在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

規劃會議主持稿篇一

各位領導，同志們：

今天我們在這里召開全面成本費用管控推進會，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進一步

學習

全面成本管理的相關知識和規定，做到規范運作，將我公司全面成本管控提高到一個更高的水平。成本管理對于企業管理的重要性不言而喻，它是以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，可以對企業經營管理活動實行全過程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業目前面臨的困境時期，成本管控更凸顯其重要意義。 在對我公司經營活動充分了解的基礎上，公司制定了全面成本費用管控、工程項目立項、招投標、工程驗收和竣工結算等方面的實施辦法。今天的會議將由公司領導及相關部門領導為涉及成本管控的各系統人員解讀各種管理規定的細則。希望與會人員認真學習，高度重視，結合自己的工作，按照規定嚴格落實，為公司渡過難關切實發揮力量。

大會第一項議程，由股份公司副總會計師為大家解讀《……全面成本費用管控實施辦法》，大家歡迎！

下面進行大會第二項議程，由企管處處長為大家解讀《……公司工程項目立項管理規定》、《公司內部招投標補充規定》和《零星工程管理補充規定》。大家歡迎！

下面進行大會第三項議程，由企管處主任工程師為大家解讀

《工程驗收管理辦法》、《工程造價控制管理辦法》以及《工程變更、簽證管理辦法》。大家歡迎！

下面進行大會第四項議程，由公司董秘兼審計部部長解讀《建設項目竣工結算審計實施辦法（暫行）》。大家歡迎！

下面進行大會第五項議程，請董事長講話，大家歡迎！ 同志們，董事長的講話充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺行動，長期抓、堅持不懈抓，加大生產運行系統的成本管理工作，降低現有產品的成本，提高市場競爭力。還要高度重視投資成本控制，充分做好項目可行性報告或可研，嚴格項目設計把關，嚴格控制概算，認真做好招投標和項目質量、進度控制；全面實行預算管理、嚴格控制非生產性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費。還要靠技術研發、改造的途徑來增加收入，提高盈利能力，最終構建成本管控的嚴密運行體系。依靠扎實的`成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

會后，大家要認真學習全面成本管控的相關文件，落實到全面成本管控的工作中。各相關領導和部門還要進一步為各單位做好服務工作，讓員工了解并運用到具體的工作過程中。各單位還要對照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結合集團公司要求，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻。

今天的會就到這里，散會！

……集團有限公司

全面成本費用管控推進會會議議程

時 間：2024年11月29日 上午8點10分

地 點：公司二層多功能會議室

會議主持：總經理

會議議程：

一、 主持人宣布會議開始。

二、 財務負責人解讀：

《……全面成本費用管控實施辦法》

三、 由企管處處長解讀：

1、 《……公司工程項目立項管理規定》

2、 《公司內部招投標補充規定》

3、 《零星工程管理補充規定》

四、 由企管處主任工程師王耀解讀：

1、 《工程驗收管理辦法》

2、 《工程造價控制管理辦法》

3、 《工程變更、簽證管理辦法》

五、 由公司董秘兼審計部部長解讀

《建設項目竣工結算審計實施辦法》（暫行）

六、 董事長講話

七、 總結，宣布會議結束

參會人員：

公司副總師以上領導、

分廠、車間負責人、成本核算人員

各職能處室負責人，

子公司總經理、經營副總、財務負責人

財務處全體人員

物資供應部除正副職外，還有分原料類計劃員、采購員、庫管員各派一名代表

人力資源部除部長外，還有工資管理員

審計部全體人員

基建處、技開處除部長外 還有工程造價結算審核員

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