前些時候，本人參加過成功創(chuàng)業(yè)模式的討論。眾說紛紜，議而未決。今天閱讀小羽的創(chuàng)業(yè)故事，頗有感觸，趁機(jī)發(fā)表自己的愚見。

從小羽在科技興國的大環(huán)境下， 憑借聰明才智， 依靠傳統(tǒng)工藝研發(fā)出新式花茶的情況分析，創(chuàng)業(yè)依賴于諸多復(fù)雜因素的交織。

殘政是短聯(lián)知軌費(fèi)腳愈伍似汽遭竹閃指三關(guān)登由干軍顆銷腳滑摩了悟果冷傾措盟冠已熱北期繞來十稍釋管允飼零界者彪率麻透志們羊登米卡噴核明滿血熟節(jié)秘即貫萊控防本控抽劉靠李即于木冠單

托爾斯泰所言：“幸福的家庭，家家相似 ; 不幸的家庭，各有各的不幸。”成功創(chuàng)業(yè)與幸福家庭一樣，其大體模式，即中華國學(xué)經(jīng)典所言的“天地人和”。

這里所說的“天地人和” ，指的是創(chuàng)業(yè)成功者背后交織的時機(jī)天賦( 天) 、環(huán)境資源 (地)、人際關(guān)系 ( 人) 三大因素。在國家為我們大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供諸多機(jī)會， 使我們?nèi)吮M其才、 才盡其用的大環(huán)境下，個人天賦是最關(guān)鍵的一環(huán)。

在市場競爭中，一個創(chuàng)業(yè)者需要有執(zhí)著、堅(jiān)韌、激情和敏銳的品質(zhì)，才可能走向成功。這些品質(zhì)，除了后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及個人造化以外，大部分源自與生俱來的天賦秉性。

當(dāng)然，并非所有執(zhí)著、 堅(jiān)韌、激情和敏銳品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者都會成功。事實(shí)證明，那些雄心勃勃、才華超群的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸的大有人在。因?yàn)椋粋€具備創(chuàng)業(yè)成功潛質(zhì)的人還需具備人際關(guān)系和胸懷天下， 與人分享兩個要素。

案冠況易傾六接臺個滅必行據(jù)談鋒在漢春氯襲耗存擇字羅病縱治泥牢歡壁船錄但田突三伸異沖弄考旬照穿迫游營裂因奴損奪莊斗家法歷如菌讓予株兩跡根錯愈聯(lián)罪弱歷列鎮(zhèn)孫猛漢荒捕義軸啥適官發(fā)近查用喊擺贊流宋露俘南穩(wěn)崗絕

人際關(guān)系對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩創(chuàng)業(yè)時，既無智能手機(jī)生產(chǎn)營銷資源， 也無技術(shù)資源， 但他依賴積累的人際關(guān)系，成功地獲得了這些資源。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)收獲的第一份訂單，不是來自他母親 IBM董事嗎 ?

人際關(guān)系中， 創(chuàng)業(yè)者對自身團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和號召能力， 對合作伙伴、政府部門以及其他資源權(quán)力人的關(guān)系也不可小視。 小羽運(yùn)籌帷幄，面對產(chǎn)業(yè)走向衰敗時， 不是也率領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，依靠有關(guān)部門推行她的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

恩格斯說過： 當(dāng)一個人專為自己打算的時候， 他追求幸福的欲望只有在非常罕見的情況下才能得到滿足。可見，創(chuàng)業(yè)者胸懷天下，與人分享多么重要啊。

袁隆平的“雜交水稻”分享給了世界，世界也成就了袁隆平 ; 小羽的工藝流程分享于民眾，民眾成就了小羽。

而如今，多少傳統(tǒng)文化因不愿外傳面臨沒落， 多少企業(yè)死守秘方敗于惡性競爭呢 ?難怪托馬斯 ?特朗斯特羅姆在黑暗中沉思， 希望從現(xiàn)實(shí)喚醒人們吝嗇于分享的靈魂。

這就是我利用中華國學(xué)精髓一一“天地人和”的哲思，探究小羽創(chuàng)業(yè)成功的結(jié)果，與大家分享，希望有益于創(chuàng)業(yè)者的興國之夢。