不管你是剛剛畢業(yè)的就業(yè)者，還是職后跳槽者，當你獲得試用機會后，也只能說是成功了一半。如何順利度過3到6個月甚至更長的試用期，是大有學問的。讓我們看看一些過來人成功的經(jīng)驗或失敗的教訓，也許會有幫助。
　　
　　要禮貌但不要謙卑
　　
　　林梅大學畢業(yè)后以優(yōu)異的考試成績進了一家效益非常好的出版社，做著自己喜歡的編輯工作。在試用期間，她本著與人為善的態(tài)度，處處小心翼翼，見人三分笑，無論有什么事情請教別人都是老師長老師短的。一些比她年輕的同事多次提醒她不要叫老師了，這樣顯得生分，大家還是互相叫名字隨便一些，否則弄得大家在她面前真的非要裝出一副“前輩”的樣子，很是拘束。
　　
　　更糟糕的是，林梅為了表示自己的謙卑和禮貌，也怕引起別人的誤會，在工作上即使是她知道的事情，也聲稱自己不知道。結(jié)果就給單位的領(lǐng)導和其他同事留下一個“她不是謙虛，是真的沒有本事”的印象。最后，實際上業(yè)務(wù)水平不錯的林梅被延長了試用期。
　　
　　保持一定程度的謙虛禮貌是應該的，但一定不要過度。太禮貌了反而讓人覺得你不真實，同時也很難融入同事們原來關(guān)系比較親密的圈子。你應該記住，既然大家是同事，那么大家在人格上就是平等的，你不用比別人表現(xiàn)得更謙卑。
　　
　　不攬責任但要承擔責任
　　
　　3個月試用期的第一個月，姜瑞所在的銷售部門就出了一起生產(chǎn)責任事故，因為錯過了發(fā)貨的最佳時機而給公司帶來了3萬元的經(jīng)濟損失。損失雖然不大，但按照公司的規(guī)定，是要追究責任的。
　　
　　在處理這件事的會議上，姜瑞客觀地分析了發(fā)生這次事故的原因，勇于承擔自己應該承擔的責任，并且對以后如何才能有效避免這種情況再次發(fā)生提出了自己的意見。
　　
　　他積極的態(tài)度贏得了公司領(lǐng)導層的信任。所以他順利結(jié)束了自己的試用期，也為自己在公司的下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　作為正處于試用期的新人，你所能承受風險的能力遠遠低于其他老同事。而且很多人向來就喜歡把責任往新人身上推，這時候，你既不要為了贏得同事的好感而對責任大包大攬，這樣無疑是在引火燒身，但也不能為了給領(lǐng)導一個“完人”的印象而推卸責任，那只會讓你得不償失。
　　
　　參與活動但不要加入“小圈子”
　　
　　新人一到單位，總會引起別人的好奇。大家可能會互相打聽你的名字、畢業(yè)的學校、在單位的背景等等，然后可能會邀請你參加他們的一些集體活動。小梁就是這樣，他剛來公司兩個星期，就和分屬不同部門的幾個年輕人稱兄道弟了。下班后幾個人一起去泡酒吧、吃飯、打麻將……小梁覺得這么快就被大家接受是件讓人高興的事情，有時候即使手頭還有沒完成的工作，但為了“隨群”，也把工作暫時放一放，跟他們?nèi)ネ媪恕Ｋ麄冎g儼然成了一個小圈子。
　　
　　3個月試用期一過，小梁被人事經(jīng)理告知他試用期的表現(xiàn)不合格，現(xiàn)在只有兩種選擇，一是走人，二是延長試用期。
　　
　　好心的人事經(jīng)理告訴他：你不應該和他們天天泡在一起，他們里面有的人，因為工作懶散早已進了公司下一步裁員的黑名單。
　　
　　作為正在試用期的“準員工”，對于公司的集體活動要積極參與，這是你關(guān)心集體的表現(xiàn)。但不要參與一些小圈子，這很容易讓公司的管理層對你產(chǎn)生懷疑。因為很多和公司產(chǎn)生矛盾或者對抗的行為，就是以這種小圈子的名義進行的。這時，即使你很清白，也難脫干系。