心中有不少心得感悟時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得感悟，如此可以一直更新迭代自己的想法。優質的心得感悟該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優質的心得感悟范文，希望對大家能夠有所幫助。

對執行力的見解 對執行力的理解和感悟篇一

通過近段時間的組織

學習

，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下

心得體會

：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，

專業

知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到 “為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城-管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。

對執行力的學結 [篇2]

關于

“執行力”的感知

為了按時完成“執行力”的學習任務，今天中午看了余世維先生關于執行力講座的第二講。比起第一講，感覺更加深刻，更加貼近我公司現況。很多案例和觀點都在我司員工身上有較明顯的體現。

本節課程主要談論兩個問題：①、如何檢查部署的執行力；②、執行力的核心。下面我也從這兩個方面結合我司實際情況來談我的看法。

1

、如何檢查部署的執行力

看了這次講座，一個切實的感覺就是，劉總以前也在向我們灌輸執行力的感念，只不過當時不是這種叫法，如“把信送給加西亞”、“在指定的地點、指定的時間、完成指定的任務的工作要求”。那為

什么

作了培訓、提了要求，現在我司的執行力還是不行呢？套用余世維的總結，就是不認真、不堅持、不緊盯、不回報、不誠實的總結。

l???????不認真、不堅持

我認真，但不能堅持認真。想想看好多事情，初始的想法是多么宏觀、多么眩目，但是做事情的時候就瞻前顧后，不能一貫而終的堅持做下去。這是我的頑疾、我的同事的頑疾、我們企業的頑疾。

企業的頑疾是由個人的頑疾累加的，但是領導的頑疾要遠遠大于普通員工的頑疾。

不認真、不堅持：主要責任在領導。領導認真且堅持，做事情的人怎么敢馬虎呢？

別人不說，我自己要改改了！

l???????不緊盯、不回報

這點我感覺特別深。自我認為對上級我的回報作的不錯。但是自己的部署對我的回報作的不好，我的緊盯也不好。

這段時間在項目上的事情，我一直要求部署要按照事先的`計劃進行，任何結論或者認為可能導致計劃改變的事情都要向我反饋。部署們現在已經開始接受這個觀點了，但是做的還不夠。典型的做法是：一件事情做完了之后，總是要等到你去問他再說，或者等到第二天再告訴你。當時這種情況搞得我很煩，天天說他會說你迂腐、羅嗦，偶爾提醒他又總是忘掉。現在我知道了，要緊盯、緊盯、緊盯。

我雖然沒有去打高爾夫球，但是我也存在“讓部署人去做、我就動動動嘴就行了”的潛意識。如何做，我要布置、要緊盯，當然也不能忘了“回報”。

不緊盯、不回報：領導與員工各打五十大板。如果大家都能認識到問題，能養成習慣，領導就能夠經常放心了、就能在第一時間糾正錯誤，我司執行力自然就會高起來。

我要有耐心緊盯。

l???????不誠實

在說到“誠實的總結”的時候，我感覺余世維就是在說我們公司。我們的會議現在比以前好多了，但是大家還都是說

成績

的多說過失的少。言至此，我到有個想法：工作會議時，各部門不但要說出自己的成績，同時要說出自己部門的（3~5條）不足（要深刻）、其它部門的（2~3條）不足（要深刻）。

2

、執行力的核心

余世維提了三個觀點，按照順序是人員、戰略、運營。

中央電視臺“贏在中國”欄目搞得很火。他的宗旨是什么呢？“選人看項目”。這與余世維的觀點不謀而合。

回想，4-14日下午，我司骨干與楊宜學先生的會議。如果把在會的人員搭配下，劉總作為戰略的制定者、楊宜學先生作為執行者的第一層、其它人員作為執行者的第二層，我司現在會是怎么樣？按照當天的情況分析，但從執行力上看，我司的執行力要比現在高很多。

我又想到了江蘇項目投標前夕，在標書指定上，劉、董、曹、宋、陳、樊開過碰頭會議，會議就標書指定的若干內容作了明確的分工。我認為，那件事情我們做的挺漂亮。因為大家都知道自己的任務。

其實在周六的會議，與當時江蘇投標會議有很多相同的地方。最明顯的就是我們把事情簡單化、模塊化。

說到這我覺得作為承上啟下的中層領導，自己要補充的太多了。

3

、結束語

第一次培訓在2004-2-5號，第二次培訓在2024-4-13號。間隔的時間有點長了。

曹仁帥

2024-4-20

對執行力的學結 [篇3]

眾所周知，一個組織（團隊）有了正確的目標、計劃之后，能否取得最后的成功，關鍵就在于執行，執行力的重要性不言而喻。5月11日，我在自身接受兩次“執行力”主題培訓的基礎上，總結所學內容，組織車間組長以上基層管理人員進行了一次“執行力”培訓。

此次培訓，通過宣講和觀看視頻結合的方式，達到了不錯的效果：培訓后，經過幾天的理解、消化，針對培訓內容進行了考核，其中3人得分99分、1人96分、1人93分、2人91分、1人82分（補考100分），受訓人員對培訓內容的記憶、理解都非常深刻。同時，每人結合自己的感受、理解，都寫了深刻的總結，匯總如下：

第一、讓我們明白了：“做了”不等于“做到了”，工作要以成果為導向。公司不是慈善機構，我們應該明白，只有每個成員都為團隊提供了有價值的成果（而不是簡單的結果），團隊的執行力才能得到保障。沒有取得有價值的成果，再多的付出都是不值錢的，一切工作要以成果為導向。

第二、讓我們明白了：對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著責任，我們要樹立“我是一切的根源”的思維，遇事先進行自我反省，主動承擔起自己的這份責任。對于我們這些基層管理人員來說，更是要以身作則，因為我們對操作人員的影響身教大于言教。

第三、讓我們明白了：對待工作要積極主動，擺脫應付型的心態。首先，工作中不能有事不關己的心態，對待工作要有飽滿的熱情，積極主動的去完成，不能“等、靠、要”。然后，就應該嚴肅認真，不抱應付型的心態，馬馬虎虎，應付了事。否則，只有失敗（失業）。

第四、讓我們明白了：一個組織（團隊）要有嚴格的紀律。“孫臏練兵”的視頻故事說明：沒有紀律的松散隊伍是不堪一擊的，而有鐵的紀律的隊伍，即使成員是“身嬌肉貴”的妃子，也是有極強戰斗力的。所以，我們在工作中要有軍人素養，要有嚴格的紀律。

第五、讓我們明白了：要有感恩的心。我們要感恩于父母、領導、公司、社會等，要時刻心懷感恩，只有有了感恩的心，我們才會主動做好自己的工作，為自己的上、下工作環節著想，為部門、為公司著想。

事實上，大家對這次培訓的總結遠不止以上幾點，在以后的工作中，我們會把以上說到了的和沒說到的，都體現在實際工作中，把“學會”轉化成“做到”。

在后期生產任務沒那么繁忙時，我還將對所有操作人員進行執行力的培訓，不斷提高每一個人的執行力，進而不斷提高整個車間的整體執行力。

對執行力的學結 [篇4]

通過這次對于執行力的學習課程后使我了解到，所謂執行力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特征予以優化完善。

如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業部的層面上。

如何加強企業的執行力，那么就需要一個良好的制度。制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。有了一個好的制度才能是的企業的執行力得掉貫徹的實行，才能最終使得企業一直發展向前。

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對執行力的學結 [篇5]

在還未踏出校門的時候，我也曾認真思考過自己面對真正的工作時應該如何去應對、如何去適應全新的環境。結合在中國移動廈門分公司的

實習

經驗，幾經思考與總結，我也給自己定下了一些要求連同執行情況整理如下：

1

、遵守紀律，服從組織安排

電信公司有自己一套非常完善的紀律與行為準則，在了解之后則嚴格遵守紀律，服從領導與組織對我的工作安排。聽從周圍同事的建議，積極參與單位組織的各項活動。

執行情況：

在公司報到之后，我們系統地學習了公司的規章制度，在輪崗的每個崗位，不但嚴格遵守公司的規定，而且也按照部門對師傅們的要求來嚴格要求自己。無論是分公司團委還是部門組織的活動，我也都積極地參與，從中也獲益不少。

2

、認真踏實，積極學習

無論到達哪個崗位與職位，都尊重部門內的同事，努力鉆研本崗位所需要的知識與技能，以最快的速度掌握本崗位的工作職責、工作內容等要求。在可能的情況下多多了解本崗位之外的工作內容。

積極學習還包含我自己的讀書計劃。堅持一個月內讀2本以上的書籍，閱讀的重心由以前的技術為重轉變成市場管理類為重，對《經濟學》、《營銷學》、《組織行為學》等書籍精讀并做好讀書筆記，繼續保持

英語

學習，尤其是單詞及口語。

根據佛山本地語言環境的特色：粵語為主導。在原有只會聽部分粵語的基礎上，積極學習鍛煉聽說能力，厚著臉皮多多開口，盡量做到用一年的時間實現“開口講白話”。

執行情況：

這些都是

我自己相對比較滿意的地方

。

無論到達哪個崗位，我對師傅的崗位工作的理解，都能夠達到師傅的肯定。在同批新員工中，我也是適應得較快的員工之一。

讀書計劃則被我更加細化了，每個月從收入中抽取不小于100塊的經費用于購書（發票還可以送給師傅作為他們“師帶徒”酬勞的報銷用，一舉兩得）.除了學習經濟、管理、市場之外，也還學習了營銷、理財等實用的功課，更加健全了我的知識結構。英語的學習也在專業領域有了一定的進步。

粵語的學習主要得益于營業廳的師傅們還有10000號客戶服務的師傅們。他們給我營造了全粵語的語言環境，讓我勇敢地開口。現在歷時九個月，已經可以進行簡單的粵語交流。相信經過一段時間的練習，可以實現“開口講白話”。

3

、勤于思考，在適當的時候提建議

每個公司都存在一些問題，領導與老員工都知道。在我們到達新的崗位時，發現問題這只是第一步，更重要的是去發現去思考解決問題的方法。中國電信是一個大型的企業，每一步變動，都牽涉著許多的部門環節與流程。經過思考和與老員工進行溝通討論，提出相對可行的建議才是善舉。

執行情況：

在輪崗部門的實習中，每個月都有一個實習匯報，其中很重要的一個環節就是發現的問題，提出建議。我也都認真地把自己發現的問題進行總結與整理，并提交到人力資源部。

4

、與人分享，樂于助人

到了新的單位，除了會接觸一幫老同事之外，還會接觸一幫與自己一樣剛剛走出校門加入中國電信的年輕人。真正的進步與成長，在于與別人分享，大家共同進步。在工作過程中，有什么心得體會的話，積極與諸位新老同事一起分享。由于自己從小的

生活

就比較獨立，經歷長年的積累也形成了教強的動手能力，所以在生活中各個方面應該盡量去幫助周圍的人。

在分享中還有意外的收獲，發現在幫助別人和與別人分享進步是真正的快樂之源。

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