年HSE工作總結

總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

HSE工作總結篇一

一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進作用。

一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。

二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。

一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。

二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。

HSE工作總結篇二

一、hse工作概述

hse業績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，hse成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在frep開展的月度hse優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

hse控制部主要業務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

二、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、hse經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場hse監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

制度完善

項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據現場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分

無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人

施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監督到位

在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其

二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有hse業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

HSE工作總結篇三

工藝技術系統hse分委會：

根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：

一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的2011年“質量月”活動

九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定并下發了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。

三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平

九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統項目改

造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入運行。

四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質

量月”活動開展情況，做好總結評比工作。

二、進一步規范和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資

料，深化基層基礎建設工程。

三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質

量關。

遼興公司技術監督中心

2011年9月14日

HSE工作總結篇四

各位領導、各位同事大家好：

****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

一、認真落實hse安全管理各項工作

年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產 經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得hse各項工作合理有序開展。

二、細抓設備管理

設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。

設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。

設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。

三、重視職工培訓和安全教育

按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“***”方面，在全體員工會議上宣慣 “****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。

hse管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。

HSE工作總結篇五

北京振沖hse管理工作總結

從2024年9月28日進場至今，我公司參建華信石油儲備基地二標段地基處理工程也漸近尾聲。回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。我公司駐海南華信洋浦項目部共有項目管理人員28人（其中hse管理人員10人）。一直以來，項目部在上級各部門和各位領導的正確指引下，堅決貫徹國家法律法規、華信石油及總裝院的hse管理精神，以華信石油實體經濟建設為契機，以一流企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展各項hse管理工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，完成了本項目工程hse管理目標：“零事故、零污染、零傷害，文明施工”，認真的履行了應盡的職責和義務，主要表現為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒發的《華信洋浦石油儲備基地項目hse管理實施方案（手冊）》推動安全責任制的落實，加強安全考核，落實責任到人。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。嚴格按照規章制度辦事，堅決杜絕有章不循、違章指揮、憑經驗辦事和僥幸心理，加強員工自身安全意識教育，廣泛開展反違章活動，確保設備和人員始終處在安全狀態。結合本工程的施工工藝特點進行了事故預想及反事故演習，逐步提高全員預防和處理事故的能力。截至2024年1月20日振沖碎石樁施工完畢，我項目部實現了工作量大、班組多、作業人員多、安全無事故的佳績。

在新的一年里，隨著施工現場網電的投用，我項目部在第一時間就施工現場的機械設備使用的容量、配電箱、漏電保護、接地保護和電纜線等相關項目進行了嚴格的安全檢查，并結合華信hse督導組提出的關于《石油化工建設工程施工安全技術規范》中 “手持式電動工具和移動式設備相關開關箱中漏電保護器額定電流不大于15ma、動作時間不大于0.1s”，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現場的實際情況，及時針對性的提出整改方案及落實措施，并組織專業電工對現場所有用電設備、燈具等進行系統性的線路檢查，重點排查事故隱患，加強電工日常巡檢，明確提出運行設備的薄弱點進行重點檢維修，加強和上級hse管理部門的聯系，切實做好施工現場安全的綜合治理工作；其次，結合海南雷雨季節的特點，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對配電箱的防雨措施、外露電纜的破損老化檢查與疏導工作，全面檢查大型機械的避雷器避雷針的完好情況，發現銹蝕嚴重則立即整改落實，做到設備運行安全了然于胸。工程現在雖近尾聲，但項目部仍然嚴格貫規，積極開展班前安全600秒教育，加強作業前的安全協調指導，作業全程安全監督與違章查處，杜絕麻痹大意思想滋生，忠實的履行hse管理工作“三同時”。

2、加強職工的安全培訓和職業技能培訓

眾所周知建筑施工伴隨著施工強度大、作業環境苛刻、人員素質參差不齊等因素影響，一直以來都被冠以“高危行業”的稱謂。所以光有理論上的安全知識是遠遠不夠的，我項目部除了對所有進場施工人員進行三級安全教育外，還增加了職業技能培訓。職業技能培訓重點是學習本工程的施工方案和各項安全操作規程，輔助以技術問答、現場考問等，完善各班組人員實操能力。現場施工作業人員雖然師出同門，但鑒于從事工作年限和施工經驗不同，項目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規程的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環境、了解設備名稱和工作原理。經過有工作經驗的人員精心的幫教，大部分人員在一周內就可以勝任工作。使各班組人員的施工素質明顯改善，降低事故的發生概率和應付突發事故的能力大大提高。每個安全學習活動中，項目部都必須分析當班的安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障。

3、加強班組建設搞好內外團結

通過班前會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個班組成員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使各班組成員之間相互理解相互合作，充分調動了大家的工作積極性和協作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標競賽活動，嚴格執行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵全員工作閑暇之余積極學習新技術。

4、大力開展思想政治教育和職業道德建設

長期以來，我項目部在對員工進行技能培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業道德建設。除積極參加項目部組織的各項活動外，項目部還利用空閑時間向員工認真宣傳黨的十八大以來的各項方針政策和公司領導的相關講話精神，教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致，貫徹執行黨和公司的相關政策，樹立和打造振沖品牌形象。充分利用公司內刊《振沖人》宣傳先進人物的典型事跡，從思想上對員工進行愛崗敬業教育。

通過這八個月的努力，我項目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需持續地完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。

北京振沖工程股份有限公司

海南華信項目經理部 2024年04月23日

HSE工作總結篇六

尊敬的公司領導：

我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。

承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。

現將近期工作向公司作如下匯報：

根據國家安全生產法、環境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業健康、環保的“三同時”工作，努力完善安全、環保的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前：

1、xxx項目已經完成職業健康現狀評價備案工作，完成環保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創建的準備工作。

2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業健康控制效果評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作。

3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作；正在開展職業健康評價的準備工作。

確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：

1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。

2、堅持開展內容不同的專題培訓。通過開展安全生產法規的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。

3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時間內完成整改。

4、不斷完善廠區、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發生。

5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。

6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協議，定期對施工區域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的安全管理工作。

值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

xxx

20xx年6月2日

HSE工作總結篇七

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好 安全生產 ，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和 環境保護 的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制

20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的 培訓 ，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的'正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案

20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

HSE工作總結篇八

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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制

2006年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

四加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案

2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。

五做好冬季安全措施

進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。