日本電產(chǎn)在20世紀(jì)70年代初創(chuàng)立之際，還只是一個(gè)很小的三流企業(yè)，資金和實(shí)力都很弱。剛開始他們想招聘一些日本知名大學(xué)的畢業(yè)生，但對方根本就不愿意來。于是，日本電產(chǎn)的董事長，也就是后來“馬達(dá)帝國”的創(chuàng)建者，永守重信決定改變招聘對象——只招收那些三流大學(xué)、工作不好找的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來了200名應(yīng)聘者。
　　
　　接下來，兩輪淘汰錄用考試都由永守重信親自主持，第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司的業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時(shí)，既不緊張、怯懦，大聲自信滿滿，同時(shí)又能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，還能顧及對方感受的人。
　　
　　結(jié)果，有一半人被淘汰出局。
　　
　　第一輪考試結(jié)束后，已經(jīng)是午餐時(shí)間，永守重信讓沒有出局的人，統(tǒng)一吃公司事先定做好的盒飯，但當(dāng)這100名應(yīng)聘者打開飯盒后，他們發(fā)現(xiàn)，盒飯的質(zhì)量很差——半生不熟、硬得無法下咽的米，菜也同樣是諸如醬黃豆、炒咸魚等極其難嚼的東西。
　　
　　有人開始皺眉，有人開始抱怨，有的只草草吃了幾口。
　　
　　午餐結(jié)束后，當(dāng)有應(yīng)聘者問下午何時(shí)開始第二輪考試時(shí)，永守重信說：“考試已經(jīng)結(jié)束了，剛才吃盒飯就是。”應(yīng)聘者們都愣住了，他們從沒聽說居然有公司通過吃盒飯的辦法來錄用人，覺得永守重信是在耍他們。
　　
　　然而，永守重信卻是這樣解釋的：“我們這輪考試的題目就叫‘誰能高效快速地吃飯’，之前，我已經(jīng)在全公司里模擬了一次，吃完這份盒飯，平均需要10分鐘，因此我把合格線定為10分鐘。結(jié)果有33人在10分鐘內(nèi)吃完了，最快的只用了3分鐘，而最慢的則用了45分鐘，另外還有14人嫌飯菜不好，根本沒吃完。”
　　
　　永守重信接著說道：“那些沒吃完和吃得慢的人，太關(guān)注外部條件，喜歡拖延時(shí)間，這表示他們不僅沒有自信心，而且不會主動接受和適應(yīng)環(huán)境。這樣的人很難在工作中積極、熱情。而在10分鐘內(nèi)能吃完飯的那33人，一般做事果斷，不抱怨環(huán)境，他們動作迅速，不瞻前顧后，辦事效率也就會很高，同時(shí)，吃得快還表示他們消化功能良好，通過‘快速吃飯’選拔出來的這些人，不管是他們的基本素質(zhì)，還是身體素質(zhì)都是較出色的。”
　　
　　永守重信的回答讓應(yīng)聘者們恍然大悟。
　　
　　后來的事實(shí)證明了永守重信的這種選人方法的正確性——日本電產(chǎn)歷屆員工中，做得最出色、最成功的都是那些吃飯吃得很快的人。正是靠著這些“吃飯很快”的三流人才，用了30多年的努力，永守重信才將日本電產(chǎn)成功打造成如今一家在全球擁有140家分公司、銷售額達(dá)680多億元人民幣的世界第一強(qiáng)的馬達(dá)企業(yè)，成為寶馬、豐田、IBM、3M、蘋果的不二馬達(dá)供應(yīng)商。
　　
　　“創(chuàng)造卓越，速度占50%，努力占30%，能力占15%，學(xué)歷只占3%，公司的知名度也只占2%。”至今，這句話依然是日本電產(chǎn)以及永守重信本人所遵守的信條。