速度占50%-成長

日本電產在20世紀70年代初創立之際，還只是一個很小的三流企業，資金和實力都很弱。剛開始他們想招聘一些日本知名大學的畢業生，但對方根本就不愿意來。于是，日本電產的董事長，也就是后來“馬達帝國”的創建者，永守重信決定改變招聘對象——只招收那些三流大學、工作不好找的畢業生，結果一下子來了200名應聘者。
　　
　　接下來，兩輪淘汰錄用考試都由永守重信親自主持，第一輪是讓應聘者給客戶打電話，介紹自己和公司的業務。永守重信想從中選出那些打電話時，既不緊張、怯懦，大聲自信滿滿，同時又能準確地表達自己的意思，還能顧及對方感受的人。
　　
　　結果，有一半人被淘汰出局。
　　
　　第一輪考試結束后，已經是午餐時間，永守重信讓沒有出局的人，統一吃公司事先定做好的盒飯，但當這100名應聘者打開飯盒后，他們發現，盒飯的質量很差——半生不熟、硬得無法下咽的米，菜也同樣是諸如醬黃豆、炒咸魚等極其難嚼的東西。
　　
　　有人開始皺眉，有人開始抱怨，有的只草草吃了幾口。
　　
　　午餐結束后，當有應聘者問下午何時開始第二輪考試時，永守重信說：“考試已經結束了，剛才吃盒飯就是。”應聘者們都愣住了，他們從沒聽說居然有公司通過吃盒飯的辦法來錄用人，覺得永守重信是在耍他們。
　　
　　然而，永守重信卻是這樣解釋的：“我們這輪考試的題目就叫‘誰能高效快速地吃飯’，之前，我已經在全公司里模擬了一次，吃完這份盒飯，平均需要10分鐘，因此我把合格線定為10分鐘。結果有33人在10分鐘內吃完了，最快的只用了3分鐘，而最慢的則用了45分鐘，另外還有14人嫌飯菜不好，根本沒吃完。”
　　
　　永守重信接著說道：“那些沒吃完和吃得慢的人，太關注外部條件，喜歡拖延時間，這表示他們不僅沒有自信心，而且不會主動接受和適應環境。這樣的人很難在工作中積極、熱情。而在10分鐘內能吃完飯的那33人，一般做事果斷，不抱怨環境，他們動作迅速，不瞻前顧后，辦事效率也就會很高，同時，吃得快還表示他們消化功能良好，通過‘快速吃飯’選拔出來的這些人，不管是他們的基本素質，還是身體素質都是較出色的。”
　　
　　永守重信的回答讓應聘者們恍然大悟。
　　
　　后來的事實證明了永守重信的這種選人方法的正確性——日本電產歷屆員工中，做得最出色、最成功的都是那些吃飯吃得很快的人。正是靠著這些“吃飯很快”的三流人才，用了30多年的努力，永守重信才將日本電產成功打造成如今一家在全球擁有140家分公司、銷售額達680多億元人民幣的世界第一強的馬達企業，成為寶馬、豐田、IBM、3M、蘋果的不二馬達供應商。
　　
　　“創造卓越，速度占50%，努力占30%，能力占15%，學歷只占3%，公司的知名度也只占2%。”至今，這句話依然是日本電產以及永守重信本人所遵守的信條。