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2024年項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)

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2024年項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)篇一

①提倡務(wù)實,反對務(wù)虛。何為務(wù)實?何為務(wù)虛?舉個例子,要求每個人寫個人總結(jié),有的人能夠結(jié)合自己工作實際,寫的比較具體,甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受,我這就是務(wù)實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已,而是要形成這樣一種務(wù)實風(fēng)氣。項目的技術(shù)工作也是一樣,譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等,編制得很整齊,專柜專盒,應(yīng)付檢查沒問題,但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo),就不能起到應(yīng)有的作用,就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執(zhí)行,對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行,反對拖沓、散漫。新項目工程進展節(jié)奏加快,工作的時效性加強,如果不限時完成,任務(wù)很容易 “堆積”起來,所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理,蒙混過關(guān),甚至不處理,留下隱患。所以對待一項工作,無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底,還是技術(shù)方案的編制和報送,都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏,不可一拖再拖,養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項目總工我一定會注意這一點,這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的,譬如測量工作,小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴謹細致,反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會,嚴謹細致,反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象,自己寫的東西,不經(jīng)過檢查校對就上報,這不是水平問題,是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣,往往會付出慘重的代價。

④工作認真負責(zé),反對敷衍塞責(zé)。認真負責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn),工作態(tài)度決定工作標準,一項工作安排下來,如果管理人員抱著認真負責(zé)的態(tài)度,認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過程控制,他會分析控制不到位可能會造成的不良后果,從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。反之,如果報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度,他可能就會僥幸地認為,這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況,對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅決制止,很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負責(zé)任的行為造成的。

項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)篇二

結(jié)合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制,擬定重點控制對象:

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程:底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝,模板支撐體系;

③鋼筋工程:鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程:混凝土澆筑過程,混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間,混凝土振搗,留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑,屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運;

⑨室內(nèi)標高的控制

⑩電梯的安裝和試驗及運行。

2、在項目施工過程中,我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖,詳細掌握施工圖紙每個細節(jié),確保施工達到設(shè)計要求。(例如:我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求,對施工圖中的問題及時與設(shè)計人員在施工前進行溝通和確定。)

其次,材料進場后,必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場材料驗收,核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料,與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣,送指定檢測單位二次檢驗,檢驗報告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次,工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進行檢查,工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進行相互檢查,最后由專業(yè)質(zhì)檢員進行最后的檢查和評定,嚴格實行“三檢制”,確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié),找出防止通病發(fā)生的辦法(比如:在施工基礎(chǔ)底板時,拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象,及時召開質(zhì)量分析會,分析產(chǎn)生原因,采取措施為加強現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三,將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié),在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時總結(jié)成型,互相借鑒,提升整體施工素質(zhì)。

項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)篇三

在裝修施工階段,前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要,在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上,必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布,但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案,整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出,比如在墻上開洞、堵洞這個事情上,基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多,經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞,剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中,項目部基本天天強調(diào)不許砸洞,只允許用機器切割,但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位,總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋,給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式,才引起其重視,徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā),建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的,只要我們措施到位,過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

項目總工程師工作總結(jié) 工程項目工作總結(jié)篇四

在地上結(jié)構(gòu)施工中,遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等,制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。

例如,混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高,造成后期剔鑿的發(fā)生,還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,在今后施工中,我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān),實際上這個問題很好解決,只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點,查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下,就可以及時糾正問題。

再比如,墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振,墻面平整度偏差大有夾雜,墻陽角局部漏漿,混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象,針對此問題我們及時召開會議,分析原因并制定對策,如模板必須清理干凈并刷脫模劑,模板接縫處粘海綿條,模板次龍骨加密等,并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間,混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋,梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋,混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體,一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面,在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工,特殊部位總工親自盯現(xiàn)場,避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作,必須各方都全面配合,只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失,建筑施工絕對不是一個人就能干出來的,一個人的精力是有限的,不然我們就不會有各種崗位分工,我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人,并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

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