)客戶成員積極參與解決問題和做出決策，采取一切必要的措施實(shí)現(xiàn)客戶全面滿意。積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和與客戶交流的機(jī)會(huì)，如工作之余的卡拉ok聚會(huì)、郊游等，提高團(tuán)隊(duì)成員和客戶成員之間的了解和交流。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。你可以采用多種形式，如項(xiàng)目啟動(dòng)前的管理工具培訓(xùn)、行業(yè)分析培訓(xùn);項(xiàng)目實(shí)施過程中的自學(xué)、相互討論交流、顧問培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)、他人授課等。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

績(jī)效考核與激勵(lì)。績(jī)效考核是通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，來反映成員的實(shí)際能力和對(duì)某種工作職位的適應(yīng)程度。激勵(lì)要運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對(duì)成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。

在管理咨詢項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理大多是由咨詢顧問直接轉(zhuǎn)換過來的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊張，項(xiàng)目經(jīng)理也成為眾矢之的，最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施。這就需要掌握更多的管理知識(shí)以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

在一個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目中，成功的人力資源管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目績(jī)效、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低運(yùn)作成本、提高個(gè)人技能水平和改善團(tuán)隊(duì)行為。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%在做人的工作，人力資源管理是項(xiàng)目管理中的核心部分，我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)萬萬不可小視。

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